近年來，傳統(tǒng)零售超市仿佛迎來關(guān)店熱潮。無論是美國零售巨頭沃爾瑪，塔吉特，梅西百貨，還是國內(nèi)的聯(lián)華超市、華潤萬家，都因業(yè)績不景氣等多種原因持續(xù)關(guān)店，以求自保。

　　在這樣的消費環(huán)境下，新零售則不斷涌現(xiàn)出來。今天營銷君要講的，就是市面上開始頻繁出現(xiàn)像盒馬鮮生這樣的新零售超市，它們的未來前景究竟會如何呢?

　　一盒馬鮮生VS傳統(tǒng)超商

　　盒馬鮮生的出現(xiàn)，為零售品牌提供了全新的思路。讓消費者通過店倉合一的方式購物，無論是到店選購，還是通過APP采購，其商品品質(zhì)、花費時間、服務(wù)消費體驗都是一致的。

　　傳統(tǒng)超市是一維購物時代，線下挑選線下獲取商品;新零售時代則主張二維購物，線上挑選，快遞物流送貨;阿里的盒馬鮮生則是對新維度進行探索。

　　值得注意的是，傳統(tǒng)超市的布局邏輯是將生鮮類商品放在離出口最近的地方，提高客人的停留時間。盒馬鮮生則采取開放式格局，將生鮮部門，尤其是具有視覺沖擊力的紅毛蟹，大龍蝦放在入口最顯眼處，將該部門的燈光亮度提升20%-30%，給人檔次感。

　　二盒馬鮮生的運營效果如何

　　盒馬鮮生主打的就是海鮮水產(chǎn)，其海鮮商品十分豐富。但是盒馬的后廚承載能力有限，從排隊拿號開始到吃上，經(jīng)常得等兩三個小時。

　　從貨源方面來看，盒馬鮮生都采用源頭直采的方式，在提供良好品質(zhì)的商品同時，又能帶給消費者們低價的享受。

　　這樣的做法，帶來的實際效果也是十分顯著的。2017年底，盒馬鮮生首店上海金橋店已經(jīng)實現(xiàn)盈利，盒馬鮮生金橋店日均線上訂單可以達到4000單，客單價70元。

　　據(jù)部分網(wǎng)友反映，正因為盒馬鮮生主打“會員店”，所以在店內(nèi)只能通過官方APP進行掃碼下單，有時甚至連支付寶都不能使用。這很明顯是一種招攬新用戶注冊會員的手段，但該方法給消費者留下了不好的體驗。面對這樣的問題，盒馬鮮生還是需要將其優(yōu)化一下才行。

　　三盒馬鮮生的未來前景

　　從目前的情況來看，中國的消費市場是被互聯(lián)網(wǎng)滲透得最徹底的一個，網(wǎng)購已經(jīng)占到全社會零售總額的13%，而移動支付的金額數(shù)是美國的50倍左右。

　　年輕的消費者們都主張“即買即得”，連多等一天的耐心都沒有，凡是能夠在網(wǎng)購中滿足的需求，絕不愿意挪動一步到線下。

　　但“純電商”的模式在未來將會越來越難以為繼，因此流量將會逐漸的被引導(dǎo)到這些更符合需求的平臺上。

　　所以，盒馬鮮生正是在這樣的消費模式下誕生的。它與傳統(tǒng)超市最大的區(qū)別是，創(chuàng)造了新的消費場景和體驗：有更好的性價比、可以即買即食、提供快捷的到家服務(wù)。

　　也就是說，對于傳統(tǒng)消費場景的改革，目前的盒馬鮮生是做到了。但是未來是否能一直這樣穩(wěn)步發(fā)展下去，還是要靠他們通過不同的營銷方式，給用戶不斷的制造驚喜，維系用戶忠誠度才行。

　　另外，從價格上來說，菜市場的價格其實要比這種精品生鮮超市有更多的價格優(yōu)勢，而且人情味更濃。其影響力對于盒馬鮮生來說，也不容小覷。

　　從盈利角度看，盒馬鮮生必須依靠高客單價和高客流量才能維持經(jīng)營。但從長遠看，一旦這種熱度褪去，盒馬鮮生是否還能繼續(xù)維持這種高客流量增長，還需要時間的驗證。

　　四新零售不止盒馬鮮生

　　當(dāng)然，這樣的模式不只盒馬鮮生想到了。在離盒馬鮮生十里堡店十公里遠的望京，也有一家主打生鮮和上門配送的超市剛剛開業(yè)。

　　這家超市是美團的全資子公司寶寶愛吃科技發(fā)展有限公司開的，配送則由美團外賣配送員接單。其運營模式和盒馬鮮生幾乎一樣，但是他們卻沒有到處懸掛讓你在線上購物的廣告標(biāo)語。比起盒馬鮮生，這家店更像一家傳統(tǒng)超商。

　　2017年，百聯(lián)集團在上海的新店 RISO，主打以“超市+餐飲+書籍+音樂”的融合業(yè)態(tài)模式。該店在阿里巴巴與百聯(lián)集團合作之前就已籌備，目標(biāo)就是超越阿里的盒馬生鮮及華潤的Ole'。

　　總的來說，市場上出現(xiàn)的這些新零售門店，對提升中國零售行業(yè)水平具有重大意義。以盒馬鮮生為代表的新零售超商，在未來能否給中國零售市場帶來什么新突破?就讓我們拭目以待吧!