1新零售創(chuàng)業(yè)需要注意哪些問題？

　　Hi新零售消息，馬云說，未來將沒有電子商務(wù)，線上線下與物流將完美集合，一切都是“新零售”。劉強(qiáng)東說，“無界零售”不僅是線上+線下，而是將零售本身融入人們生活的每一個(gè)角落。

　　被大佬們?nèi)绱丝春玫男铝闶蹌?chuàng)業(yè)，需要注意哪些問題?

　　1、從多到少

　　舉個(gè)例子，喬布斯時(shí)代，蘋果手機(jī)一年只發(fā)布一款手機(jī)，而且?guī)缀趺靠钍謾C(jī)都能實(shí)現(xiàn)時(shí)代的顛覆?，F(xiàn)在的蘋果一年要發(fā)布好幾款手機(jī)，卻再也沒了當(dāng)年的行業(yè)靈性，即便依然是行業(yè)領(lǐng)頭羊。

　　“多”通常并不適用于創(chuàng)業(yè)，更不適用于“新零售創(chuàng)業(yè)”。少、

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2新零售運(yùn)營(yíng)：零售店如何實(shí)現(xiàn)顧客的分類管理

　　當(dāng)然這個(gè)以顧客為中心不是指以顧客需求為中心，是指如何以經(jīng)營(yíng)好顧客資源為中心。顧客是零售店最重要的經(jīng)營(yíng)資源。零售的經(jīng)營(yíng)必須要以顧客為中心。

　　一面對(duì)當(dāng)前來客數(shù)持續(xù)下滑的嚴(yán)峻局面，零售店必須要重構(gòu)以經(jīng)營(yíng)顧客資源為中心的新營(yíng)銷模式。

　　1、長(zhǎng)期以來的零售模式是商品驅(qū)動(dòng)。

　　也就是零售店的定位是把商品做好，用有特色的商品，用一定的品類管理技巧去吸引顧客，滿足顧客需求。

　　2、但是在目前的零售市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)造商品的特色越來越困難。面對(duì)商品市場(chǎng)的極大豐富，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)打破市場(chǎng)之間的商品信息不對(duì)稱，用自有品牌、獨(dú)有品牌、超低價(jià)格等一些手段都難以達(dá)到以往的效果。

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3馬云新零售模式創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么運(yùn)營(yíng)？

　　新零售的出現(xiàn)，讓線上(電商品牌)與線下(傳統(tǒng)品牌)得到了一次市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與重組的機(jī)會(huì)，電商自有品牌開始布局線下、傳統(tǒng)品牌也開始入局電商，新零售給這些品牌帶來了滲透線上與線下的機(jī)會(huì)，也將為整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甙類一種新的發(fā)展：當(dāng)初的各種差價(jià)嚴(yán)重、品質(zhì)亂象，慢慢演變成線上線下同品同質(zhì)同價(jià)的市場(chǎng)新趨勢(shì)。那么，馬云新零售模式創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎么運(yùn)營(yíng)?Hi新零售接下來整理。

　　這種新的融合，對(duì)消費(fèi)者大利，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說又意味著什么?

　　首先，同質(zhì)領(lǐng)域中，是“好”的產(chǎn)品就能吸引消費(fèi)者;再有，新零售時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者能對(duì)消費(fèi)者有更全面的了解：從消費(fèi)者什么時(shí)間買、買了多少到買了幾次等等，創(chuàng)業(yè)者可以了解用戶的一整套消費(fèi)行為，從而做出更完善的銷售運(yùn)營(yíng)策略。

　　○創(chuàng)業(yè)者如何做好新零售運(yùn)營(yíng)?

　　在

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