2024年區(qū)域酒企遇到的問題有哪些？

　　2024年區(qū)域酒企遇到的問題有哪些？

　　問題一：體制老化，發(fā)展受阻

　　私企往往由第一代老板掌權(quán)，團隊成員多是與老板一同打拼的老將。這些企業(yè)的管理層普遍年齡偏大，斗志較低，過于依賴經(jīng)驗，而最核心的問題是官僚主義嚴重。私企出現(xiàn)官僚主義既可笑又可怕，這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致企業(yè)損失慘重。許多中小酒企因此倒閉。

　　問題二：產(chǎn)品老化，競爭劣勢

　　產(chǎn)品是酒企的核心抓手和最強武器。多數(shù)區(qū)域酒企都有至少一款在當?shù)卣紦?jù)優(yōu)勢的產(chǎn)品，這是其生存之本。然而，隨著時間的推移，當?shù)禺a(chǎn)酒站穩(wěn)腳跟后，產(chǎn)品不可避免地面臨老化問題。曾經(jīng)的主力產(chǎn)品價格透明、利潤微薄，難以與新競品競爭。部分酒企早已意識到問題，完成了產(chǎn)品升級，但有些企業(yè)未能解決此問題，導(dǎo)致產(chǎn)品優(yōu)勢逐漸減弱，甚至在關(guān)鍵價格帶失去話語權(quán)。

　　問題三：品牌推廣，缺乏策略

　　以往，區(qū)域酒企依靠地域優(yōu)勢，在品牌推廣傳播方面沒有進行深入系統(tǒng)的工作。然而，當區(qū)域壁壘被打破，外來品牌大量涌入時，情況發(fā)生了變化。一線名酒和二線省酒進入陌生市場后，必然會在品牌傳播推廣上加大投入。相比之下，中小酒企在面對眾多競爭對手時，無法全力應(yīng)對，資源有限，難以與眾多品牌抗衡。這使得部分品牌有機可乘，逐漸蠶食中小酒企的市場份額。