拼多多和淘寶京東還差多少距離

　　拼多多的橫空出現(xiàn)，占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)巨大的流量，加上騰訊的投資，拼多多更是借助微信這一巨大的社交平臺(tái)成為流量紅利時(shí)代的贏家。

　　通過社交電商，拼多多以極低的成本獲得了約 3 億的注冊用戶，月活用戶在不同的第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)中，介于 1 億~1. 6 億左右。廣闊的三四線以下城市、農(nóng)村地區(qū)以及大量原來不網(wǎng)購的老年人，人群眾多，消費(fèi)精打細(xì)算，拼多多這種將價(jià)格死磕到底的做法擁有廣泛的群眾基礎(chǔ)。

　　更何況，拼多多死磕的是淘寶的爆款，你 19 元我就9. 9 元，還包郵，這對于喜歡“消費(fèi)降級”的人群而言確實(shí)具有相當(dāng)?shù)奈Α?/p>

　　對于部分商家而言，在淘寶上買流量越來越貴，不如在拼多多上搞活動(dòng)引流，同樣是花錢，微信上的流量更大，裂變的玩法可能會(huì)帶來更大的驚喜。更何況，拼多多可以免費(fèi)上首頁、免傭金，這對于在其他電商平臺(tái)上運(yùn)營成本急劇增長的賣家而言具有很大的吸引力。

　　在此后，其他平臺(tái)也在微信上做過社交電商的嘗試，比如蘑菇街，國美電器等，但由于基因問題，沒有一個(gè)有拼多多做的這么徹底。

　　這樣也給淘寶這樣的傳統(tǒng)電商平臺(tái)帶來了沖擊，淘寶更是 在2018 年，淘寶開始進(jìn)行“超值優(yōu)選”的招商活動(dòng)，春節(jié)前，開通了親情賬戶綁定，對標(biāo)“拼多多”的目的不言而喻。

　　然而，從目前看到的數(shù)據(jù)看，拼多多還只是冰山一角，無法抵抗巨大的阿里帝國。社交電商由于社交屬性比較強(qiáng)，還是有一些通過低成本拉新誘導(dǎo)的行為。

　　可以說，在幾乎所有可見的媒體，比如知乎、百度貼吧、天涯以及各大新聞媒體中，對于拼多多的吐槽遠(yuǎn)多于對其的贊美。

　　而阿里自身已經(jīng)開始過渡到消費(fèi)升級，從淘寶的高增長轉(zhuǎn)向了天貓的高增長，從線上的高增長，變成了線下服務(wù)的新零售布局。過去一年多的時(shí)間，通過對于傳統(tǒng)零售商的收購，阿里植入了其運(yùn)營，管理，用戶數(shù)據(jù)，倉儲(chǔ)物流等一系列的優(yōu)勢。

　　拼多多在借助微信完成“戰(zhàn)略包圍”的任務(wù)之后，在微信流量紅利逐步減弱后，必將會(huì)尋找更貴的流量來源，并逐步擺脫“低價(jià)劣質(zhì)”的標(biāo)簽，而這，才是真正考驗(yàn)拼多多的時(shí)刻。

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