01疫情當下小型門店應(yīng)當如何經(jīng)營

新型肺炎疫情還處于嚴峻時期，一線醫(yī)護人員奔赴前線，生產(chǎn)必需產(chǎn)業(yè)也在努力地加班加點，為全國人民抗疫打下物質(zhì)準備，昨日全國中小企業(yè)陸續(xù)復(fù)工，那么當下對于小型門店應(yīng)如何面對經(jīng)營問題?

　　1.做好日常巡店檢查工作

　　2月10日全國眾小型企業(yè)陸續(xù)復(fù)工開業(yè)，企業(yè)老板應(yīng)當重視企業(yè)，門店的安全防護問題，不要使門店，企業(yè)員工出現(xiàn)大面積的聚集情況，企業(yè)，門店每天都要定期消毒，體溫檢測，配備口罩防護等工作，特別是食品加工行業(yè)，對食品的制作都需要嚴格控制。

　　涉及到一些連鎖門店在巡店上會有許多麻煩的情況上，企業(yè)可以進行云巡店的方式，然后要門店負責人員上傳每日的自檢報告，總之發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)助上報。

　　2.開啟線上下單，無接觸送貨模式

02肺炎疫情實時動態(tài)依然嚴峻，零售業(yè)應(yīng)怎么面對?

每天早上大部分人的第一件事想必就是刷新肺炎疫情實時動態(tài)吧，湖北疫情依然非常嚴峻，許多省市鄉(xiāng)縣的交通也還未正?；謴?fù)，許多中小商家還未開工營業(yè)，給零售企業(yè)帶來極大的壓力。

　　如下為肺炎疫情實時動態(tài)更新于2020年2月4日09點39分。

　　從數(shù)字看出，還有數(shù)萬的疑似病例正在接受隔離治療，鐘南山院士說，預(yù)計一周到兩周的時間或有一個高峰期的增長，這無疑對全社會來說，是一場不可控的自控事件，政府能力、醫(yī)學技術(shù)、社會資源、民眾訴求各種力量交織互動，從而可能產(chǎn)生出各種局勢演變，就在昨日全國各地都在使用線上辦公，中國人生來就有頑強的生命力，八年抗戰(zhàn)，抗洪，10年前的非典，我們都走過來了，我們相信一切最終都會好的，我們只是需要在這個過程中掙扎，認知和選擇。

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03肺炎疫情對餐飲企業(yè)的影響如何自救?

新型肺炎疫情正是當下大家熱議的焦點，對于中小商家來說，餐飲企業(yè)首當其沖，肺炎疫情后，市民朋友居家隔離，各個餐廳也就面臨著關(guān)門休業(yè)，那么對于餐飲企業(yè)應(yīng)如何在此次事件中自救?

　　肺炎疫情對餐飲企業(yè)的影響

　　據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，餐飲零售行業(yè)春節(jié)短短7天的直接銷售收入或腰斬5000億元。這還不包括后續(xù)影響。

　　疫情的剛開始還是要求公共場合佩戴口罩，到后期完全演變成“停止餐飲服務(wù)場所舉辦大型聚眾聚餐或宴會活動”。

　　在疫情發(fā)生的周邊城市比如湖南長沙，大年三十在酒店吃年夜飯人數(shù)比往年要空很多，然后隨著病情的擴散，目前湖南長沙大街小巷的餐飲店都是大門緊閉，有消息報告，此次新冠病毒肺炎疫情對餐飲業(yè)的影響甚至超越了17年前的非典。

　　餐飲企業(yè)如何從中自救?

04應(yīng)對疫情網(wǎng)上怎樣銷售

全國各地中小企業(yè)都因新型肺炎疫情在網(wǎng)上辦公，傳統(tǒng)的實體商家都面臨著極大的經(jīng)濟損失，新零售模式也就催生出了希望和機遇，那么當下企業(yè)應(yīng)如何在網(wǎng)上銷售呢?

　　應(yīng)對疫情實體商家不得不停業(yè)休息，而在此時如果有線上新零售平臺，就可以為消費者提供更為便捷的消費體驗，坐在家里使用手機就可以送貨上門，而且也為商家打開了另一種銷售渠道，填補了線下實體的空白。

　　友數(shù)新零售系統(tǒng)以消費者為中心進行重構(gòu)，幫助商家快速搭建新零售平臺，實現(xiàn)線上線下一體化運營，聚焦數(shù)字化營銷，為企業(yè)提供精準服務(wù)，以下為兩大核心特色：

　　1.精準營銷，消費者定向服務(wù)

　　新零售系統(tǒng)，具備大數(shù)據(jù)分析能力，商家可以通過系統(tǒng)掌握倉儲、貨品、用戶數(shù)據(jù)等相關(guān)數(shù)據(jù)的分析報告，從而商家可以根據(jù)這