與電子商務井噴形式不匹配 物流業(yè)壓力巨大
事實上,除了業(yè)務量的暴增之外,無法銜接的原因在于,物流業(yè)與電子商務的不匹配。對于當前的物流體系來說,90%以上的倉庫、設施、人員乃至系統(tǒng)等主要資源都掌握在尚未參與電子商務的物流企業(yè)中,都還主要運行在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的需求環(huán)境中,無論是改造倉庫運作、提升配送速度還是建立到戶交付能力,當前掌控主要資源的物流主力軍尚未做出及時反應。“現(xiàn)在與電子商務聯(lián)動起來的僅僅是新生力量快遞公司。”
“物流需要外行人來攪一攪。”這句一個月前馬云說的話,卻讓近2個月內的物流業(yè)思潮涌動。因為發(fā)展了十多年的物流業(yè)發(fā)現(xiàn),面對急速增長的電子商務市場,卻不知如何才能不落下自己的腳步?
可以看到的是,除了高調的阿里巴巴,其實京東、當當?shù)入娮由虅掌髽I(yè)都已經(jīng)大規(guī)模投入于物流能力的建設,他們的介入將徹底打破電子商務行業(yè)與物流行業(yè)的界限。“當下的情形看似有些混亂,很多電子商務公司既忙于搭物流平臺,又要自己做配送工;很多物流企業(yè)配送忙不過來,還想做一體化平臺。”一業(yè)內人士接受記者采訪時坦言,“但可以肯定的是,他們將以互聯(lián)網(wǎng)的精神重新定義物流服務的內容和標準,他們中的成功者可能會成為中國市場平臺型物流公司的標桿。”
這樣的預測并非空穴來風。據(jù)統(tǒng)計,2010年,我國網(wǎng)絡購物總額達4500億元,比5年前增長22倍,每天流轉的快件量高達1000萬票。但在物流行業(yè)內,90%以上的物流企業(yè)尚未踏入電子商務服務領域。對于那剩下的10%物流企業(yè)來說,這樣的數(shù)據(jù)對比更像曾經(jīng)歷過的移動互聯(lián)江湖一樣,充滿誘惑。