蘇寧小店會(huì)根據(jù)用戶的核心需要提供多樣化的商品選擇，主要圍繞用戶和用戶家庭的“廚房”，主打生鮮、果蔬、熱鮮食等品類，致力打造成為每個(gè)社區(qū)的“共享冰箱”，讓用戶的平時(shí)，尤其是缺乏集中采買時(shí)間的工作日期間，能夠在最短的時(shí)間內(nèi)享受到最新鮮的食材和最美味的熟食。

　　鮮食品類，因?yàn)槠涓呦M(fèi)頻次和黏度，一直是外資超市區(qū)別于國內(nèi)超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力。蘇寧小店要搶食超市這塊大蛋糕，鮮食自然是重中之重。7月28日，蘇寧小店宣布聯(lián)合蒙牛等過百家供應(yīng)商成立鮮食聯(lián)盟，并且會(huì)在建立華東、華中、華南、華北、西南5座鮮食加工中心。

　　“生鮮市場(chǎng)向來都是得供應(yīng)鏈者得天下，在蘇寧的商業(yè)模式里，小店和供應(yīng)鏈互為支撐，蘇寧的冷鏈倉配能力是多年積累下來的壁壘。

　　蘇寧小店入駐條件

　　無人貨架和自助售貨機(jī)都是蘇寧小店業(yè)態(tài)的延伸，對(duì)超市進(jìn)行場(chǎng)景覆蓋上的補(bǔ)充，重點(diǎn)核心仍是在蘇寧小店，前兩者的點(diǎn)位鋪設(shè)也會(huì)以蘇寧小店為中心。

　　在整個(gè)超市鏈條中，選址一直是重要核心之一，但蘇寧小店和蘇寧傳統(tǒng)的大店在選址上有很大差異，其看中的地鐵、醫(yī)院和CBD等高客流量位置又是超市行業(yè)的“兵家必爭(zhēng)之地”。

　　針對(duì)選址難題，鮑俊偉并不擔(dān)心。“蘇寧小店的選址也是由原有的選址搭建團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，同時(shí)咱們還通過獎(jiǎng)項(xiàng)激勵(lì)，讓企業(yè)全員共同挑選合適地址。咱們對(duì)蘇寧小店選址有自己的標(biāo)準(zhǔn)，例如社區(qū)店要選在小區(qū)門口左或右邊的一二號(hào)位，或者小區(qū)主路口的三四號(hào)位。高客流店的客流量標(biāo)準(zhǔn)是一線城市要超過兩萬人，二三線城市要超過五千人。”

　　蘇寧小店在今年將進(jìn)入79個(gè)城市，主要是省會(huì)城市跟副省級(jí)城市。在選址方面，咱們共有四大應(yīng)對(duì)策略。第一，咱們會(huì)在全國現(xiàn)有的4000多家不同類型的實(shí)體店中挑選，在適合開蘇寧小店的大實(shí)體店中，拿出100-200平方開店。第二，恒大、萬達(dá)等戰(zhàn)略合作伙伴的物業(yè)也是蘇寧小店選址對(duì)象;第三，蘇寧會(huì)和合作伙伴共同開店;第四，在北京、上海、廣州、深圳等地區(qū)挑選合適目標(biāo)進(jìn)行投資。

　　蘇寧小店入駐價(jià)格

　　目前蘇寧小店采取O2O運(yùn)營商業(yè)模式。用戶可以在線上通過小店APP購買商品、預(yù)訂早餐等，也可在店內(nèi)自提、掃碼購買等。同時(shí)，針對(duì)社區(qū)、CBD和大客流區(qū)等不同場(chǎng)景，蘇寧小店共構(gòu)建了五種店面模型：

　　1、80-200㎡社區(qū)店，主要面對(duì)家庭生活用戶，側(cè)重基礎(chǔ)食品、蔬果、生鮮以及非食日用品;

　　2、60-200㎡的CBD店，主要面對(duì)辦公室白領(lǐng)及有一定消費(fèi)實(shí)力的中產(chǎn)用戶，加強(qiáng)熱食、生鮮和方便速食的配置;

　　3、20-200㎡的大客流店，主要針對(duì)地鐵、學(xué)校和醫(yī)院等場(chǎng)景，配置不同商品;

　　4、 無人貨架，主要放置在白領(lǐng)辦公室的;

　　5、自助購買機(jī)，主要放置在無法開店的大客流區(qū)域，例如在醫(yī)院、商場(chǎng)、地鐵，通過商品售賣和廣告獲取收益。