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針對多個店鋪的管理,一直是許多商家的煩惱,當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來,都會有多個連鎖店鋪,那么怎樣管理好多個店鋪?
擁有一套綜合性能高的門店管理系統(tǒng)就可以了。
對于那些中小型企業(yè)的管理者來說,企業(yè)發(fā)展得好,擁有多個店鋪門店是好事,但是很多時候管理起來就比較麻煩了。尤其是多個店鋪之間每天的銷售數(shù)據(jù)很難協(xié)同互通,每天營業(yè)結(jié)束后統(tǒng)計起來很麻煩;另一個原因就是如果遇到出差之類的情況,相同時掌握每個店鋪的信息就更加困難了。一個人如何管理多個店鋪也是一個值得討論的問題。
友數(shù)門店管理系統(tǒng)軟件分析后得出的結(jié)論中,關(guān)于多個店鋪的管理這個問題名列前茅。一些企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大之后,在當(dāng)?shù)乜赡荛_有多個店鋪。
大部分的管理者在各門店管理這一塊一直都沒有找到好的辦法,
了解詳情>>做好門店管理的最終目的,想必都是為了實現(xiàn)門店引流,那么如何做才能實現(xiàn)?
實現(xiàn)門店引流,一般是結(jié)合會員推廣,線上注冊、購買都能獲得傭金,有效提高會員、店員推廣力度等方式。
這一門店引流的方法都能通過友數(shù)門店管理系統(tǒng)來解決。
友數(shù)門店管理系統(tǒng)基本功能:
1、門店智能管理:通過零售門店管理系統(tǒng)讓每個門店有單獨的門店管理后臺,自主管理門店庫存、訂單、售后退換貨等等。
2、庫存管理:門店管理盤點自己的庫存并在系統(tǒng)同步,確保消費者下單和庫存的信息同步。
3、線下門店引流:零售門店管理解決方案通過結(jié)合會員推廣,線上注冊、購買都能獲得傭金,有效提高會員、店員推廣力度。
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做一家連鎖門店最擔(dān)心的問題,
是不是就有門店太多不好管理,
業(yè)績無法緊密追蹤
銷量沒法齊平?
這時你就需要這樣一套連鎖門店管理技巧讓門店活起來~~~
1、店面導(dǎo)購管理
導(dǎo)購在一個門店工作中起著非常關(guān)鍵的溝通作用,一個團(tuán)隊是否富有激情,是否有高效地工作效率,都由導(dǎo)購的能力決定。
友數(shù)門店管理系統(tǒng),同時還為導(dǎo)購開發(fā)了一款app,導(dǎo)購可以通過平臺了解門店的運營情況,并可以及時根據(jù)經(jīng)營狀況進(jìn)行修改,同時友數(shù)導(dǎo)購管理app還設(shè)置了導(dǎo)購激勵計劃,推銷成功即能獲得商品傭金,大大提高了導(dǎo)購的工作熱情。
2、預(yù)付款設(shè)置
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門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源,門店的規(guī)范化運營管理,一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運營管理規(guī)范,為門店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)?我作為一名門店的店長,借此來談?wù)勎以陂T店管理中的一些經(jīng)驗和心得,主要有以下三方面:
首先,貨架商品的陳列管理。
所有陳列商品的大前提是要有清潔感,都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔,必然要保持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。
其次就是商品的陳列,如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列:貨堆如山,才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力,端架陳列:一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就
了解詳情>>作為店長,如何做好門店管理?如何處理與店員之間的關(guān)系?店長需要解決這些問題。友數(shù)來跟大家簡單分析以下店長應(yīng)該怎樣做。
1丶做好門店管理,店長要有擔(dān)當(dāng),但不要經(jīng)常替員工承擔(dān)責(zé)任
如果是員工的錯誤,作為店長應(yīng)先承擔(dān)失職的責(zé)任,畢竟員工是自己的屬下,屬下犯錯就是自己的失職。然后待弄清事情的真相后再來決定是處罰還是批評員工。
但責(zé)任的承擔(dān)也應(yīng)區(qū)分具體的情況,不可以經(jīng)常幫員工承擔(dān)責(zé)任,這樣會讓員工有依賴思想,讓員工承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任能讓他吸取教訓(xùn),會有助于他的成長。
2丶做好門店管理,與員工一起干活和只動口不動手店長,其實都不好
喜歡參與員工工作的店長,很有親和力,能讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的依賴,也容易
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