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蘇寧小店會(huì)根據(jù)用戶的核心需要提供多樣化的商品選擇,主要圍繞用戶和用戶家庭的“廚房”,主打生鮮、果蔬、熱鮮食等品類,致力打造成為每個(gè)社區(qū)的“共享冰箱”,讓用戶的平時(shí),尤其是缺乏集中采買時(shí)間的工作日期間,能夠在最短的時(shí)間內(nèi)享受到最新鮮的食材和最美味的熟食。
鮮食品類,因?yàn)槠涓呦M(fèi)頻次和黏度,一直是外資超市區(qū)別于國(guó)內(nèi)超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧小店要搶食超市這塊大蛋糕,鮮食自然是重中之重。7月28日,蘇寧小店宣布聯(lián)合蒙牛等過百家供應(yīng)商成立鮮食聯(lián)盟,并且會(huì)在建立華東、華中、華南、華北、西南5座鮮食加工中心。
“生鮮市場(chǎng)向來都是得供應(yīng)鏈者得天下,在蘇寧的商業(yè)模式里,小店和供應(yīng)鏈互為支撐,蘇寧的冷鏈倉(cāng)配能力是多年積累下來的壁壘。
蘇寧小店入
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蘇寧小店圍繞社區(qū)住戶的衣食住行需要,打造社區(qū)O2O一站式服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容有——商超速送(便利店商品、生鮮果蔬等)1小時(shí)達(dá),快遞代收/發(fā)、物業(yè)報(bào)事報(bào)修及繳費(fèi)、家政維修洗衣等上門跑腿服務(wù)。入駐蘇寧小店項(xiàng)目,其品牌已經(jīng)公認(rèn)的成為當(dāng)下行業(yè)中, 一個(gè)最為值得投資的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目, 為咱們的消費(fèi)者帶來了許多的方便與優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。入駐蘇寧小店項(xiàng)目,一直以來就本著服務(wù)至上的銷售理念,連鎖店已經(jīng)覆蓋全國(guó)多個(gè)大中小城市了,快來和小編一起去了解下吧! ?
蘇寧小店入駐價(jià)格解析
1、蘇寧小店品牌操作費(fèi):創(chuàng)業(yè)者為什么會(huì)想到入駐小吃店而不是自己開一家,最大的原因就是因?yàn)槠放撇僮鲉栴},入駐蘇寧小店后就可以合法的操作該品牌的商標(biāo),借助該品牌的熱度,更快地打開當(dāng)?shù)氐男〕允袌?chǎng),可以使入駐店一開也就擁有大量的客源,是一件相當(dāng)省力且劃算的
...蘇寧到底想做什么?“開店,大規(guī)模地開店。”有接近蘇寧的人士感嘆道。
在2017年底的智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,蘇寧董事長(zhǎng)張近東公布了蘇寧的開店目標(biāo):未來三年新開1.5萬家線下門店。其中在2018年新開5000家。
而張近東今年要開的這5000家線下門店,包括了1500家蘇寧小店,3000家蘇寧易購(gòu)精選店,500家直營(yíng)店,200家電器店,100家紅孩子母嬰店,50家蘇寧影城,30家體育店。
在整體的開店規(guī)劃中,蘇寧最有名的電器店只占比4%,90%的新店屬于便利店和中小型零售店,其中類似于便利店的蘇寧小店占比為30%,而便利店又是蘇寧在過去從未觸碰過的“新領(lǐng)域”。
那蘇寧將如何面對(duì)這次新挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大的新業(yè)務(wù)呢?其原本已經(jīng)相對(duì)成熟的供應(yīng)鏈體系和物流體系又將做出何種改變呢?
蘇寧小店的大野心
目前蘇寧小店采取O2O運(yùn)營(yíng)模式。用戶可以在線上通過小店APP購(gòu)買商品、預(yù)訂早餐等,也可在店內(nèi)自提、掃碼購(gòu)物
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