O2O干貨：五個點告訴你如何把O2O做好

 

        O2O電子商務模式在資本的燒錢洗禮后，讓市場變的更加復雜。讓很多人在O2O電子商務模式這條大路上迷失了方向。O2O電子商務模式這場戰(zhàn)爭已經(jīng)打了三年了，經(jīng)過瘋狂的燒錢還是未定輸贏，一直是互聯(lián)網(wǎng)的三大巨頭在競爭，這場補貼大戰(zhàn)毫無疑問的會是一場持久戰(zhàn)。然而還證明了一點就是：誰能創(chuàng)造出新的價值就能勝出。

        1、O2O電子商務模式價值論

        O2O電子商務模式簡單的說就是利用線上平臺把消費者指引到線下來。而O2O電子商務模式是帶著一個非常艱巨的任務出現(xiàn)的，改造傳統(tǒng)行業(yè)落后生產力和關系的，這才是O2O電子商務模式的真正價值。

        2、不能輕易談“顛覆”
 

        在互聯(lián)網(wǎng)O2O電子商務模式的大力沖擊下，很多人認為這次的O2O將會顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)將會消失。而只能說明你還沒有把O2O電子商務模式看清，資本的狂轟濫炸蒙蔽了你的雙眼才會導致你的判斷錯誤。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下傳統(tǒng)企業(yè)的生意不好做和一些倒下的傳統(tǒng)企業(yè)這些，不能完全的說明是被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的原因。而我們再做一個互聯(lián)網(wǎng)產品的時候，想的是顛覆某個行業(yè)這樣的思維去做是不正確的。而是要融入到傳統(tǒng)的行業(yè)當中去，解決傳統(tǒng)行業(yè)的一些問題，創(chuàng)造更多更新的價值。不要想著去顛覆，這樣容易被自己顛覆。

        3、扁平化思維

 
        過去，我們經(jīng)常講要整合，是因為整合的集約效應可以大大提升效率，減少資源浪費，降低成本。而O2O電子商務平臺恰恰具備了高效整合的能力。因此，O2O電子商務模式用扁平化思維去創(chuàng)造更大的價值就成為一條重要的思維方法。

        4、運營體系化
 

        從互聯(lián)網(wǎng)界進入O2O領域的創(chuàng)業(yè)者往往會認為，O2O電子商務模式就是開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產品為線下提供服務，做輕模式就可以了。事實上，這種產品運營思維沒有深厚的根基，多數(shù)會水土不服。而是關于O2O平臺要運營一個產品還是運營一個體系的問題。用戶最終要的并非是線上的體驗，而是帶給他的落地服務和產品的體驗。很明顯，有一整套體系去運營，而不只是一個線上平臺產品的運營才能給用戶完整的體驗。
 

        5、產業(yè)鏈生態(tài)思維
 

        O2O電子商務模式的平臺作為一種高級組織形態(tài)，必然要站在一個高度思考問題。平臺就是組織者，是規(guī)則制定者，是裁判員，服務員，是連接者。作為組織者要有好的架構體系，才能適應供需雙方的需要，適應未來業(yè)態(tài)趨勢；有合理公平的規(guī)則，合理的利益分配，對投訴沖突有公證的仲裁，才能得到供需合作各方的 擁護，形成強大磁場；這些都不難理解。