2015支付寶雙十二計劃曝光

2015-09-28|HiShop
導(dǎo)讀:Hishop獲悉,今年支付寶雙十二計劃曝光,已經(jīng)擬定完畢,作為區(qū)別于天貓、淘寶等在線零售平臺之外的新陣地,屆時瘋狂程度只會有過之而無不及。 ...

  Hishop獲悉,今年支付寶雙十二計劃曝光,已經(jīng)擬定完畢,作為區(qū)別于天貓、淘寶等在線零售平臺之外的新陣地,屆時瘋狂程度只會有過之而無不及。

  支付寶準(zhǔn)備打一場硬仗

  據(jù)了解,相比于去年僅僅試水線下商超,今年支付寶將覆蓋商超、便利店、餐飲、出行、售賣機(jī)等全品類消費場景。同時,支付寶將首次為商戶開放流量平臺和營銷工具,出現(xiàn)在商戶和消費者面前。

  根據(jù)爆料人提供的信息,今年的雙十二狂歡節(jié)將從12月1日開始預(yù)熱,支付寶聯(lián)合各類線下商戶展開促銷活動,從8折開始一路升溫,直到12月12日當(dāng)天,接入支付寶的商家將變成全場5折大促。

  從其內(nèi)部漏出的支付寶雙十二計劃顯示,支付寶希望經(jīng)此一役,將合作的門店數(shù)將從去年的3.3萬提升至85萬,同時,通過線上引流、門店推廣、社交傳播等方式吸引2億用戶,最終引入2億UV的流量。

  此外,今年雙十二期間,支付寶將把APP主頁變成一個全新的移動戰(zhàn)場,上設(shè)雙十二主會場以及包括商超、餐飲、國際和外賣四個分會場。爆料人預(yù)計,屆時消費者將可通過支付寶“附近”功能查看周邊商戶的打折情況。

  “對于參與支付寶活動的商戶來說,支付寶還將為其提供多種營銷工具并開放后臺數(shù)據(jù)。包括商戶可以通過后臺自行選擇折扣范圍,發(fā)布口令紅包,通過數(shù)據(jù)羅盤進(jìn)行用戶畫像并分析效果。”爆料人指出。

  此外,Hishop注意到,通過今年的活動,雙十二將從國內(nèi)走向國際,包括港澳臺、日韓、歐洲等在內(nèi)的商戶都將有所覆蓋。

  爆料人表示,螞蟻金服方面已經(jīng)積蓄了至少3個億,準(zhǔn)備打一場硬仗。

2015支付寶雙十二計劃曝光

  阿里巴巴賣的是什么藥?

  每一年都增加巨量投入,阿里的葫蘆里賣的是什么藥?

  眾所周知,作為全年最為矚目的零售盛世,天貓雙十一已經(jīng)走過7個年頭。在消費品極大豐富乃至過剩的陪襯之下,阿里雙十一也面臨創(chuàng)新乏力和零售業(yè)務(wù)整體增長放緩的趨勢。鑒于流量紅利的消逝,在線上可開拓的新空間幾近天花板。從今年阿里不惜以半個雙11的交易流水(283億)入股蘇寧等一系列強(qiáng)勢動作來看,阿里希望從線下打開局面。隨之而來的支付寶9.0顛覆性改版,以及口碑網(wǎng)的重新拾起,則將增量市場的實踐變?yōu)榭赡堋?/p>

  “相比雙十一固有的套路之外,雙十二的花樣繁多似乎能帶來更多驚喜。如今支付寶的戰(zhàn)略地位提升,阿里將借此打通線下和線下,將自己對全業(yè)態(tài)的的影響力無限放大。”一位線下百貨品類電商經(jīng)理人說道。

  數(shù)據(jù)顯示,去年雙十二活動當(dāng)天,靠著5折的推廣力度,支付寶覆蓋到了全國近100個品牌、約2萬家門店,范圍包括餐館、甜品、面包店、超市、便利店等多個日常消費場所。

  “雙十一基本透支了線上的購物消費,但對于線下服務(wù)業(yè)和商超、便利店等業(yè)態(tài)來說,仍有大量存量尚未激活。”有支付人士告訴我們,支付寶在移動端的普及可以直接跨越PC端,占領(lǐng)更多的線下消費人群和消費場景。這也是為什么本不是互聯(lián)網(wǎng)人群的大媽會瘋狂排隊的原因。

  一個和支付寶深度合作的線下商戶,仍然看好和支付寶的合作,因為支付寶已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的重要入口,無論是否補(bǔ)貼,都會幫助賣場導(dǎo)入更多的客流。“從行業(yè)競爭的角度來講,如果其他賣場都有支付寶打折活動,我們沒有,肯定也會流失一部分客源。”

  此外,支付寶作為一款支付工具,其可拓展的消費場景也更加多樣化。“不僅僅局限于店面,用戶在任何碎片化的時間里都有可能觸發(fā)使用場景,比如打車、充值、理財、加油、買電影票、生活繳費等都會想到打開支付寶,這就給予支付寶更多的營銷機(jī)會。”

  有商家認(rèn)為,如果說雙十一是屬于天貓的勝利,那么雙十二今年最大的贏家極有可能是“奇兵”支付寶。

  飆至三維時代商業(yè)格局的改變

  據(jù)Hishop了解,在過去的一年時間內(nèi),互相視對方為最大競爭對手的二者,為了搶占線下入口已經(jīng)進(jìn)行過多場“戰(zhàn)爭”:支付寶先后拿下銀泰百貨、佐丹奴、嘉和一品、萬達(dá)影城、布丁酒店以及物美超市等,而微信也把新世界百貨、友寶、呷哺呷哺、海底撈、7天連鎖酒店等收入麾下。從二者8月均開展的無現(xiàn)金活動來看,二者已經(jīng)處于對標(biāo)狀態(tài)。

  雖然支付寶先進(jìn)行的9.0改版搶占了先機(jī),但值得注意的是,微信近期對卡包的功能作出了調(diào)整,包括降低發(fā)券門檻(沒有公眾號的商戶也可發(fā)券)、加速卡券審核速度、增加卡券快速買單等。

  一位資深移動支付解決方案提供商預(yù)測,卡券將成為助推微信前進(jìn)的第三極(前兩極分別為公眾賬號和微信支付),同時成為微信O2O的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。

  “支付寶有阿里商業(yè)(包含天貓?zhí)詫?,也包含銀泰蘇寧等)作為支撐,可以人為的通過造節(jié)創(chuàng)造流量紅利,而微信只能通過已有節(jié)日創(chuàng)造更多商業(yè)連接的可能,形成消費、支付和金融的閉環(huán)。”一位O2O行業(yè)資深人士對此評論到。

  但他認(rèn)為,二者殊途同歸,支付寶通過支付與用戶的信任強(qiáng)捆綁,能夠加強(qiáng)商戶和用戶之間的粘性;而微信支付通過開放卡券等手段,讓更多商戶可以建立自行營銷的手段,最終的目的都是讓線下商業(yè)發(fā)生變革。

  “傳統(tǒng)電商和傳統(tǒng)商業(yè)的隔閡,將通過支付寶和微信支付重新粘合,從單一的二維商業(yè)變成立體的,有用戶數(shù)據(jù)支撐的三維數(shù)據(jù)。其意義在于放大了O2O的勢能,讓電商最終滲透到到更多以前觸達(dá)不到的領(lǐng)域、品類、商家和用戶群,最終升級整個產(chǎn)業(yè)。”該人士指出:“因此,以前總喜歡跟著雙十一玩的商家,現(xiàn)在要學(xué)著跟支付寶沾光,搶流量紅利,跟著微信做好日常營銷和客戶管理。”

  為此,有業(yè)內(nèi)人士大膽推測,支付寶雙十二計劃的突襲將電商競爭全面拉升至O2O的維度。“在這個維度之下,只有極少數(shù)的產(chǎn)品能夠同臺競技,而原有的電商則很難參與進(jìn)來。”在該人士看來,能夠與支付寶同臺競技的產(chǎn)品就是微信支付,二者正在聯(lián)合改變著現(xiàn)有的商業(yè)格局。

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