傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型發(fā)展b2b電子商城的必要性

自從O2O商業(yè)模式提出以后，各大互聯(lián)網(wǎng)就開始了布局，O2O這個商業(yè)模式是離不開線下實操的，這就又回到了傳統(tǒng)營銷層面。這樣的話互聯(lián)網(wǎng)公司還能算是純互聯(lián)網(wǎng)公司嗎?其實這也是一種轉(zhuǎn)變，BAT的O2O布局暫且不提，近期京東與上百個超市合作，還是蘇寧之前布局實體店O2O，這都是互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變的標(biāo)志性符合。這樣改變的意義是什么呢?由原來的不太離譜轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的落地實操，這樣傳統(tǒng)公司面臨的威脅就更大了一些，當(dāng)然更主要的是線下的營銷方面。

傳統(tǒng)零售公司發(fā)展電子商城的必要性

1、市場格局轉(zhuǎn)變

區(qū)位優(yōu)點不再，保護(hù)屏障消失?，F(xiàn)有傳統(tǒng)零售公司，在以往的競爭過程中，往往通過區(qū)域內(nèi)網(wǎng)點密集連鎖來形成區(qū)位規(guī)模優(yōu)點，其他競爭對手再要進(jìn)入會面臨較大困難。而電子商城業(yè)態(tài)沒有商圈和服務(wù)半徑的束縛，可全網(wǎng)絡(luò)、全天候、全地區(qū)的提供服務(wù)，使現(xiàn)有線下零售公司喪失原有的區(qū)域優(yōu)點。

全民網(wǎng)購到來。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費者消費需要已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。原來是被動接受信息，現(xiàn)在是主動了解信息：原來是只能進(jìn)店購買，現(xiàn)在則可全渠道消費；原來是3C、圖書網(wǎng)購，現(xiàn)在是全品類網(wǎng)購?；ヂ?lián)網(wǎng)的便捷，使得消費者與商品之間的距離更短了，消費者獲得信息的渠道，購買商品的渠道都更為豐富了。

由于互聯(lián)網(wǎng)的新興技術(shù)層出不窮，使得供應(yīng)商有了更多的非傳統(tǒng)渠道選擇。一些生產(chǎn)公司開始嘗試自建渠道、繞過零售公司進(jìn)行商品直銷。

傳統(tǒng)零售公司受沖擊較大。目前傳統(tǒng)零售多采用“聯(lián)營”的銷售商業(yè)模式，扮演著“二租婆”的角色，更注重前端網(wǎng)站的創(chuàng)建，講究陳列布局，注重促銷手段，但忽視了后端網(wǎng)站的創(chuàng)建，脫離了對商品及供應(yīng)鏈的控制，對消費者需要研究較弱，喪失了零售公司應(yīng)有的核心競爭力。這導(dǎo)致了現(xiàn)有的傳統(tǒng)零售公司“千店一面”現(xiàn)象。

商業(yè)邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變。過去的商業(yè)邏輯始終堅持“渠道為王”，而隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來使得這一邏輯發(fā)生了改變，“消費者為王”正逐漸成為了新的商業(yè)邏輯，誰擁有消費者、了解消費者，誰就擁有市場。

準(zhǔn)地產(chǎn)發(fā)展商業(yè)模式不可持續(xù)?，F(xiàn)有線下公司的發(fā)展是一種重資產(chǎn)的發(fā)展商業(yè)模式。多數(shù)行業(yè)包含傳統(tǒng)零售業(yè)，都依靠土地升值實現(xiàn)資產(chǎn)提升。投資建樓、買地租場即使經(jīng)營不善，也可通過變現(xiàn)平衡。但隨著國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這種重資產(chǎn)的準(zhǔn)地產(chǎn)或虛擬地產(chǎn)化發(fā)展商業(yè)模式可能較難維持。未來的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展商業(yè)模式將從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向重商業(yè)模式，誰的商業(yè)模式更新、更先進(jìn)，誰就能在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中立于不敗之地。如果線下公司繼續(xù)沿用原有的發(fā)展商業(yè)模式，不積極推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，在未來可能會遇到較大的發(fā)展風(fēng)險。

1.通過收購或并購某個互聯(lián)網(wǎng)公司，之后從產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)營銷結(jié)合，以網(wǎng)絡(luò)營銷為核心，從互聯(lián)網(wǎng)營銷入手規(guī)劃出一條新的生產(chǎn)銷售鏈條，這個鏈條的最終發(fā)展方向是C2B商業(yè)模式的，消費者及粉絲的意見與想法直接與生產(chǎn)車間對接;

2.公司審視自己能否繼續(xù)做成品，與其做大而全的產(chǎn)品生產(chǎn)，不如專精做產(chǎn)品的某個配件，縮短流水線可以節(jié)省人力投入，同時在先進(jìn)設(shè)備上也可以由更多的投入，以快速實現(xiàn)生產(chǎn)方面的升級，增加在同行業(yè)種的競爭力，當(dāng)然，更要借助互聯(lián)網(wǎng)的來實現(xiàn)某些功能;

3.公司重新塑造，即打破現(xiàn)有運營商業(yè)模式與架構(gòu)系統(tǒng)，所有部分與人員重按照不同的業(yè)務(wù)劃分為不同的事業(yè)群，每個事業(yè)群都有獨立運作的功能，每個事業(yè)群領(lǐng)到業(yè)務(wù)之后自行規(guī)劃與運作，最終將結(jié)果交給老板即可，當(dāng)然這個生產(chǎn)車間也是眾多事業(yè)群中的一個，生產(chǎn)車間在用戶意見及喜好等大數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下主動研發(fā)并創(chuàng)新產(chǎn)品，目前互聯(lián)網(wǎng)公司基本都是這樣的架構(gòu)。

【HiShop】電商軟件構(gòu)建網(wǎng)站認(rèn)為傳統(tǒng)公司如果單純依靠實體難有競爭力，還需緊密結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、尋找適合自己的互聯(lián)網(wǎng)之路。互聯(lián)網(wǎng)把實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)完美結(jié)合為傳統(tǒng)公司的轉(zhuǎn)變提供了便利通道，一旦公司轉(zhuǎn)變成功，前途自然是不可限量。

<HiShop（zytcm.com.cn）是國內(nèi)知名公司級電商網(wǎng)站提供商，為公司級商家提供最佳的電商網(wǎng)站開發(fā)（多種商業(yè)模式電商網(wǎng)站開發(fā)：B2B/B2B2C/B2C/O2O/新零售等）、大數(shù)據(jù)網(wǎng)站開發(fā)及電商行業(yè)解決規(guī)劃服務(wù)>