B2C平臺唯品會走向閃購模式。

　　B2C平臺唯品會要放棄平臺，走向閃購模式。

　　閃購模式擁有快速清庫存、低價吸人氣等優(yōu)勢。不過，伴隨著閃購模式同質化競爭狀況顯現，樂蜂網轉型閃購模式能否突圍有待時間檢驗。去年情人節(jié)，唯品會以1.125億美元高調收購樂蜂網75%的股權，成為樂蜂網的第一大股東。此后，樂蜂網CEO離去、核心團隊相繼離職，樂蜂網平臺化轉型計劃夭折。據北京商報記者了解，在被收購近半年之后，樂蜂網開始轉變平臺經營模式，專注經營美妝、母嬰、食品保健商品，包括服裝、箱包類等商品已經下架。

　　值得注意的是，新版樂蜂網單獨推出限時特賣頻道，主推美妝系列商品的限時特賣。有分析認為，被收購的樂蜂網推限時特賣業(yè)務與其含有唯品會“基因”不無關系。來自北商商業(yè)研究院的專家分析表示，因背靠國內深耕閃購模式多年的唯品會，樂蜂網轉型閃購模式更具經驗優(yōu)勢，同時唯品會的上市公司身份也能在資金層面最大程度地對樂蜂網予以支持。

　　業(yè)內人士表示，如何在競爭激烈的美妝行業(yè)突圍是樂蜂網當下要直面的問題。除了來自聚美優(yōu)品的競爭壓力外，天貓、京東等巨頭電商美妝業(yè)務也將是樂蜂網轉型路上的重要競爭對手。此外，天天網等專業(yè)美妝電商平臺，跨境電商以及傳統零售業(yè)中的美妝品牌，都將成為樂蜂網變身“美妝唯品會”所要面對的競爭對手。