無人貨架最近新聞可謂是一波接著一波，繼猩便利裁員、領(lǐng)蛙被收購后，今日，有媒體發(fā)布消息稱，七只考拉出現(xiàn)90%以上的大規(guī)模裁員，無人貨架項(xiàng)目基本不做了。并且，在社交平臺脈脈上也有“七只考拉出事了，開始大裁員了”、“七只考拉解散市場團(tuán)隊(duì)了”等。

　　隨后向七只考拉創(chuàng)始人文朝暉電話求證，不過在聽說是求證真相一事后，對方隨即掛斷電話。而后，獵云網(wǎng)向其市場市場總監(jiān)電話求證，但一直處于無人接聽狀態(tài)。

　　盡管最近無人貨架新聞不斷，但七只考拉突然出現(xiàn)的大規(guī)模裁員，讓媒體也不得不可思議，只因在去年的十一月初，七只考拉才召開發(fā)布會，向外界公開了自己的新產(chǎn)品——考拉盒子，并稱在部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　在十一月末對其采訪中，文朝暉也告訴獵云網(wǎng)，七只考拉已經(jīng)入駐3000多家公司，擺放近5000個貨架，與百余家國內(nèi)外源頭供應(yīng)商深度合作，提供上百個品類近千種商品。

　　在此之前，七只考拉成立于2017年2月，在4月獲經(jīng)緯創(chuàng)投的數(shù)百萬元天使輪融資，隨后又在9月獲得5000萬元A輪融資，由執(zhí)一資本領(lǐng)投、經(jīng)緯創(chuàng)投跟投。

　　當(dāng)時的采訪中，文朝暉就七只考拉的創(chuàng)立是這樣詮釋的。“我們從創(chuàng)立那天起就將自己定位為一家近場零售服務(wù)商。七只考拉要做的就是要解決用戶100米以內(nèi)的消費(fèi)需求，并且讓用戶的消費(fèi)需求都能在3秒內(nèi)被滿足。”文照暉說。

　　同時，為了樹立品牌競爭力，獵云網(wǎng)了解到，七只考拉選擇自建倉儲，配備前置倉庫，已在北京建設(shè)15個倉儲。

　　但是，七只考拉雖然從無人貨架起步，但七只考拉不僅僅局限于此。文朝輝表示，相較較于市場上的玩家們，七只考拉有兩個特點(diǎn)：第一，是唯一一個沒有做城市擴(kuò)張的公司;第二，七只考拉要做智能硬件，公司從建立就成立了研發(fā)隊(duì)伍。

　　在采訪中，文朝暉還表示，“考拉盒子”只是第一代產(chǎn)品，一代進(jìn)入到市場后，開始校驗(yàn)自己的存活能力。技術(shù)團(tuán)隊(duì)正在研發(fā)二代產(chǎn)品，那是一個是基于AI圖像識別+重力感應(yīng)的一整套完整解決方案，并且打算把6000元到7000元的單臺機(jī)器成本降低到3000元，預(yù)計(jì)在年內(nèi)正式推出。

　　那時，文朝輝興致勃勃地說道，“我們堅(jiān)信，只要我們堅(jiān)持新零售的本質(zhì)，做好服務(wù)體系建設(shè)，不管是流量紅利還是規(guī)模盈利，都會自然而然到來。”但是，僅僅不到兩個月的時間，卻出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀，足以見得無人貨架競爭的惡劣。

　　一直以來，互聯(lián)網(wǎng)人進(jìn)入新零售行業(yè)，就被傳統(tǒng)行業(yè)人詬病，認(rèn)為其不懂零售的本質(zhì)。而七只考拉團(tuán)隊(duì)就是一支互聯(lián)網(wǎng)基因很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，文朝輝曾任知名家庭廚房共享平臺回家吃飯的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人曾分別在阿里、去哪兒以及Uber等知名公司。

　　事實(shí)上，自無人貨架在去年瘋狂融資之后，很多行業(yè)人士都表示，無人貨架今年將迎來大洗牌，那么，真相究竟如何呢?是因經(jīng)營問題裁員，還是戰(zhàn)略調(diào)整？