百貨商城現(xiàn)狀 搭建百貨 B2B2C 平臺(tái)

　　在最近幾年，百貨商城在一二線城市的數(shù)量正以驚人的速度急劇減少。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2022 年全國(guó)竟有 42 家百貨門店停止經(jīng)營(yíng)，其中多達(dá) 27 家是擁有十年以上歷史的老牌百貨商場(chǎng)。令人唏噓的是，2023 年又新增 21 家百貨門店停業(yè)閉店。

　　有詳細(xì)的數(shù)據(jù)表明，曾經(jīng)全國(guó)百貨商場(chǎng)相關(guān)企業(yè)數(shù)量超過(guò) 15 萬(wàn)家，然而截至目前，停業(yè)注銷的相關(guān)企業(yè)已達(dá)到 11 萬(wàn)家之多，這也就意味著超過(guò)七成的百貨相關(guān)企業(yè)無(wú)奈倒閉。

　　放眼全球，百貨行業(yè)的衰弱并非是個(gè)別國(guó)家的特殊現(xiàn)象。2024 年伊始，美國(guó)的梅西百貨就宣布裁員 2350 人，并關(guān)閉 5 家門店。在日本和德國(guó)，眾多擁有悠久歷史的百貨商業(yè)也在新的一年里黯然關(guān)門歇業(yè)。

　　電商的強(qiáng)勢(shì)沖擊，無(wú)疑給百貨商場(chǎng)帶來(lái)了巨大的壓力。面對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，百貨商場(chǎng)不得不有所行動(dòng)，被迫啟動(dòng)改造、轉(zhuǎn)型，或者直接擁抱電商，以謀求生存和發(fā)展。

　　以北京為例，西單是諸多核心商圈中極具代表性的一個(gè)。其南側(cè)臨近長(zhǎng)安街，西側(cè)緊鄰北京 CBD 金融商圈，擁有顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)和人群聚集優(yōu)勢(shì)。即便如此，曾多年連續(xù)保持北京零售商企銷售第一的西單商場(chǎng)，也在 2022 年 3 月被迫啟動(dòng)改造，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)需求。

　　北京北辰購(gòu)物中心亞運(yùn)村店的遭遇同樣令人感慨。曾經(jīng)年收入最高達(dá) 12 億元的它，從 2012 年開(kāi)始業(yè)績(jī)下滑，到了 2017 年，偌大的購(gòu)物中心半年的營(yíng)收僅有 8000 多萬(wàn)元，最終在 2018 年閉店停業(yè)。

　　為了擺脫困境，百貨行業(yè)可以嘗試搭建百貨 B2B2C 平臺(tái)。通過(guò)這一平臺(tái)，整合供應(yīng)商、百貨商場(chǎng)和消費(fèi)者的資源，實(shí)現(xiàn)線上線下的深度融合。一方面，供應(yīng)商能夠更高效地對(duì)接百貨商場(chǎng)，提供更豐富、更優(yōu)質(zhì)的商品;另一方面，百貨商場(chǎng)能夠借助線上平臺(tái)擴(kuò)大銷售范圍，提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)。消費(fèi)者則可以享受到更便捷的購(gòu)物體驗(yàn)，無(wú)論是在線上瀏覽選購(gòu)，還是到線下實(shí)體店體驗(yàn)。這種模式有望為百貨行業(yè)注入新的活力，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重新找到立足之地。

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