母嬰垂直電商掀起價(jià)格戰(zhàn) 蜜芽寶貝是賺還是賠

母嬰垂直電商掀起價(jià)格戰(zhàn) 蜜芽寶貝是賺還是賠?

　　這個(gè)夏天已經(jīng)來臨，我們可以看到的是垂直電商大戰(zhàn)的價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)進(jìn)入了第二階段，各個(gè)垂直電商各顯身手，而且更需要關(guān)注的就是新興起的母嬰垂直電商，發(fā)展非常迅猛，而且更需要通過各種營銷推廣把平臺(tái)推廣出去，整合更多的資源。

　　在如此激烈的電商大戰(zhàn)中更需要的就是資本，然而資本開路的電商大戰(zhàn)究竟是良性競爭還是惡性循環(huán)?

　　我們可以看看蜜芽寶貝，這個(gè)短短從創(chuàng)立到發(fā)展才一年半的時(shí)間就發(fā)展到母嬰垂直電商網(wǎng)站的領(lǐng)先并且是進(jìn)口母嬰產(chǎn)品垂直電商的佼佼者。

　　在這場行業(yè)競爭中，價(jià)格戰(zhàn)的背后，蜜芽寶貝到底是賺錢還是賠錢呢?我們一探究竟。

　　蜜芽寶貝的創(chuàng)立很傳奇，創(chuàng)始人劉楠從一個(gè)辣媽開始做淘寶店，專門賣花王紙尿褲的淘寶店，這個(gè)主打進(jìn)口紙尿褲的淘寶店發(fā)展迅猛，積累了很多的寶媽光顧，并且成為了母嬰知識(shí)交流社群。

　　對互聯(lián)網(wǎng)敏銳的嗅覺，看到了互聯(lián)網(wǎng)電子網(wǎng)商務(wù)未來的趨勢，就是細(xì)分商品和行業(yè)，專注單一消費(fèi)需求的垂直電商。

　　而蜜芽寶貝創(chuàng)立的時(shí)候已經(jīng)是母嬰產(chǎn)品垂直電商的末班車了，但是蜜芽寶貝看到了國內(nèi)市場的空白就是進(jìn)口母嬰產(chǎn)品市場。這是一塊大的蛋糕，并且這塊蛋糕要求的渠道和快捷服務(wù)更高，所以行業(yè)才沒有觸碰。

　　但是深耕海淘多年的劉楠擁有自己海外采購渠道的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過三輪融資，用資本迅速搭建起來以主打進(jìn)口母嬰產(chǎn)品限時(shí)搶購，免稅折扣模式的垂直母嬰電商蜜芽寶貝。

　　投資建設(shè)主要在打造海外專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)，深化進(jìn)口產(chǎn)品供應(yīng)鏈渠道，簡化進(jìn)口報(bào)關(guān)入關(guān)手續(xù)，建立恒溫庫房和數(shù)據(jù)化信息管理，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)就是要吃下進(jìn)口母嬰產(chǎn)品消費(fèi)市場這塊大蛋糕。

　　值得肯定的是，行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)初戰(zhàn)告捷，蜜芽寶貝通過自己有事產(chǎn)品進(jìn)口紙尿褲首先發(fā)起沖擊，進(jìn)口紙尿褲超低價(jià)格38元起，質(zhì)量保證是和平安保險(xiǎn)合作的第一個(gè)跨境電商安全保證體系，產(chǎn)品上線一小時(shí)內(nèi)就瘋搶而空，蜜芽寶貝通過其海外專業(yè)的采購團(tuán)隊(duì)拿到廠商第一渠道貨源，并且成本價(jià)開路，就是要以長制短，這一策略徹底奠定了蜜芽寶貝進(jìn)口母嬰電商的第一品牌的地位。

　　不僅如此，通過母嬰垂直電商蜜芽寶貝的PC端平臺(tái)整合資源到移動(dòng)端平臺(tái)，通過母嬰產(chǎn)品交流社群軟件建立自己的手機(jī)端平臺(tái)，訂單來源80%都是從手機(jī)端來的。賺錢還是賠錢可想而知，當(dāng)資源整合到自身平臺(tái)的時(shí)候就是訂單源源不斷的時(shí)候，蜜芽寶貝未來的之路不可限量。