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品牌對新零售的概念雖然模糊 但消費者的體驗越來越清晰

作者:羅羅 來源:網絡 時間: 2024-12-24 21:06:32 閱讀量:

友數(shù)新零售最新資訊:“新零售”究竟是什么?阿里巴巴集團CEO張勇在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示,沒辦法準確為“新零售”下定義。“世上本沒有路,世上的路是人走的。這個世界上本來不存在新零售,新零售是靠人創(chuàng)造出來的,今天我們正在走這條路的過程當中。任何深入淺出定性的描述都是不完整的,最終都要靠實踐不斷去探索。”

品牌對新零售的概念雖然模糊 但消費者的體驗越來越清晰

盡管諸多品牌對“新零售”的認知還只是個模糊的概念,但它給消費者帶來的體驗卻越來越清晰。

●穿越式購物:“南京路”未來將無處不在 

2月20日,阿里巴巴集團與百聯(lián)集團共同宣布達成戰(zhàn)略合作,雙方將在全業(yè)態(tài)融合、技術研發(fā)、會員體系、供應鏈整合、支付以及物流六大層面展開全方位合作。作為上海市國資委全資擁有的大型零售企業(yè),百聯(lián)集團坐擁半條南京路(包括第一百貨、永安公司、東方商廈、第一八佰伴等),這意味著中國最著名的商業(yè)街上海南京路將成為馬云“新零售”理念的最新試驗場。

讓我們暢想一下,未來南京路或許將無處不在。人們可能會被極致的到店體驗吸引出門,跟家人和朋友一起享受逛的樂趣。當不想出門時,無論身在世界何處,窩在沙發(fā)里,戴上VR(虛擬現(xiàn)實)眼鏡也能瞬間“穿越”到南京路。街邊的小吃,永安百貨的新款包包,眨眨眼睛就能下單。未來世界里,VR、AR(增強現(xiàn)實)、MR(混合現(xiàn)實)……全新的科技將讓你享受“坐地日行八萬里”“承包”南京路、逛遍全世界的便利。

如果不想宅,未來的南京路也有超乎想象的樂趣等你來發(fā)現(xiàn)——比如穿越式購物。通過AR技術復原歷史街道已經不是什么技術難題。阿里在AR購物領域探索已久,相信用不了多久,人們就能“穿越”到當年的十里洋場,跟那個時代的人“擦肩而過”。

通過感知、數(shù)據(jù)、互聯(lián)和計算,未來南京路能為每一位顧客設計獨一無二的逛街路線。而所有貨架都會實現(xiàn)電子化,所有商品陳列都是“猜你喜歡”的線下版。每件商品一天中被顧客拿起、試穿、購買的次數(shù)都會被記錄,每隔一段時間,南京路的商場都會根據(jù)數(shù)據(jù)的變化來調整品牌和選品。也就是說,這將是由消費者定義的南京路。更重要的是,你甚至不用經過收銀臺,因為系統(tǒng)會自動監(jiān)測到你下單或帶走的商品,在離開時向你推送支付確認信息,動動手指即可買單。

這些消費前瞻已經不是想象,隨著阿里巴巴與百聯(lián)集團的戰(zhàn)略合作開啟,線上線下融合的腳步只會越來越快。

●新零售關鍵:準確找到消費者的位置

消費者在哪里?他們居住在哪個社區(qū)?他們和誰共同生活?擁有實體門店和在線服務的零售商如何提供全面的線上線下服務?作為新零售時代理論先行者、全球消費者行為研究權威,沃頓商學院市場營銷學教授大衛(wèi)·貝爾率先提出了后電商時代的新零售法則。他認為,找到消費者的位置對零售業(yè)發(fā)展至關重要。

隨著數(shù)據(jù)時代的帶來,用創(chuàng)新思維再造零售業(yè)產業(yè)鏈已成共識。日前,大衛(wèi)·貝爾在交大安泰EMBA“上交創(chuàng)業(yè)匯”演講時指出,線上和線下的大融合是零售的未來,線上的世界正在給線下的世界提出挑戰(zhàn),但是線下的門店絕不會消失。

大衛(wèi)·貝爾說,“新零售”的核心理念是關于“位置”的,但零售0.0時代、1.0時代、2.0時代,“位置”的含義各不相同。“我們來看看零售0.0時代,比如說我進一家百貨商店買衣服,在現(xiàn)場和銷售人員交流獲取信息,并且現(xiàn)場付款,完成交易,走出商場,這就是零售0.0。那么,如果我們的體驗是在線上,最后實現(xiàn)也是在線上,這就是我們的線上零售1.0。然后到了2.0時代,就是將這一切都融合起來。”

根據(jù)大衛(wèi)·貝爾的說法,線上渠道便于銷售,更易于擴大規(guī)模;線下渠道則利于將消費信息直接傳遞到消費者個人,提高客戶的忠誠度,提升企業(yè)的美譽度。未來的零售業(yè)將是虛擬與現(xiàn)實的完美結合,線上線下跨界融合的“O+O”模式,將是未來新零售時代的新模式。

“理論上日用百貨商品,從經濟效應上來講,并不適合線上銷售,更適合線下銷售。”王偉坦言。阿里、京東將這種商品作為高黏度入口產品,價格變得更有優(yōu)勢,對時間的要求也沒有那么高。超市未來會面臨很大的挑戰(zhàn):即有可能百貨類的東西會被線上完全替代。

由于大部分人群在CBD上班,天天果園就把店開在了CBD,因為這樣離用戶最近。事實證明王偉的上述模式是成功的,但他也直言自己犯了一個非常嚴重的錯誤,即把線下實體店當成一個線上的延伸,導致2015年出了很多負面消息,“這給了我們一個巨大的提醒,線上和線下一定是互相的補充,這也是往線下走很重要的指導原則。”

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