市場(chǎng)現(xiàn)狀:如何處理淡季和旺季關(guān)系

2012-01-18|HiShop
導(dǎo)讀懂得戰(zhàn)略 淡季也是旺季 多數(shù)商家在旺季會(huì)劍拔弩張,對(duì)市場(chǎng)拼死相爭(zhēng),到了淡季就悄無聲息,因?yàn)槭袌?chǎng)的銷量銳減,即使投入大量人力,最終對(duì)于銷量也是無濟(jì)于事,甚至是徒勞,而且在財(cái)務(wù)上看也是非常不經(jīng)濟(jì)的,這個(gè)時(shí)候如果商家換位思考下,不難推出,其實(shí)淡季...

懂得戰(zhàn)略 淡季也是旺季 

  多數(shù)商家在旺季會(huì)劍拔弩張,對(duì)市場(chǎng)拼死相爭(zhēng),到了淡季就悄無聲息,因?yàn)槭袌?chǎng)的銷量銳減,即使投入大量人力,最終對(duì)于銷量也是無濟(jì)于事,甚至是徒勞,而且在財(cái)務(wù)上看也是非常不經(jīng)濟(jì)的,這個(gè)時(shí)候如果商家換位思考下,不難推出,其實(shí)淡季恰恰就是企業(yè)搶占市場(chǎng)的最好時(shí)機(jī)。比如,統(tǒng)一企業(yè)在上市茶飲料和果汁飲料時(shí),都選淡季時(shí)機(jī)切入市場(chǎng)。在飲料品牌導(dǎo)入期, 上市時(shí)間常常在三、四月份,統(tǒng)一把上市定在十月份,是考慮到競(jìng)爭(zhēng)品牌經(jīng)歷了旺季的拼殺,大多已經(jīng)鳴金收兵,十月份切入市場(chǎng),可避過鋒芒而“攻敵所不守”,在展開營(yíng)銷攻勢(shì)之時(shí),大有“如過無人之地”的感覺,淡季往往是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手懈怠的時(shí)候,此時(shí)的一些宣傳舉措,反而能給淡季的購(gòu)買者以深刻的印象,也會(huì)強(qiáng)化消費(fèi)者的品牌記憶。反過來,如果選在三、四月份,大多廠商開始啟動(dòng)市場(chǎng),新上市的產(chǎn)品很容易在眾多成熟品牌的激烈競(jìng)爭(zhēng)中被埋沒?!?本段摘自渠道168BBS) 

  產(chǎn)品品牌效應(yīng)是廠家決勝市場(chǎng)的“利器”,市場(chǎng)淡季應(yīng)該成為廠家的品牌推廣旺季。企業(yè)要組織技術(shù)人員、營(yíng)銷人員研究細(xì)分市場(chǎng),根據(jù)消費(fèi)者需求的差異,找出最有利的潛在機(jī)會(huì),有針對(duì)性地調(diào)整和優(yōu)化配置產(chǎn)品結(jié)構(gòu),爭(zhēng)取在旺季到來時(shí)使銷售有重大突破?! ? 

  員工培訓(xùn)、激烈法  

  可見,淡季決不應(yīng)該是養(yǎng)精蓄銳的時(shí)候,但是淡季不僅是市場(chǎng)最萎靡的時(shí)候,更是士氣最低迷的時(shí)候,要抓住淡季的市場(chǎng)機(jī)會(huì),最重要的是如何激勵(lì)一線銷售人員。

  多數(shù)廠家的銷售人員的考核當(dāng)中,銷量占據(jù)相當(dāng)比重,如果在淡季時(shí),要調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,不加以調(diào)整或者改善,銷售人員怎么會(huì)有動(dòng)力。

  加強(qiáng)渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè)  

  在網(wǎng)店淡季時(shí)節(jié),正好是對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整和變革的最好時(shí)機(jī),廠家和商家可以有更多的時(shí)間投入到網(wǎng)絡(luò)調(diào)整和建設(shè)方面。

  而營(yíng)銷中心應(yīng)加強(qiáng)對(duì)銷售人員關(guān)于財(cái)務(wù)、管理、以及營(yíng)銷等方面的培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)渠道的認(rèn)識(shí),及早發(fā)現(xiàn)渠道的隱患問題并通過群策群力的方式,在大家互相學(xué)習(xí)交流的過程當(dāng)中,既提出方法,又互相啟發(fā)。  

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