“新零售”概念自提出至今不足兩年,但有關(guān)“新零售”年代將帶給服飾行業(yè)哪些轉(zhuǎn)變的話題,從未停止。
今年是天貓的第十個(gè)雙十一,新零售的第2個(gè)雙十一。此時(shí)距離年初天貓服飾事業(yè)群總裁爾丁在新零售戰(zhàn)略合作伙伴會(huì)議上喊出“2018年,天貓服飾與品牌的新零售戰(zhàn)略合作將全面升級(jí)”已過去七個(gè)多月。
服飾作為天貓網(wǎng)站最成熟的類目之一,新零售年代下,洗牌已經(jīng)開始。在此期間,天貓新零售也涌現(xiàn)出眾多新零售先鋒商家。
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互聯(lián)網(wǎng)年代,電商網(wǎng)站的鏡花水月,實(shí)體經(jīng)濟(jì)的波濤洶涌,服裝品牌公司未來之路在何方?
服裝新零售,如何協(xié)調(diào)終端發(fā)展與品牌發(fā)展的問題;如何整合流量和數(shù)據(jù);到底是線上為主,還是線下為主,如何解決線上與線下的關(guān)系問題。這些都是服裝行業(yè)生死攸關(guān)的問題,值得所有從業(yè)人員深思。
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這幾年,服裝行業(yè)一直討論關(guān)于“突破轉(zhuǎn)變”與“新零售”的話題,特別是線下服裝實(shí)體行業(yè),利潤(rùn)大幅度下降、客源流失嚴(yán)重、租金投入提高這些問題一直困擾著各大商家。為了解決這些問題,各大商家紛紛亮劍出招,打折、買贈(zèng)、消費(fèi)卡積分、返現(xiàn)、滿送等促銷手段層出不窮,但是,最后的效果都不理想,很不理想。確實(shí)是這樣,這些傳統(tǒng)的促銷手段滿大街都是,消費(fèi)者早已經(jīng)對(duì)此類促銷免疫了,甚至還會(huì)產(chǎn)生厭惡感。
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