從模式重構(gòu)的角度去認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)是更重要的一個維度。因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)帶來了這樣的變化，已經(jīng)在改變以往沒有連接的環(huán)境下所存在的一切問題，用連接去消除空間和時間上的距離，從根本上改變行業(yè)效率。

　　1電商不代表互聯(lián)網(wǎng)：這是當(dāng)前首先要區(qū)分明確的一個概念。

　　電商以一些率先具有互聯(lián)網(wǎng)思維、掌握互聯(lián)網(wǎng)工具、搶抓互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展機遇的人，把互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到商業(yè)領(lǐng)域。

　　但是，一定要把電商企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)做區(qū)分。現(xiàn)在一講互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)就仿佛與阿里、京東、騰訊畫上了等號，這種認(rèn)識是不準(zhǔn)確的。

　　互聯(lián)網(wǎng)可以從不同領(lǐng)域、不同角度、不同行業(yè)去認(rèn)知。電商可能是一個角度，其他企業(yè)可能會是另外一個角度?？赡芷鋺?yīng)用的方向是完全不同的?；蛘咧v這可能就是目前電商企業(yè)講的比較多的互聯(lián)網(wǎng)+，未來可能會有更多企業(yè)要從+互聯(lián)網(wǎng)的角度去挖掘互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用價值。

　　2互聯(lián)網(wǎng)與實體企業(yè)不是對立關(guān)系：這更是當(dāng)前更多的企業(yè)需要理清的一個觀點。

　　可能是由于電商的發(fā)展，對一些行業(yè)、企業(yè)帶來的沖擊影響，導(dǎo)致在目前的一些企業(yè)，特別是企業(yè)老板的心目中，仿佛一講互聯(lián)網(wǎng)、電商就會產(chǎn)生一種對立情緒，這種定位是不準(zhǔn)確的。

　　互聯(lián)網(wǎng)是一種普惠工具，對所有企業(yè)帶來的效率改變都是一種重要機遇。在互聯(lián)網(wǎng)時代，所有企業(yè)都必須要深度研究互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響，深度融入互聯(lián)網(wǎng)社會。張瑞敏說：+上互聯(lián)網(wǎng)你可能得到無限的資源，但脫離互聯(lián)網(wǎng)你可能什么都不是。

　　對大多實體企業(yè)來講，需要結(jié)合自己的企業(yè)實際、行業(yè)實際，深度研究如何+互聯(lián)網(wǎng)。要從本質(zhì)上搞清楚如何去+互聯(lián)網(wǎng)。

　　3所有企業(yè)都必須要參與的+互聯(lián)網(wǎng)：企業(yè)必須要清楚，互聯(lián)網(wǎng)時代不會有脫離互聯(lián)網(wǎng)單獨存在的企業(yè)。

　　對實體企業(yè)來講，+互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是去找互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作這么一個簡單的選項。不是去開了一個旗艦店，或者是給電商企業(yè)供貨，或者是電商企業(yè)給你提供一些線上的數(shù)據(jù)這就是企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)改造了。這與真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)改造相距甚遠(yuǎn)，或者講根本就不是一回事。

　　從全社會、包括電商企業(yè)也需要看清的是，真正的社會效率、行業(yè)效率需要全產(chǎn)業(yè)鏈的效率改變。一端的效率只會是帶來企業(yè)的效率不會產(chǎn)生完整的行業(yè)效率改變。廠家的效率不改變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有效率，不可能在渠道環(huán)節(jié)、終端環(huán)節(jié)產(chǎn)生真正的行業(yè)效率。

　　4目前的2C、2B不可能改變行業(yè)根本問題：

　　目前的2C，是一種零售邏輯，本身就是在做零售。當(dāng)然是采取了線上的手段，借助了先進的模式。但是不管再先進，也只是在做零售。就是在把廠家的貨賣給消費者。

　　目前的2B，是一種渠道邏輯，就是在做一種中間商的生意。不管是借助了多么先進的工具、模式，本身就是在做渠道商。目前的2C、2B都是從一端切入，2C是從消費者切入，2B是從終端店切入。

　　這兩種模式都把在行業(yè)當(dāng)中、產(chǎn)業(yè)當(dāng)中最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)—廠家拋到一邊，把廠家變成了一個被動和從屬的地位。這樣的模式設(shè)計本身不符合行業(yè)或者講產(chǎn)業(yè)規(guī)律：生產(chǎn)決定流通、消費，消費、流通可以反作用于生產(chǎn)。但這種反作用不會成為主導(dǎo)的一種模式。

　　更重要的是渠道的效率、終端的效率最根本的還是依賴于上游的效率，也就是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的效率。生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有效率，渠道環(huán)節(jié)、終端環(huán)節(jié)難以產(chǎn)生更好的效率。

　　所以真正的行業(yè)效率必須要依賴于生產(chǎn)環(huán)節(jié)—廠家的效率改變。只有廠家的效率真正改變了，才會產(chǎn)生更有價值的行業(yè)效率。目前2C、2B所做的一切都是可以理解的。因為他們都是企業(yè)，他們所做的一切都是企業(yè)行為。

　　5需要借助互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)以消費者為中心的新模式

　　當(dāng)前的快消品行業(yè)已經(jīng)走入消費者主權(quán)時代。這個時代是與產(chǎn)品主權(quán)時代、渠道主權(quán)時代是完全不同的行業(yè)時代。消費者主權(quán)時代，需要重構(gòu)以消費者為中心的新營銷模式。

　　更重要的是互聯(lián)網(wǎng)的鏈接已經(jīng)為重構(gòu)以消費者為中心的新模式帶來了充分的條件。因為企業(yè)完全可以借助互聯(lián)網(wǎng)的鏈接手段，實現(xiàn)與消費者、不同用戶的直接連接。

　　在消費者主權(quán)時代，企業(yè)的營銷核心是人，企業(yè)的核心資源也是人，不再是以往的渠道、終端?；ヂ?lián)網(wǎng)的鏈接已經(jīng)完全可以幫助企業(yè)營銷到消費者、不同終端用戶。