獨(dú)立垂直電商網(wǎng)站的營(yíng)銷之路該怎么走？

獨(dú)立垂直電商網(wǎng)站的營(yíng)銷之路該怎么走？最新消息，日前，宜家的控股公司Interogo Holding AG斥資17億瑞典克朗(約1.90億美元)買入海恩斯莫里斯(H&M)集團(tuán)0.6%的股份，并擁持有了后者0.3%的投票權(quán)。這是Interogo Holding AG第一次擁有快時(shí)尚公司的股份。中國(guó)電商的格局是淘寶，京東占據(jù)大半江山，他們的平臺(tái)聚集了大量的電商客戶，獨(dú)立電商沒有了淘寶等平臺(tái)的基礎(chǔ)，孤軍奮戰(zhàn)，面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，花費(fèi)在運(yùn)營(yíng)這一塊的費(fèi)用一直在持續(xù)增加，形勢(shì)不太樂觀，那獨(dú)立電商網(wǎng)站如何才能發(fā)展下去呢？這條路該怎么走？Mcmore微商城系統(tǒng)小編帶你去仔細(xì)了解。

 

 

獨(dú)立電商需把品牌作為營(yíng)銷核心

各付費(fèi)渠道的營(yíng)銷策略終究敵不過市場(chǎng)的大局，所以中國(guó)獨(dú)立電商有必要變得更加理性，將“廣告營(yíng)銷”轉(zhuǎn)為“品牌營(yíng)銷”。品牌的價(jià)值是會(huì)一直沉淀的通過品牌營(yíng)銷的用戶也會(huì)更有依賴性，同時(shí)做品牌的營(yíng)銷的花費(fèi)并不是長(zhǎng)久性的投入，是一個(gè)初期勞累，后期收獲的工作。這可以讓我們慢慢的減少對(duì)于付費(fèi)推廣的依賴性，從而保障自己在電商環(huán)境當(dāng)中不會(huì)隨市場(chǎng)的變化而發(fā)生太大的波動(dòng)。

獨(dú)立電商要把策略營(yíng)銷放到新的高度

市場(chǎng)上的營(yíng)銷方法都是被互相學(xué)習(xí)的老方法了，采用常規(guī)的營(yíng)銷方式，肯定無法獲得很好的效果，競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，我們需要的是不斷創(chuàng)新，要有屬于自己的營(yíng)銷策略，而且對(duì)營(yíng)銷的策略的定制不能停止，要通過自己的市場(chǎng)敏銳性不斷的去發(fā)掘，去嘗試，這樣才能夠保證自己走在市場(chǎng)的前列，走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面。

獨(dú)立電商不能放棄淘寶市場(chǎng)

淘寶是電商需求最大的一個(gè)市場(chǎng)，任何電商企業(yè)都不能放棄淘寶市場(chǎng)。我們也不要試圖去改變用戶習(xí)慣，教育用戶，因?yàn)槟憧赡軟]有那些電商巨頭那么有實(shí)力，有話語(yǔ)權(quán)，我們要做的就是去適應(yīng)這個(gè)電商環(huán)境，在這個(gè)領(lǐng)域中立足發(fā)展。

你可以制定好方法，比如就是獨(dú)立商城跟淘寶平臺(tái)都進(jìn)行維護(hù)，獨(dú)立商城為核心，作為營(yíng)銷、策劃的重心，讓淘寶平臺(tái)去為你公司創(chuàng)造價(jià)值，為你的品牌做市場(chǎng)推廣。這或許才是獨(dú)立電商真正應(yīng)該走的路。

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