多用戶商城系統(tǒng)：為何他們選擇退出京東？

        在現(xiàn)階段多用戶商城系統(tǒng)逐步發(fā)展起來，依靠京東，天貓發(fā)展的某些企業(yè)也愈發(fā)想要擁有自己的平臺，尋找在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中的轉(zhuǎn)型之路。由于身在其它平臺的限制，數(shù)據(jù)不透明，對品牌的把控能力不足等，將會導(dǎo)致自身利益受到損害，無法完全發(fā)揮品牌應(yīng)有的價值，所以離開平臺，尋找自己的平臺也成為了他們發(fā)展的必經(jīng)之路，自建多用戶商城成為了他們的必然之選！
 
        就在近日，Kappa家紡、多萊斯DURALEX、京瓷KYOCERA廚具三家國際家居品牌確定集體退出京東平臺，himall多用戶商城系統(tǒng)運營團(tuán)隊在京東平臺搜索框輸入這3家品牌名，發(fā)現(xiàn)其京東店鋪都已搜索不到，且店鋪鏈接無法打開訪問。

　　Himall運營團(tuán)隊第一時間聯(lián)系到多萊斯品牌相關(guān)人士，他表示多萊斯與京東的合同已于3月31日到期。據(jù)悉，“在過去的2015年，多萊斯在京東平臺的銷售額僅為其天貓旗艦店的一半;同時京東‘商場’式的銷售方法不斷削弱品牌對其消費者以及價格的把控能力，也迫使多數(shù)品牌不得不重新考慮與京東的關(guān)系。”　　而就在今天下午，Kappa 家紡京東店也正式宣布關(guān)閉，Kappa家紡總經(jīng)理沈惠沖回應(yīng)電商在線記者時無奈表示，“從去年5月份做到12月份，Kappa家紡在京東平臺只做了210萬銷售額，而我們原本預(yù)期在1~2千萬之間。”

　　平臺限制它們選擇“逃離”京東尋找利于自己的多用戶商城系統(tǒng)

　　在品牌背后，他們選擇走出京東的原因還是因為京東平臺的銷售模式。京東的銷售更偏向于一座線上大商場，“京東從品牌方拿貨，再由自己去銷售給相應(yīng)的消費者”，這一模式的弊端在相當(dāng)于將品牌與品牌粉絲阻隔開來，并使得“品牌方對于銷售渠道以及末端的動作無法進(jìn)行把控”

　　京東平臺自營部分?jǐn)?shù)據(jù)不透明，品牌方無法知道最終消費者的狀況和反饋，不免使得眾多品牌方頓覺心累。如果使用自己的平臺，也就不會有數(shù)據(jù)不透明，對消費者了解不夠的原因了。所以這成為了他們選著離開的原因了。

　　除了“霸道總裁”式的銷售手段，京東在聯(lián)合品牌方舉行活動方面也顯露“疲態(tài)”——低價似乎已經(jīng)成了唯一手段。但一味的低價對品牌來說卻是重大損害，“其實活動的方式有很多種，并不一定是必須得進(jìn)行低價;因為一旦進(jìn)行低價，就意味著品牌方將必須損失毛利。”而京東在低價捆綁品牌方面顯然是老手，這也引起了不少品牌微詞——多方矛盾積累，最終導(dǎo)致了3大品牌宣布退出京東平臺。

　　更想打造生態(tài)互聯(lián)網(wǎng)而非渠道

　　himall團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)，各大品牌負(fù)責(zé)人都在強(qiáng)調(diào)自己需要的不只是一個能夠賣貨的平臺，而是在尋找一個能夠與自己品牌相結(jié)合的生態(tài)。他們不僅僅要的只是銷售額，他們需要的是利于自己品牌發(fā)展的平臺，由于在京東這樣的平臺上，限制太多，無法將其打造成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的一個接口，對于一些活動的單一，一些商家的惡性競爭，使其擾亂了這個生態(tài)體系，無法滿足品牌要求，選擇出走最適合不過了。

　　打個比方，如果這些家居企業(yè)擁有自己的多用戶商城系統(tǒng)，他們完全可以按照自己的方式去進(jìn)行改變，去塑造品牌形象。這樣生態(tài)體系的互聯(lián)網(wǎng)就將逐步形成

　　選擇離開并不是死路，而是一條新的出路，這條路未必不好走，受的限制多，何不自己去制造規(guī)則，多用戶商城系統(tǒng)正式為這樣的品牌打破規(guī)則。

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