APP商城：從0到1產(chǎn)品觀 (三)

        之前有談到APP商城運(yùn)營的產(chǎn)品管，這一次就在產(chǎn)品觀念之后，再來說說我關(guān)于APP商城的兩個(gè)感悟吧……         （一）意識形態(tài)創(chuàng)新
        真正的好產(chǎn)品不是客觀存在的，用戶認(rèn)為好的產(chǎn)品才是真正意義上的好產(chǎn)品，如果說你的產(chǎn)品沒有做到空前絕后革命性的創(chuàng)新的話，是很難真正意義上成為真正意義上的好產(chǎn)品的。不要認(rèn)為你做出來的產(chǎn)品就一定是最牛的，用戶認(rèn)為你最好的產(chǎn)品才是真正意義上最好的產(chǎn)品，這是意識形態(tài)的創(chuàng)新給大家的一些啟發(fā)。
 
        （二）第二個(gè)去中心化
        什么是中心化的概念？中心化是一種高效的營銷方式，例如CCTV一個(gè)廣告，瞬間幾億人就知道了。不過他屬于既得利益者，對于初創(chuàng)企業(yè)沒辦法抗衡。小公司可能可以去考慮去中心化的手段怎么去運(yùn)作。但更深的維度來說，一些成功的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目不僅僅是運(yùn)用到了去中心化這一種營銷手段，更多的是將去中心化的概念融入到商業(yè)模式里面去了，去中心化就是整個(gè)信息交換模型都是完全無中心的，人人參與，平臺只制定規(guī)則。
 
        （三）跨界整合，簡單來說就是A+B=B把兩種業(yè)務(wù)進(jìn)行捆綁之后，通過減少A業(yè)務(wù)的盈利來產(chǎn)生對應(yīng)的吸引力，來把競爭對手的用戶搶過來，再通過B業(yè)務(wù)去賺錢，所以它就是讓我們放棄一次性的顧客思維，更多意義上把用戶價(jià)值放到最高，比如像家樂福，他通過壓低它的商品利潤空間，幫它獲取對應(yīng)的流量，家樂福在國外的核心的營收來源是超市進(jìn)口出口店鋪的租金，這是它最早的利潤模型。
 
        所以對于APP商城來說這是一種跨界整合的思路，很多大的企業(yè)已經(jīng)在用了，只是在于大家有沒有去發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)關(guān)系鏈條。 

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