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零售企業(yè)數(shù)字化管理有哪些條件?

時間: 2024-12-24 20:20:40閱讀量:
導(dǎo)讀:對于數(shù)字化改造需要明確我們需要哪些數(shù)據(jù),怎么獲得這些數(shù)據(jù),怎樣運(yùn)用數(shù)據(jù),又能賦能什么,順應(yīng)的賣場的運(yùn)營端、采購端、顧客管理端就需要進(jìn)行數(shù)字化改造。而數(shù)字化改造的第

  對于數(shù)字化改造需要明確我們需要哪些數(shù)據(jù),怎么獲得這些數(shù)據(jù),怎樣運(yùn)用數(shù)據(jù),又能賦能什么,順應(yīng)的賣場的運(yùn)營端、采購端、顧客管理端就需要進(jìn)行數(shù)字化改造。而數(shù)字化改造的第一步就是電子化。那么,零售企業(yè)數(shù)字化管理需要做到哪些方面?Hi新零售接下來為大家整理。

零售企業(yè)數(shù)字化管理有哪些條件?

  電子化的改造成本非常巨大,實體門店所既存的門店數(shù)量非常龐大。就聯(lián)華華商來說,如果對現(xiàn)有的一百多家大賣場同時去改造,資金投入十分巨大。同時,電子化改造的工程量也非常龐大,電子化改造的內(nèi)容要充分設(shè)計與規(guī)劃,需要參與的架構(gòu)師、產(chǎn)品經(jīng)理這方面人才也十分稀缺。

  實體零售企業(yè)對于營運(yùn)端、采購端以及顧客端到底要改善哪些內(nèi)容?如何分步去實現(xiàn)才能帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益,能夠更好地促進(jìn)顧客服務(wù)以及商品銷售?

  以聯(lián)華華商的賣場營運(yùn)端為例,要洞察識別顧客,從進(jìn)店開始就確認(rèn)顧客的身份,這個時候需要投入大量的人臉識別系統(tǒng)。在顧客購買決策過程中,如何去洞察顧客拿起放下的原因,如何刺激顧客去購買?如何去構(gòu)建我們的智能定價?這就需要收集對應(yīng)的天氣、價格指數(shù)、商品生命周期、陳列位置、商圈特點(diǎn)等等數(shù)據(jù)。此外,營運(yùn)端數(shù)字化還有很多事情要去做,像智能補(bǔ)貨、資源管理等等,包括很多管理上的數(shù)字化的內(nèi)容都在思考建設(shè)過程中。另外,采購鏈路的數(shù)字化,首先還是要做電子化,如何構(gòu)建商品總集,構(gòu)建商品圖庫、視頻庫等等。

  零售業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化,需要具備以下三個基本條件:

  1、對現(xiàn)有零售業(yè)務(wù)深入分析和理解的能力,并能提煉出數(shù)字化的具體業(yè)務(wù)需求,這個能力恰恰是傳統(tǒng)零售人的專長所在;

  2、理解零售業(yè)務(wù)的IT研發(fā)能力,能夠?qū)€下零售業(yè)務(wù)需求深入消化吸收的基礎(chǔ)上,提供有效的技術(shù)解決方案;

  3、具備強(qiáng)有力的系統(tǒng)實施能力,數(shù)字化過程就是業(yè)務(wù)流程再造和管理重塑的過程,需要協(xié)調(diào)大量利益關(guān)系,如果沒有強(qiáng)有力的推手,即便推動數(shù)字化也很難達(dá)到預(yù)期效果。

  梳理了徐家匯商城的數(shù)字化過程,大致可以分為五個步驟:

  第一步,業(yè)務(wù)電子化。現(xiàn)有零售企業(yè)一般都已通過MIS系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等進(jìn)行收款環(huán)節(jié)的電子化。但應(yīng)該看到,收款只是完成銷售的第一步,還需要從財務(wù)角度實現(xiàn)自動的促銷計算、保底計算、扣點(diǎn)變動計算,不能再用手工計算參加促銷活動的應(yīng)收款金額,更不能靠手工去后臺計算各種促銷活動的結(jié)算成本。在系統(tǒng)自動處理完成上述工作后,還要能夠精準(zhǔn)地將計算結(jié)果推送給用友、金蝶這些財務(wù)系統(tǒng),并最終實現(xiàn)與供應(yīng)商的資金往來,這才是完整意義的業(yè)務(wù)電子化。

  第二步,營銷數(shù)字化。利用現(xiàn)有的技術(shù)手段,將會員、卡券、支付寶、微信等各種營銷工具與原有系統(tǒng)對接,實現(xiàn)與顧客互動的數(shù)字化。

  第三步,商品數(shù)字化。以商品數(shù)字化為核心,實現(xiàn)單品管理,并圍繞單品管理,將商品、庫存、下單、接單、支付、會員、結(jié)算等過程的高精度數(shù)據(jù)記錄,為經(jīng)營者開展大數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)信息。

  第四步,全渠道數(shù)字化。實現(xiàn)線上線下商品、庫存、促銷、會員等實時同步,顧客隨時隨地可以觸達(dá)。這里最重要的一點(diǎn),是實體零售管理者要調(diào)整為互聯(lián)網(wǎng)思維,就是必須摒棄局域網(wǎng)思維,把自己的系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)對接,主動擁抱互聯(lián)網(wǎng)。但是在數(shù)據(jù)安全、信息共享等方面,還會碰到許多觀念障礙和技術(shù)難題。

  第五步,供應(yīng)鏈數(shù)字化。實現(xiàn)生產(chǎn)商——品牌商——零售商(線上線下渠道)的全供應(yīng)鏈信息數(shù)字化共享,這樣可以大幅度消除供應(yīng)鏈浪費(fèi),有效降低參與供應(yīng)鏈運(yùn)營的各家企業(yè)(包括電商平臺)的數(shù)字化成本。

  在實踐過程中,以供應(yīng)商的商品編碼為作為商品數(shù)字化核心,并以供應(yīng)商的商品編碼為基礎(chǔ)建立“公共商品云”,一旦實現(xiàn),就能夠做到任意一家門店完成商品數(shù)字化后,其他門店不必再對商品數(shù)字化投入重復(fù)勞動,可以極大程度地提高數(shù)字化效率。同時還實現(xiàn)了線上與線下各門店信息完全統(tǒng)一的目標(biāo),為跨門店、跨平臺大數(shù)據(jù)采集和分析打下了很好基礎(chǔ)。

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