探索移動醫(yī)療盈利模式 春雨醫(yī)生破局大數(shù)據(jù)

探索移動醫(yī)療盈利模式 春雨醫(yī)生破局大數(shù)據(jù)

　　5月22日，由春雨醫(yī)生和中國科學院大數(shù)據(jù)挖掘與知識管理重點實驗室共同組建的春雨·中國科學院大學健康大數(shù)據(jù)聯(lián)合實驗室，在中國科學院大學正式成立。據(jù)悉，這是國內(nèi)首家專注于健康大數(shù)據(jù)分析與研究的專業(yè)實驗室。有業(yè)內(nèi)人士指出，隨著行業(yè)的快速發(fā)展，部分移動醫(yī)療公司開始探索自己的移動醫(yī)療盈利模式，移動醫(yī)療、智慧醫(yī)療在發(fā)展中逐步分化。

　　行業(yè)泡沫初現(xiàn)

　　據(jù)悉，移動醫(yī)療始于2008年，最早見于發(fā)達國家。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，近年來我國移動醫(yī)療發(fā)展極為迅猛。今年1月份中國醫(yī)藥物資協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國移動醫(yī)療APP已達2000多款。而另有業(yè)內(nèi)人士的統(tǒng)計結果顯示，今年年初至今，醫(yī)療類APP又有100多家上線。

　　在移動醫(yī)療發(fā)展迅猛的背后，是來自資本的鼎力支持。據(jù)清科研究中心統(tǒng)計，從2010年～2014年3月，移動醫(yī)療行業(yè)共發(fā)生投資事件58起，涉及企業(yè)33家，披露金額超過1億美元。據(jù)了解，僅在2014年發(fā)生的融資案例就是2008～2013年融資案例數(shù)量總和的近3倍，BAT、平安保險等巨頭也紛紛投入這一領域。

　　就在今年4月底，華康移動醫(yī)療宣布完成2億元人民幣的B輪融資，將在全國布局200家三級“智慧醫(yī)院”。該項投資號稱是2015年以來國內(nèi)移動醫(yī)療健康領域最大的單筆融資。

　　5月初，魚躍醫(yī)療參股打造的“大醫(yī)生”APP正式上線。據(jù)悉，魚躍集團于2014年開始進行移動醫(yī)療戰(zhàn)略布局，并在今年4月與阿里健康達成戰(zhàn)略合作。

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，目前移動醫(yī)療市場主要包括三大陣營：隨移動醫(yī)療浪潮崛起的新興企業(yè)、傳統(tǒng)醫(yī)療信息化和設備廠商，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而這一切的火爆來自這樣的預估：到2017年我國移動醫(yī)療的市場規(guī)模將達到125.3億元。

　　但是在移動醫(yī)療發(fā)展越來越熱的時候，中國國際金融有限公司研究部執(zhí)行總經(jīng)理強靜卻強調冷思考。他指出，隨著移動技術加緊滲透、移動數(shù)據(jù)流量加速膨脹，用戶向移動端遷徙是未來的發(fā)展趨勢，消費者習慣的轉變?yōu)榭缃缛诤蟿?chuàng)造了條件。但就目前而言，我國移動醫(yī)療發(fā)展仍存在不少問題。如產(chǎn)品同質化嚴重，很多APP應用功能差別不大，在平臺定位、流量導入、商業(yè)模式等方面存在各種不足;APP應用低頻化，有數(shù)據(jù)顯示，目前2/3的用戶在下載移動醫(yī)療APP后停止;變現(xiàn)模式不清晰，很多APP止步于吸引用戶這一環(huán)節(jié)，而如何提升用戶黏性成為一大難題。

　　另一方面，由于政策等多方面因素的影響，醫(yī)療機構在醫(yī)療市場中仍處于壟斷地位，移動醫(yī)療最關鍵的醫(yī)生資源依舊難以撬動，多點執(zhí)業(yè)遠未落地，遠程醫(yī)療受到多種限制，醫(yī)療數(shù)據(jù)共享也存在瓶頸。

　　“患者的醫(yī)療數(shù)據(jù)信息都被壟斷在公立醫(yī)院中，醫(yī)院與醫(yī)院之間，甚至同一醫(yī)院的科室與科室之間形成信息孤島。而公立醫(yī)院大多并不愿意開放這些醫(yī)療數(shù)據(jù)。此外，我國醫(yī)療信息化還呈現(xiàn)出地域性壟斷的特點。中國健康云計劃剛剛起步，電子病歷數(shù)據(jù)庫、健康檔案數(shù)據(jù)庫、區(qū)域信息化平臺均處于探索初期。”強靜表示。

　　他指出，實際上目前我國移動醫(yī)療仍處于初創(chuàng)期，尚未形成成熟的商業(yè)模式。“我們認為，2015~2016年我國移動醫(yī)療處于加速成長、行業(yè)泡沫化的階段。經(jīng)過一輪篩選后，商業(yè)模式將逐漸清晰，每個細分領域將產(chǎn)生各自的巨頭，各巨頭引領產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。”

　　移動醫(yī)療盈利模式分化

　　總體來看，我國移動醫(yī)療主要是針對患者就醫(yī)的各個“痛”點，如針對自問自診的自診平臺、問診平臺，針對掛號預約的掛號平臺、預約平臺，針對檢測咨詢的各種醫(yī)療健康軟件，還有針對購藥環(huán)節(jié)的各種導醫(yī)平臺。但無論在哪個環(huán)節(jié)，患者可以選用的APP不止一個，要想在市場競爭中獲勝，企業(yè)必須探索自己的移動醫(yī)療盈利模式。

　　所幸的是，一些企業(yè)已在此方面發(fā)力。如華康醫(yī)療重點打造“智慧醫(yī)院”，通過就醫(yī)寶和醫(yī)客這兩款APP，實現(xiàn)預約掛號、診間支付、提取檢驗報告、診后隨訪，覆蓋診前、診中、診后全鏈條服務。

　　春雨醫(yī)生則從輕問診開始，逐步發(fā)展到空中醫(yī)院，繼而推出“私人醫(yī)生”服務，如今則著力掘金健康大數(shù)據(jù)。據(jù)春雨醫(yī)生創(chuàng)始人張銳透露，聯(lián)合實驗室從近4年積累的5000萬條用戶春雨醫(yī)生線上問診數(shù)據(jù)、線下診所以及合作的醫(yī)療機構入手，在4個方向開展研究和實際應用。

　　一是建立流數(shù)據(jù)的健康預警系統(tǒng)。首批將針對20種國人常見病進行數(shù)據(jù)建模，定義數(shù)據(jù)采集的規(guī)范和傳輸標準，設定自動預警規(guī)則，一旦發(fā)現(xiàn)用戶某一指標異常，即通過互聯(lián)網(wǎng)進行健康狀態(tài)警報，實現(xiàn)從治病到防病的轉變。

　　二是幫助實現(xiàn)初步的智能化疾病診斷。據(jù)悉，這套系統(tǒng)已基本成型，目前已在用戶端使用。接下來，實驗室將在春雨數(shù)據(jù)基礎上加上近4000萬國內(nèi)醫(yī)院臨床診斷數(shù)據(jù)，進行更嚴格和大樣本量的訓練，并將其用于智能輔助診斷系統(tǒng)，幫助醫(yī)生把握用藥禁忌證、臨床診療路徑等，降低臨床誤診率。

　　三是實驗室還將利用健康消費行為數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析和沉淀增加用戶的用藥和治療的經(jīng)濟性，降低醫(yī)保賠付率。

　　四是中科院將聯(lián)合醫(yī)院、可穿戴設備廠商、基因檢測和體檢公司等相關企業(yè)，數(shù)據(jù)打通、成果共享，成立中國健康大數(shù)據(jù)開放聯(lián)盟。

　　與單純問診相比，健康數(shù)據(jù)分析顯然更有助于春雨建立可能的商業(yè)模式。張銳也表示：“保險將會是春雨一個核心的應用場景。”但他拒絕透露與之相關的更多信息。

　　至于擁有我國最優(yōu)質醫(yī)療資源的丁香園則將專業(yè)進行到底。有業(yè)內(nèi)人士認為，其移動醫(yī)療盈利模式主要是為醫(yī)生、藥企提供專業(yè)的資訊交流服務，變現(xiàn)點是為藥企做電子商務(e-marketing)。“其未來的一個方向是發(fā)展用藥助手的核心內(nèi)容，目前該款應用的活躍度很好。另一個發(fā)展方向是丁香醫(yī)生的線下診所，實現(xiàn)醫(yī)患線上和線下的O2O閉合鏈條。”該人士稱。2014年底，丁香園宣布著手在杭州自辦線下全科診所。

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