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做一家連鎖門店最擔心的問題,
是不是就有門店太多不好管理,
業(yè)績無法緊密追蹤
銷量沒法齊平?
這時你就需要這樣一套連鎖門店管理技巧讓門店活起來~~~
1、店面導購管理
導購在一個門店工作中起著非常關鍵的溝通作用,一個團隊是否富有激情,是否有高效地工作效率,都由導購的能力決定。
友數(shù)門店管理系統(tǒng),同時還為導購開發(fā)了一款app,導購可以通過平臺了解門店的運營情況,并可以及時根據(jù)經營狀況進行修改,同時友數(shù)導購管理app還設置了導購激勵計劃,推銷成功即能獲得商品傭金,大大提高了導購的工作熱情。
2、預付款設置
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大部分企業(yè)在擴大規(guī)模的第一件事,就是要先擴大原本的銷售渠道和獲客渠道,那么他們就會在線下開設連鎖店甚至更多的連鎖店,品牌知名度也會因為曝光度增加,然而連鎖門店越多門店出現(xiàn)的問題就越多,管理起各個門店是十分的麻煩,只是單靠人工管理的模式是沒有辦法將這么多的門店都找看到,所以所以現(xiàn)在很多門店都選擇使用智能化的連鎖門店管理系統(tǒng),那么除了這些門店管理軟件之外,還有那些管理門店的的技巧呢?跟Hishop小編一起看看吧~
一、人員管理,對于連鎖加盟門店的管理上來說,首先我們要從人員開始下手,電源個供應商,當然也不能少了顧客,首先,店員管理是每個門店店長最重要的一項工作,特別如果是零售業(yè)這種微利潤的行業(yè)來說,對人員的安排十分的緊湊,每天都要輪休,人員的缺勤也會直接影響到工作的效率,那么作為店長的你,需要做的就是,對員工出勤人數(shù)、休假人數(shù)、排班表、遲
了解詳情>>門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源,門店的規(guī)范化運營管理,一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運營管理規(guī)范,為門店的持續(xù)贏利奠定基礎?我作為一名門店的店長,借此來談談我在門店管理中的一些經驗和心得,主要有以下三方面:
首先,貨架商品的陳列管理。
所有陳列商品的大前提是要有清潔感,都要給進店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔,必然要保持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。
其次就是商品的陳列,如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列:貨堆如山,才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力,端架陳列:一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就
了解詳情>>友數(shù)連鎖店經營模式小了解到:是再也找不到比餐飲行業(yè)更受歡迎的其它行業(yè)了,女人可以一天不化妝,男人可以一天不抽煙,但是男人女人都不可以一天不吃飯。所以現(xiàn)在的餐飲行業(yè),可以說是做得風生水起。無論是初次做這個行業(yè)還是后來進入的,他們都從中撈到了不少的金子。餐飲連鎖店經營模式怎么樣?餐飲連鎖店經營模式有哪些,請聽友數(shù)連鎖店經營模式小編為您分析。
餐飲連鎖店有哪些?
全聚得,杏花樓,廣州酒家,俏江南,小南國等等這些都是中國的餐飲連鎖店,如果再包括其它國家的連鎖店,小編在這里就不一一列出了,餐飲連鎖店那么多,卻還有那么多人在投資,這足夠可以說明這個行業(yè)賺錢,是大眾所需要的。餐飲連鎖店經營模式,餐飲連鎖店有哪些?非常多。
餐飲
了解詳情>>隨著經濟的逐步開發(fā)國外的先進管理理念在國內的深入推廣實踐,連鎖企業(yè)店鋪已進入開發(fā)發(fā)展階段。但是隨著連鎖店的發(fā)展和擴張也逐步顯示出來一系列問題,其中店鋪經營的瓶頸尤為被企業(yè)所重視。經營的瓶頸是由于企業(yè)自身力量支撐和軟實力的不足,導致連鎖企業(yè)難于應對更大規(guī)模發(fā)展、經營模式的調整,擴張等一系列市場考驗。
導致連鎖店鋪經營瓶頸的因素
企業(yè)內部管理停留在厚本文字上缺少流程,很多企業(yè)的內部管理都或多或少的存在這種問題,文本文字上的制度看上去很完善卻沒有建立起系統(tǒng)化的執(zhí)行流程,這樣就可能導致很好的制度卻沒有有效的層層實施。
厚厚的文本制度不易只停留在表面不易執(zhí)行,導致員工不能應用實施,整個管理體系最后只是表面文章。
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