O2O互聯(lián)網(wǎng)家裝是一個(gè)趨勢(shì)嗎？傳統(tǒng)物流商試圖轉(zhuǎn)

        近幾年，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，作為建材裝修行業(yè)里一道靚麗的風(fēng)景，飛速發(fā)展。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌，也紛紛涌現(xiàn)出一批成長(zhǎng)迅速的品牌。筆者在今年三月中旬到四月中旬為期一個(gè)月的時(shí)間，為萬(wàn)科鏈家(Vanlian)進(jìn)行了天津公司區(qū)域供應(yīng)鏈物流管理的咨詢服務(wù)和前期試驗(yàn)性實(shí)施服務(wù)。因此，感觸良多。在此，總結(jié)幾點(diǎn)和大家共享：

　　萬(wàn)科鏈家，依托萬(wàn)科與鏈家各自的品牌優(yōu)勢(shì)，萬(wàn)科的管理與供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)，鏈家的終端渠道優(yōu)勢(shì)，在O2O互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，從2016年成立到快速崛起，目前已經(jīng)成為行業(yè)成長(zhǎng)最為快速的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌。從筆者從萬(wàn)鏈高層的溝通中，其北京公司僅在2016年11月的銷量，達(dá)到1000單以上，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)另一互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌(由某知名國(guó)產(chǎn)手機(jī)及生態(tài)企業(yè)投資)在全國(guó)的銷量。

　　筆者在從3月初至四月中旬的一個(gè)多月的時(shí)間里，為萬(wàn)鏈公司天津分公司提供全程的體驗(yàn)式供應(yīng)鏈咨詢服務(wù)，從產(chǎn)品數(shù)據(jù)開始，從主材、輔材的尺寸數(shù)據(jù)計(jì)算，倉(cāng)儲(chǔ)布局、貨架選型、倉(cāng)儲(chǔ)與物流成本優(yōu)化、配送設(shè)計(jì)等角度，提出倉(cāng)配一體化的供應(yīng)鏈物流整體解決方案，為萬(wàn)鏈的在倉(cāng)儲(chǔ)成本的優(yōu)化、配送端的區(qū)域化設(shè)計(jì)進(jìn)行了全程的體驗(yàn)式咨詢與實(shí)施設(shè)計(jì)服務(wù)。萬(wàn)鏈天津公司總經(jīng)理付總，采購(gòu)經(jīng)理謝經(jīng)理，對(duì)筆者所在機(jī)構(gòu)有了深入的肯定 。下一步，我們將就建材行業(yè)供應(yīng)鏈倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈上游下游創(chuàng)新模式的發(fā)展，都將做出更深入創(chuàng)新式摸索與服務(wù)。

　　在此次的咨詢服務(wù)中，筆者應(yīng)用傳統(tǒng)咨詢模式與云思維工具，對(duì)咨詢服務(wù)中涉及到的數(shù)據(jù)化、規(guī)律化標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)新要素，都進(jìn)行了深入的嘗試。將云思維工具與行業(yè)企業(yè)的案例實(shí)施，邁出了實(shí)踐性的一部。

　　目前，筆者受邀福田-戴姆勒汽車，就華北區(qū)配件舊件回收，提供逆向供應(yīng)鏈物流咨詢與實(shí)施。希望將云思維模式，在汽配逆向供應(yīng)鏈物流與生態(tài)模式中，尋找創(chuàng)新式商業(yè)模式，為企業(yè)在供應(yīng)鏈成本優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)效率的提升，尋找確實(shí)可行的方案。