塑化B2B電商的發(fā)展前景

“關(guān)注交易的效率和質(zhì)量，這是投資任何一個B2B企業(yè)都不能忽略的商業(yè)邏輯，其中交易規(guī)模大、產(chǎn)能過剩、貿(mào)易層級多和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散等因素組成的行業(yè)特征、傳統(tǒng)線下交易模式是否有痛苦、是否具有強供應鏈服務屬性、自營模式還是撮合模式等等，這些都是需要重點關(guān)注的元素。

近年來，具有強供應鏈服務屬性的物流和快消等行業(yè)，逐漸成為資本界新寵。陳俊宇認為，相比以上行業(yè)，塑化行業(yè)的相關(guān)供應鏈服務需要有過之而無不及。

從整個行業(yè)結(jié)構(gòu)上看，塑化行業(yè)從生產(chǎn)端到最終客戶端，流通體量巨大，貿(mào)易層級極多，交易信息復雜，如果外延到大化工領域，塑化行業(yè)的流通價值高達70萬億。另外，目前的橡塑大宗交易路徑基本按照“一帶一路”呈東西走向，全球化貿(mào)易特征明顯。因此，這一行業(yè)更需要更高效、更智慧的供應鏈服務。

作為關(guān)系國家戰(zhàn)略的重要工業(yè)基礎，目前塑化行業(yè)和鋼鐵行業(yè)同樣面臨著產(chǎn)能過剩的問題，而具有強供應鏈服務屬性的塑化B2B網(wǎng)站恰恰可以解決這一難題?？梢?，塑化B2B網(wǎng)站不僅可以滿足塑化行業(yè)契合年代變化的供應鏈服務需要，更將推動這一行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革走向深化。而且從整個制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的演進方向來看，具有強供應鏈屬性的B2B網(wǎng)站將是“工業(yè)4.0”的初始形態(tài)和必備基礎。

在十九大報告中，習總書記明確提出深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。毫無疑問，這為整個塑化行業(yè)的發(fā)展指明了方向和道路。產(chǎn)能過剩、污染問題頻發(fā)是塑化行業(yè)上游面臨的巨大挑戰(zhàn)，只有沿著效率和質(zhì)量的方向不斷變革才有出路。而具有強供應鏈屬性的B2B網(wǎng)站則是塑化行業(yè)“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的必然選項，也是大勢所趨。

當然，在陳俊宇看來，塑化B2B網(wǎng)站目前仍然還存在一些困難和挑戰(zhàn)，但仔細分析，實際都有解決辦法。

比如毛利率偏低的問題。目前通用塑料雖然毛利率較低，但終端中小企業(yè)采購頻次高，而且交易周期短，周轉(zhuǎn)率也非常高，因此基于通用塑料交易及服務的年化資金回報率是值得期待的。這種高頻，高周轉(zhuǎn)率，短周期的交易用戶擁有較強的供應鏈金融需要，是優(yōu)質(zhì)的金融資產(chǎn)池。因此“快塑網(wǎng)”就像是一座沉睡的數(shù)字金礦，目前每月大約有2000萬左右“開采量”也僅是小荷才露尖尖角，這也是為什么很多知名互聯(lián)網(wǎng)金融機構(gòu)都愿意與“快塑網(wǎng)”深度合作的原因。

再比如，目前塑化B2B網(wǎng)站在替代傳統(tǒng)貿(mào)易的滲透率上不是特別理想，但是塑化行業(yè)B2B畢竟還處于剛剛起步的階段，道路雖曲折但前景可期。“要用未來的思維看現(xiàn)在的問題。如果再過十年、二十年倒看這個問題，答案會更加清晰。因為趨勢不可逆，塑化B2B的黃金年代即將來臨。”他認為。

至于塑化B2B網(wǎng)站未來的發(fā)展未來，陳俊宇認為AI智能化將是大方向?；诮灰准胺粘掷m(xù)沉淀數(shù)據(jù)，在此基礎上不斷清晰用戶畫像，提高交易效率，逐步實現(xiàn)“市場驅(qū)動化、數(shù)據(jù)驅(qū)動化、AI驅(qū)動化決策”的流程與模式，而這也是快塑網(wǎng)與傳統(tǒng)貿(mào)易商最大的區(qū)別。未來的B2B的終極形態(tài)，很可能就是以AI技術(shù)為核心的數(shù)據(jù)化、金融化交易網(wǎng)站。

“漢富投資快塑網(wǎng)背后的邏輯考慮，就是基于趨勢的判斷。”陳俊宇表示，B2B并不是一個“性感”的賽道，目前幾乎所有的B2B創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站都還未走出虧損，包含剛剛?cè)谕闒輪、估值100億的找鋼網(wǎng)，“但我相信趨勢的力量，只有B2B典型著塑化行業(yè)貿(mào)易流通的未來形態(tài)，只有B2B才能給塑化行業(yè)提供更加高效、智能的強供應鏈服務。”

塑化B2B網(wǎng)站決勝的關(guān)鍵是什么？結(jié)合快塑網(wǎng)相關(guān)情況，陳俊宇認為有四點，即團隊化優(yōu)勢、金融化優(yōu)勢、效率化優(yōu)勢和規(guī)?；瘍?yōu)勢。

據(jù)陳俊宇介紹，快塑網(wǎng)創(chuàng)始人及高管囊括了來自中化、中石化、美的等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資深人士及來自阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司的高管精英。創(chuàng)始人的國際化工貿(mào)易背景，也為開展跨境電商提供了先天優(yōu)勢。“投資支持創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)改變世界”，這是陳俊宇對團隊經(jīng)常講的一句話。他認為只有突破傳統(tǒng)，引領未來，不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式才能被稱之為創(chuàng)業(yè)，而固步自封、不思進取的傳統(tǒng)模式只能叫做生意。陳俊宇將快塑網(wǎng)團隊稱之為整個塑化B2B行業(yè)的“夢之隊”。在他看來，其創(chuàng)業(yè)團隊不僅能從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跳出來自我革新，同時又能吸收互聯(lián)網(wǎng)電商的精髓迅速升級，一眾高管也融合了傳統(tǒng)塑化貿(mào)易與互聯(lián)網(wǎng)科技的雙重能力。

在金融業(yè)務的探索上，據(jù)了解，陳俊宇在去年主導漢富投資了快塑網(wǎng)之后，迅速開展了投后服務工作，除了戰(zhàn)略方面的意見和輔導之外，還為快塑網(wǎng)對接了多家大型金融網(wǎng)站機構(gòu)，包含漢富軟件內(nèi)部的金融資源，這為快塑網(wǎng)的供應鏈金融業(yè)務發(fā)展提供了專業(yè)的風控和大量的資金支持，目前已經(jīng)初步形成了競爭對手不可比擬的金融優(yōu)勢屬性。

與B2C爆發(fā)式的發(fā)展特色所有不同，B2B行業(yè)屬于慢熱型，因為B端客戶更理性，更“長情”。因此，B2B這個賽道更需要有耐力、有耐心的長跑型選手。陳俊宇認為，2B創(chuàng)業(yè)者需要沿著效率和質(zhì)量兩個維度去賽跑，既要利用好互聯(lián)網(wǎng)帶來的效率化工具，取得規(guī)模優(yōu)勢，又要回歸商業(yè)模式的本質(zhì)，始終服務好企業(yè)客戶的交易需要，從服務質(zhì)量上贏得更高維的競爭優(yōu)勢，而且隨著時間的推移，這種優(yōu)勢所產(chǎn)生的用戶黏度也將不斷優(yōu)化和深化。