連鎖門店如何正確管理連鎖店?

　　針對連鎖門店來講，總公司店長和每一個店店長是全部連鎖門店的核心，像人的大腦一樣指引著人體各一部分的主題活動。老話“列車跑的快，全靠車前帶”也充足說明了管理方法領導者的必要性。連鎖門店也因有大馬力十足的“機車頭”像開過掛一樣，一往無前，促使門店銷售額節(jié)節(jié)攀升。章鋒教師依據很多年實踐經驗，對你說怎樣變成一個取得成功的店長，那么門店店長要怎么樣管理方法連鎖門店呢?

　　一、要確立店長崗位職責

　　店長即一店之長，是終端設備門店的帶頭人，做為公司負責人銷售市場的農村基層技術人員，她們的表現(xiàn)立即危害到公司的存活品質和發(fā)展前途。做為門店的店總，店長一方面要深入了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，另一方面要融合門店本身狀況和當地銷售市場的動態(tài)性明確勤奮方位。另外，店長要向門店的每一位職工傳送主題思想，和中層管理工作人員一起制訂并貫徹落實目標。

　　連鎖門店工作經驗告知大家：“不管店鋪總面積尺寸、怎樣定位，良好的、一切正常的、合理的經營是重要”。大型商場是聯(lián)接知名品牌生產廠家和顧客的橋梁，應在商品流通企業(yè)階段中呈現(xiàn)出最一線的平臺交易。另外，店長應提升與經銷商的溝通交流，以“互利共贏”為目標，和經銷商一起想辦法提高市場銷售，幫經銷商處理庫存量工作壓力、資產工作壓力。最終，店長要為門店職工承擔。

　　二、門店管理方法要學好權力下放

　　店鋪不論是大還是小，要做的日常事務全是一樣的，基本工作中井然有序做，突發(fā)性工作中迅速做，獨特工作中用目的性計劃方案高效率做。章鋒教師覺得，管理方法的關鍵觀念是權力下放，權力下放給非常值得信賴的屬下，讓職工在分別權力內獨立開展工作。

　　因為每名職工的優(yōu)點不盡相同，并不是每一個職工都是有工作能力搞好這一目標。一般狀況下，管理人員應將目標細分化到單位。針對關鍵的目標，務必要有一定的激勵政策，在良好內部市場競爭的自然環(huán)境中，每一位職工都是會給自己的精英團隊想辦法作出貢獻。

　　三、以顧客為導向性 迅速開展門店改革創(chuàng)新

　　天下武功，無人能敵。做零售，更必須時刻關注銷售市場轉變，以顧客為導向性，迅速的開展門店改革創(chuàng)新，考慮顧客新的消費市場。除開切合消費市場做出更改外，門店更應融合時尚潮流引領時尚。

　　伴隨著電子商務的慢慢興起，傳統(tǒng)式的純百貨商店商圈早已不能滿足顧客對體驗感、藝術美的要求，剛開始試著對店鋪的總體調節(jié)，吸引住顧客二次選購，開發(fā)設計大量的產品，顧客的大量要求，另外對門店開店選址十分注重，能夠在提高門店盈利的另外，為顧客出示了很好的買東西之外的休閑娛樂、休閑娛樂會所。

　　針對連鎖門店而言，不斷為顧客出示好口碑、好產品、好服務項目的店鋪是一直以來的目標。諸多有關專業(yè)人員表明2020是銷售市場大轉變的關鍵時期，不論是新店鋪還是老店鋪，都將一起接納銷售市場的身心的洗禮，控住步伐走下來才算是獲得將來的重要。

　　四、不斷進步 像出色店鋪“取經”

　　古語云“士三日不讀書，便語言無味，面目可憎。”當今，零售業(yè)處于大轉型、大調節(jié)、大發(fā)展趨勢、大結合的時期，新情況新難題隨時隨地出現(xiàn)，市場的需求可以說變幻莫測。

　　在過去的一年，購物商城蓬勃發(fā)展，各種快時尚百貨知名品牌競相加快擴展，占領市場。歷經長期性的探尋，各種快時尚百貨門店轉型發(fā)展方位也已基本展現(xiàn)，如跨界營銷、相擁互聯(lián)網技術、引入買家、爭取產品多元化等。