社區(qū)生鮮超市拼團怎么做?

       社區(qū)生鮮市場主要以剛需、高頻為特征的生鮮成為藍(lán)海市場。它吸引了無數(shù)的電商玩家，美團、餓了么、蘇寧小店等巨頭紛紛上線“買菜”業(yè)務(wù)。

　　社區(qū)生鮮新零售模式有哪些?

　　1、門店到家模式：

　　以盒馬為例。盒馬在全國21個城市擁有138家門店，其中67家位于一線城市，占比49%，目前仍主要聚焦在發(fā)達(dá)一二線城市拓展。通過“自營+合資”的模式，盒馬享受當(dāng)?shù)睾献骰锇樘峁┑墓?yīng)鏈資源，省時省力，達(dá)到迅速占領(lǐng)市場的目的。

　　2、社區(qū)拼團模式：

　　社區(qū)拼團起源于長沙，其運作模式建立在消費者的傳統(tǒng)拼團行為上，并強化社區(qū)概念，以解決物流中“最后一公里”問題。這種從參與拼團到貨物送上門，短則一兩天長則一周的商業(yè)模式，使其注定不屬于崇尚“我要的現(xiàn)在就要”的一線城市，而更加適合生活節(jié)奏較慢、價格敏感度較高的用戶群體。

　　你我您、美家優(yōu)享、興盛優(yōu)選的用戶中70%以上來自于二三線城市(包含新一線城市)，下沉趨勢明顯。廣泛的客群背后，是社區(qū)拼團與門店到家對個人消費和家庭消費兩種需求的普適。

　　3、前置倉模式：

　　前置倉模式的典型特征是區(qū)域密集建倉， 不論是每日優(yōu)鮮、樸樸超市還是叮咚買菜，都選擇先在區(qū)域市場發(fā)展，建立競爭優(yōu)勢后再逐步拓展新的城市。從城市定位來看，一線城市和部分發(fā)達(dá)二線城市是前置倉主要戰(zhàn)場。

　　社區(qū)生鮮超市拼團怎么做?

　　靠新技術(shù)：

　　了解客戶和提供個性化服務(wù)是關(guān)鍵，要做到這點最好的辦法就是數(shù)字化經(jīng)營?？梢酝ㄟ^大數(shù)據(jù)和人工智能以及人臉識別等新技術(shù)的賦能，了解消費者，打通會員機制，是提供個性化服務(wù)的前提，也是提升效率的最佳辦法。

　　仰供應(yīng)鏈：

　　塑造數(shù)字化健康生活，除了數(shù)字化以外，健康也是最重要的一環(huán)。而安全健康的產(chǎn)品需要建立完整的產(chǎn)品線、優(yōu)化供應(yīng)鏈。通過新技術(shù)的支持實現(xiàn)數(shù)字化，了解消費者的個性化需求。建立完整的產(chǎn)品線，優(yōu)化供應(yīng)鏈，為消費者提供其所需的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。從需求到產(chǎn)品，從產(chǎn)品到需求，兩者實現(xiàn)閉環(huán)化。

　　社區(qū)生鮮在這個市場上目前有錢大媽、誼品生鮮、樸樸超市等，后還有阿里、京東、美團、蘇寧等?？傊偁幜艽?，但目前在這一行沒有做得特別好的一家，所以想要進來的人還是有機會。