淘寶淘鮮達運營模式是怎么樣

　　淘鮮達再次回歸淘寶之后，在線上的影響力不小，更不用說還和大潤發(fā)進行合作，這樣一來淘寶又多了一個線上線下一體化的新零售大趨勢。那么他的運營商業(yè)模式是什么樣的呢?

　　淘鮮達，原名淘寶超市，以線上線下一體化為商業(yè)模式，以生鮮百貨為主要業(yè)務范圍，為消費者提供1小時內送達服務。

　　也就是說，用戶在手機淘寶的“淘鮮達”欄目中下訂單，附近商家會在一小時內給你送貨上門。

　　作為大潤發(fā)的最大股東，阿里巴巴將其在上海、廣州、長沙、南京、深圳等華東、華北、華南、華中、東北五大區(qū)域的100家實體店進行升級改造，上線淘鮮達業(yè)務，為門面附近3公里范圍內下單的用戶配送商品。

　　除此之外，盒馬、歐尚、新華都便利店、三江購買、中百便利店、旺中旺等部分實體店，也陸續(xù)接入淘鮮達。

　　按理說，阿里巴巴不是已經有盒馬鮮生了嗎?為何又花大力氣搞出功能架構大體一致的的淘鮮達?

　　其實，看似相同的商業(yè)模式之間，存在著諸多不一樣。

　　譬如實體門面。盒馬鮮生需要自建門面，耗時耗力，據(jù)說，盒馬鮮生單店開店投入就達數(shù)千萬元。而淘鮮達則是依托已有的大型商超，快速實現(xiàn)大面積業(yè)務覆蓋。

　　再有，盒馬鮮生多數(shù)門面開在居民聚集區(qū)，淘鮮達則圍繞在城市商圈。

　　其次，在SKU種類、倉儲等方面，淘鮮達依托的大潤發(fā)網(wǎng)站，擁有更大的優(yōu)點。

　　不過，淘鮮達與盒馬鮮生就像是“兩兄弟”，后者是新零售的開頭炮，前者是新零售的又一次升級行動，他們同是阿里巴巴進一步布局新零售的重要武器。

　　這兩年，阿里巴巴在新零售的線下布局越來越廣，只有眾人想不到，沒有他做不到。咱們來看一看，這兩年馬教父又搞了哪些動作。

　　用盒馬與大潤發(fā)聯(lián)合誕下“盒小馬”

　　盒小馬定位于“中型便利店”，是阿里巴巴新零售布局戰(zhàn)略下沉至二三線城市的重要一步。與淘鮮達如出一轍，盒小馬利用大潤發(fā)400多家實體店的前置倉，輻射周邊3公里，為消費者提供一小時送貨上門服務。

　　如果說盒馬生鮮支撐著阿里巴巴在新零售領域圈地的核心位置，那么，盒小馬就是其跳出一線城市，占領地級市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)領域的外圍駐點。

　　6月2日，位于蘇州高新區(qū)的盒小馬第一家實體店，進入試運營階段。

　　與銀泰合作開出天貓國際首家跨境實體店

　　2014年，阿里巴巴就已54億重金入股銀泰。蓄勢一年，今年4月，天貓國際首家跨境實體店終于在西湖銀泰落地。

　　這家占地300平米的實體店，擁有來自全球70多個國家，超過3500種品類，近18000個海外品牌，其中包含母嬰、護膚、箱包、家居、酒水等類目。全球價位同步、線上線下同價。

　　與此同時，店內設置了無人派樣、虛擬試衣、自助查詢等智能項目，將新零售與智能軟件相結合。往后，天貓國際跨境實體店將加盟上海、深圳等城市。

　　除了自建門面，馬教父也先后入股易果生鮮，居然之家等，為阿里巴巴新零售線下布局落下多子。