連鎖門店管理應(yīng)該如何開展?

　　隨著零售企業(yè)發(fā)展的不斷壯大，旗下的連鎖門店擴散速度也越來越快，在飛速地擴張過程中，連鎖門店的管理成了商家企業(yè)手上的“燙手山芋”，因此常常會暴露出許多連鎖門店的管理問題，那么在如今這個日益激烈的市場環(huán)境下，如何才能提高連鎖門店的管理效率呢?首先我們從問題分析出發(fā)。

　　連鎖門店常見的問題分析：

　　1、連鎖總部沒有年度運營規(guī)劃

　　具體表現(xiàn)為，連鎖店總部沒有一個確定的規(guī)劃，導(dǎo)致工作無方向、經(jīng)營無目的;

　　2、人員管理隨機

　　連鎖店團隊無成長、離職率高、執(zhí)行力差;

　　3、管理無序

　　隨著連鎖店分支的增多，連鎖店總部管理起來日漸混亂，從而導(dǎo)致終端服務(wù)質(zhì)量沒保證;

　　4、商品管理無規(guī)劃

　　連鎖店商品管理沒有一定的秩序，導(dǎo)致庫存巨大，或者嚴重缺貨;

　　5、缺乏運營管理系統(tǒng)

　　連鎖店總部沒有流程、沒有標準，沒有工具，管理難度加大。每出一件事情，都動半天腦子想該怎么辦，每天的事情加起來看起來都不同，卻很多相同。

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