01怎么做好庫存管理？庫存管理我們應該這么做

（來源：友數(shù)進銷存）怎么做好庫存管理，很多企業(yè)為此而頭疼，用表格方法及其吃力，找一款一款庫存管理app類處理進銷存、庫存辦理問題又找不到，到底怎么做好庫存辦理呢?今日我們介紹的庫存軟件——友數(shù)進銷存系統(tǒng)，，多權限幫忙辦理;庫存數(shù)據(jù)支撐電腦與手機端同步查看。

　　庫存管理這個老大難問題，讓各行各業(yè)都為之憂慮。理想的庫存就是庫房中的貨品數(shù)量既能支撐出售需求，又不至于堆積滯銷。而要完成這樣的庫存辦理作用，就需求對不同產(chǎn)品的銷量和庫存數(shù)據(jù)做比照，讓庫存都在方案規(guī)范的周轉(zhuǎn)天數(shù)內(nèi)出售結(jié)束，這無疑對于傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)來說是一道難以攻克的難題，而庫存辦理軟件應運而生。具體來說，保持理想的庫存，庫存辦理要這樣做才干完成。

　　開啟庫存預警，隨時把握產(chǎn)

02倉庫常見的庫存管理方法

　　庫存管理一直是倉庫業(yè)務當中的重點，以前的普遍的觀點認為：倉庫里的商品越多，表明企業(yè)越發(fā)達、越興隆，但這一觀點已經(jīng)被現(xiàn)代管理理念所推翻，豐田為此還推出過“零庫存”概念。

　　但從現(xiàn)實角度出發(fā)，國內(nèi)的倉儲管理領域目前依然采用了之前的一些管理理念，也取得了不錯的效果。本文中，我們總結(jié)了常用的庫存管理模式，大家可以根據(jù)自己企業(yè)的實際情況來選擇并加以學習。

　　一 JIT庫存管理模式

　　JIT作為一種先進的生產(chǎn)方式,通過看板等工具的應用，保證了生產(chǎn)的同步化和均衡化，實行“適時、適量、適物”的生產(chǎn)，效果明顯。

　　生產(chǎn)過程體現(xiàn)兩個特點：高效及時和連續(xù)性。

　　JIT的基本原理是以需定供、以需定產(chǎn)，即供方(上一環(huán)節(jié))根據(jù)需方(下一環(huán)節(jié))的要求，按照需求方的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間、地點等要求，將生產(chǎn)物資或采購物資，不多、不少、不早、不晚且質(zhì)量有保證地送到指定地點。

　　整個過程的起點不是傳統(tǒng)的原材料購

03怎么讓庫存管理變的簡單？？

　　庫存管理的話題，一直是經(jīng)久不息的熱點話題，很多企業(yè)非常不重視庫存管理?；蛘J為庫存管理就是簡單的數(shù)量管理問題，而對庫存管理所代表的、所反映的更加深入的、背后的問題缺乏認識。今天我們就來談談怎么讓庫存管理變簡單。 首選我們先談談庫存管理的幾個誤區(qū) 1、　　庫存管理就是倉庫管理

　　倉庫管理是確保收貨、保存貨、發(fā)貨準確和高效，而庫存管理是如何讓企業(yè)的庫存水平的指標最優(yōu)，兩者雖然有一些多多少少的影響但不是因果或者對等關系; 2、　　庫存管理就是要不斷降低庫存金額  

　　降低金額是庫存管理的一個目標，但并不是終極目標;庫存金額絕對高還是低不代表庫存管理的好壞，庫存結(jié)構(gòu)的好壞，呆滯庫存和正常流動的庫存是同樣作用嗎? 3、     對庫存管理的不重視  

　　重視庫存管理的意義，絕不僅僅是數(shù)量對錯這樣簡單的問題，庫存管理的意義在于通過對庫存管理的分析，可以全面反映出企業(yè)在經(jīng)營方面的水平、存在的問題。連鎖企業(yè)對庫存管理的價

04規(guī)模較小的網(wǎng)店要如何進行庫存管理？

在線上電商與線下零售門店的日常經(jīng)營過程中，庫存管理無疑是一項占據(jù)了非常重要地位的工作，如果庫存管理工作出現(xiàn)問題的話，就會對門店與網(wǎng)店的銷售環(huán)節(jié)造成一定的營銷，所以如何做好庫存管理工作是每個商家都很重視的問題，尤其是那些規(guī)模較小的網(wǎng)店，網(wǎng)店規(guī)模小并不代表經(jīng)營起來就很輕松，那么中小網(wǎng)店要如何進行庫存管理呢?下面就和hishop小編一起來看看吧。

一般，中小網(wǎng)店在剛開始運營時，可能店鋪里的寶貝只有幾件。此時我們很容易記住銷售的商品和倉庫的狀況。但經(jīng)過一段時間的銷售以后，寶貝就會逐漸增多，這時候要是出現(xiàn)錯記或漏記的情況，就會導致發(fā)錯貨，給我們帶來不必要的麻煩。

中小網(wǎng)店如果沒有第三方的庫存管理軟件，就要自己使用Excel表格

05新零售下庫存怎么管理,這個應對方法亮了

　　去年年底的時候，馬云提出了“新零售”的概念。隨著市場供應越來越來，競爭也早已進入了白熱化，門店租金和人力成本上漲驚人，與此同時，電商流量成本也在不斷攀升，單純吃互聯(lián)網(wǎng)紅利已經(jīng)行不通。渠道野蠻生長的時代已過去，消費者主權時代悄然到來，在這場新的競爭中，對于品牌企業(yè)來說，最終比拼的還是線上下下的服務消費者的經(jīng)營能力。

　　在這場市場的競爭中，必須用到大數(shù)據(jù)，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級與改造，并與線上服務、線下體驗和現(xiàn)代物流進行深度的融合。

　　Hishop目前在做的就是這件事。