O2O商城成功案例分析

        O2O商城的運營是范圍性多門店企業(yè)的選擇之一，它能夠很好的整合線上線下的資源，獲取更高的市場占有率，快速便捷的服務以及多種消費方式也讓許多消費者感到舒適。接下我們從典型案例來簡單分析一下O2O商城的成功案例。
 
        蘇寧云商：“門店到商圈+雙線同價”的O2O模式
 
        蘇寧的O2O商城是以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體的“一體兩翼”的互聯(lián)網(wǎng)轉型路徑。蘇寧利用自己的線下門店，以及線上平臺，實現(xiàn)了全產品全渠道的線上線下同價，幫助蘇寧打破了實體零售在轉型發(fā)展中與自身電商渠道左右互搏的現(xiàn)狀。
 
        O2O模式下的蘇寧實體店不再是只有銷售功能的門店，而是一個集展示、體驗、物流、售后服務、休閑社交、市場推廣為一體的新型門店——云店，店內將開通免費WIFI、實行全產品的電子價簽、布設多媒體的電子貨架，利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術收集分析各種消費行為，推進實體零售進入大數(shù)據(jù)時代。
 
        2014年，蘇寧以互聯(lián)網(wǎng)零售為主體、“一體兩翼”的轉型布局已逐漸站穩(wěn)了腳跟,并迅速進入效益凸顯期。其中，作為傳統(tǒng)零售企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)零售的代表，蘇寧的“自營O2O商城”在今年百日會戰(zhàn)和雙“11”中初見成效。但蘇寧“店商+電商+零售服務商”的O2O模式未來能否在O2O行業(yè)壓力下長足發(fā)展，還有待時間的檢驗。
 
        生活體驗店模式下，門店成為購物、閑逛和休息的場所。用戶手機直接下單，可以加強線下向手機APP的導流，加強用戶的移動APP沉淀。但是環(huán)境會占用了店面大量空間，以“生活體驗”和“上網(wǎng)環(huán)境”為核心進行店面改造，是否會背離零售的核心?
 
        O2O商城的成功還是需要一定的基礎，不是說就幾個簡單的小門店就可以試圖把O2O做起來，O2O商城還是適合有一定規(guī)模，線下門店覆蓋了一定面積之后的企業(yè)。hishop移動云商城能夠幫助企業(yè)快速打通線上線下渠道，對多門店進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)渠道資源高效整合。

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