傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必須掌握的四大O2O商城運(yùn)作模式

 
傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型做O2O商城的，一抓一大把，雖說很多企業(yè)還不能了解O2O的真正模式，但還是會(huì)選擇一股腦的跟從。O2O的核心是線上線下互動(dòng)融合，注重用戶體驗(yàn)。缺失線下體驗(yàn)的O2O是不完整的，甚至導(dǎo)致整個(gè)模式失效。

 
目前O2O商城運(yùn)作模式可謂是不少傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的首選運(yùn)作模式。如今傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水o2o模式尋求轉(zhuǎn)型，在看似互聯(lián)網(wǎng)基因更重的O2O探索中，傳統(tǒng)企業(yè)漸漸成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)尋求擴(kuò)張的附屬品，但其實(shí)擁有良好零售基因的傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該更好的發(fā)揮自己的權(quán)重，在O2O的聯(lián)盟布局中穩(wěn)固地位。
 
其實(shí)，在電子商務(wù)的快速發(fā)展的沖擊下，傳統(tǒng)消費(fèi)市場整體表現(xiàn)疲軟，如今傳統(tǒng)企業(yè)紛紛試水O2O商城運(yùn)作模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。
 
O2O剛剛起步，但發(fā)展勢(shì)頭成燎原之勢(shì)，既有先線上后線下和先線下后線上兩種基本模式，又衍生出先線上后線下再線上和先線下后線上再線下兩種O2O商城運(yùn)作后生模式。它們非孤立存在，而是相互轉(zhuǎn)化。
 
自2013年9月起，多家商業(yè)零售類上市公司陸續(xù)公告與騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作拓展O2O模式。阿里巴巴集團(tuán)隆重打造“手機(jī)淘寶3.8生活節(jié)”，聯(lián)手銀泰、大悅城、新世界、華聯(lián)、王府井國內(nèi)五大零售百貨集團(tuán)，共同探索全新的移動(dòng)化、電商化的消費(fèi)模式。
 
O2O四大模式
O2O模式的基本商業(yè)邏輯是，用戶在線上平臺(tái)預(yù)先支付，然后到線下消費(fèi)體驗(yàn)，商家實(shí)時(shí)追蹤其營銷效果，由此形成閉環(huán)的商業(yè)服務(wù)和體驗(yàn)過程。它采用“電子市場+到店消費(fèi)”模式，而不是“電子市場+物流配送”模式。
 
O2O商城運(yùn)作模式存在兩種基本的實(shí)施方式和路徑：Online to Offline(線上營銷和交易到線下體驗(yàn))和Offline to Online(線下營銷到線上完成交易)，分別簡稱為先線上后線下模式、先線下后線上模式。在此基礎(chǔ)上，衍生出另外兩種實(shí)施方式和路徑：Online to Offline to Online(線上營銷到線下體驗(yàn)，再到線上交易)和Offline to Online to Offline(線下營銷到線上交易，再到線下體驗(yàn))，分別簡稱為先線上后線下再線上模式、先線下后線上再線下模式。
 
O2O商城運(yùn)作模式，只談Online to Offline和Offline to Online是O2O，僅停留在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的單渠道引流競爭模式，即“入口”論和“船票”論；如果不能深刻理解Online to Offline to Online和Offline to Online to Offline，就永遠(yuǎn)不知道移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使O2O商業(yè)進(jìn)入了多渠道引流合作模式，由此“粉絲觸發(fā)”論替代“入口”論。
 
四大O2O商城運(yùn)作模式，各有所長，各有特色，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型根據(jù)自身性質(zhì)選擇模式即可。推薦閱讀>>>深入了解O2O的本質(zhì)

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