品牌清倉:不是庫存下水道,而是商品生命周期
Hi商學院最新關注:品牌清倉致力于打造一個專賣大牌尾貨的頻道,幫助品牌商和真正有清倉需求的賣家解決清倉問題
尾貨積壓的現(xiàn)狀不容忽視——僅在服裝行業(yè),根據(jù)2016年上半年79家服裝上市公司的財報,加起來的存貨就達到了813.66億元,同比去年增加了44.67億。
而在淘內,對尾貨清理渠道的需求也變得越來越明顯,尾貨成了商家尤其是服裝類商家的痛點,庫存量與盈利狀況息息相關。
由此,天貓營銷平臺在年初推出了一項新業(yè)務——品牌清倉。
實際上,這并不是一項全新的業(yè)務,它的前身是2015年的淘清倉和2016年的天貓服飾清倉。在今年一月天貓的組織結構調整中,品牌清倉被劃歸入天貓營銷平臺事業(yè)部,覆蓋了天貓全行業(yè)類目。
通過大量線上調查,天貓營銷平臺事業(yè)部發(fā)現(xiàn),消費者喜歡淘寶貝、撿漏的習慣也讓尾貨成為一個值得深耕的市場。用戶對生命周期末端的商品有著濃厚的興趣,同時關注品牌。這意味著即使是大牌尾貨,通過合適的手段和平臺銷售仍具有宣傳品牌、積累粉絲的價值。
基于此,品牌清倉致力于打造一個專賣大牌尾貨的頻道,幫助品牌商和真正有清倉需求的賣家解決清倉問題。
品牌清倉計劃將有三種業(yè)務模式:品牌Outlets、快閃店和系統(tǒng)選品。其中品牌Outlets是主干業(yè)務,相當于線上的奧特萊斯,由大品牌入駐開出線上虛擬奧萊店長期在線,并定期更新尾貨入倉銷售;快閃店的定位類似于商場中限時特賣的流動商鋪,會有奧萊店之外的不同品牌參與;系統(tǒng)選品則是由天貓平臺統(tǒng)一制定底層規(guī)則,系統(tǒng)自動反向邀約商家商品參與,收到邀約的商品可以一鍵報名。
與其他天貓業(yè)務一樣,品牌清倉采用平臺型的運營方式,由平臺和商家共同參與。平臺會向商家開放更多的自主權,而商家的運營能力也成為運作好品牌清倉的關鍵一環(huán)。比如品牌Outlets,一旦開店即可常駐,不需要反復報名。家洛對商家的要求是必須定期上線尾貨,將品牌清倉真正當做一個穩(wěn)定地與消費者溝通的渠道。如果品牌不能好好運營,則會面臨清退。
品牌清倉的定位很精準,選品需是真正處于生命周期末端的尾貨,“本質上必須是一種清倉”,家洛強調說。因此對商家來說,品牌清倉是解決庫存的陣地,但并非一條新的流量通道——品牌清倉與淘搶購/聚劃算是互斥的,參加過品牌清倉的商品將無法再參與淘搶購/聚劃算。
值得一提的是,品牌清倉上線后就很好的完成了商家需求和消費者需求的對接,成為和聚劃算、淘搶購、調研試用平行的流量入口。
天貓營銷平臺總經理家洛希望,通過半年時間完成“品牌清倉”大牌尾貨的頻道心智塑造,讓消費者和商家了解這個頻道,知道它具體是做什么的。
而在中長期的時間線上,品牌清倉也是天貓品牌營銷中的一環(huán),天貓有望通過品牌清倉幫助品牌建立起尾貨這一營銷場景。伴隨著商品在天貓上從新品首發(fā)到熱賣銷售到生命周期末端這樣一個全鏈路的打通,撬動更多商家愿意將品牌整體的活動計劃、全年的活動計劃都放到天貓上。