母嬰垂直電商 隨O2O興起遍地開(kāi)花

母嬰垂直電商 隨O2O興起遍地開(kāi)花

　　縱觀國(guó)內(nèi)電商格局，綜合類電商平臺(tái)形成了多寡頭壟斷局面，垂直電商一直被壓制著，甚至一些曾經(jīng)紅極一時(shí)的垂直類電商也如曇花一現(xiàn)般地隕落了。而隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷演進(jìn)和發(fā)展，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、O2O的興起，讓垂直電商看到了春天，母嬰便是垂直電商中的異軍，母嬰垂直電商不但成為2014年資本投資的寵兒，而且成為2014年電商最火的話題之一。

　　母嬰O2O遍地開(kāi)花

　　目前，涉足母嬰行業(yè)的企業(yè)眾多，按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容，可以分為媒體類、教育類、有形產(chǎn)品類等;按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的不同，可分為線下連鎖企業(yè)、綜合電商、垂直電商、媒體、母嬰產(chǎn)品品牌商等。在這里，按照O2O的運(yùn)營(yíng)模式可分為以下幾種：

　　1.線下母嬰產(chǎn)品銷售企業(yè)開(kāi)拓線上市場(chǎng)，打通線上線下，代表企業(yè)樂(lè)友孕嬰童。這類母嬰O2O企業(yè)原本是線下母嬰用品連鎖銷售企業(yè)，擁有數(shù)量較多的線下實(shí)體店，在互聯(lián)網(wǎng)潮流下涉足O2O，并將線下實(shí)體店打造成為O2O轉(zhuǎn)型的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　樂(lè)友打造新的“三位一體模式”，將連鎖店、網(wǎng)上商城、直購(gòu)目錄相互之間打通，形成“電商基因+連鎖零售+移動(dòng)終端”全渠道的融合和互動(dòng)。樂(lè)友通過(guò)各渠道配合以及PC客戶端、移動(dòng)客戶端等工具，圍繞用戶可能的購(gòu)買場(chǎng)景，打造方便、安全、健康的購(gòu)物通道。

　　2.起家便是電商，然后反向開(kāi)拓線下渠道，形成O2O。這一模式包含兩類企業(yè)：一類是垂直電商，一類是綜合電商平臺(tái)。代表企業(yè)是被蘇寧收購(gòu)的紅孩子。母嬰垂直電商紅孩子可以說(shuō)是最早涉足母嬰電商企業(yè)，但是由于轉(zhuǎn)型沒(méi)有成功而被蘇寧收購(gòu)。但這并不影響紅孩子對(duì)母嬰電商的推動(dòng)作用，紅孩子被蘇寧收購(gòu)后，在蘇寧的整體戰(zhàn)略下，單獨(dú)運(yùn)作，母嬰類更是與電器類、3C類并駕齊驅(qū)，成為蘇寧的三駕馬車之一，成為蘇寧的重要戰(zhàn)略。

　　2013年紅孩子依托蘇寧的綜合電商平臺(tái)以及線下連鎖優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始嘗試O2O，在全國(guó)新開(kāi)8家紅孩子實(shí)體店，在全國(guó)蘇寧線下實(shí)體店開(kāi)設(shè)母嬰專區(qū)，將蘇寧線下實(shí)體店、手機(jī)終端、互聯(lián)網(wǎng)郵寄相融合，將蘇寧的線下客戶逆向引流到紅孩子網(wǎng)上商城，而實(shí)體店既成為流量的入口，也成為物流的出口。

　　目前國(guó)內(nèi)幾大綜合電商巨頭，也都涉足母嬰電商領(lǐng)域，包括京東、淘寶、亞馬遜等，相信未來(lái)母嬰電商格局中，肯定會(huì)有這些巨頭的身影。

　　3.以線上社區(qū)交流起家，用戶積累到一定規(guī)模以后開(kāi)始涉足電商。例如寶寶樹(shù)、辣媽幫。其中寶寶樹(shù)成立較早，采用俱樂(lè)部電商模式，贏利點(diǎn)主要是廣告收入，2014年開(kāi)始在社區(qū)交流的基礎(chǔ)上，引入電子商務(wù)。寶寶樹(shù)的廣告業(yè)務(wù)，不僅僅面向孕嬰用品的品牌商，更是基于龐大的用戶群，為線下廣大占據(jù)長(zhǎng)尾的落地商戶推送精準(zhǔn)的中小企業(yè)廣告服務(wù)，介入線下服務(wù)環(huán)節(jié)，以O(shè)nline端介入線下Offline端，做線下服務(wù)機(jī)構(gòu)的O2O。

　　另一類線上社區(qū)服務(wù)平臺(tái)，以親子活動(dòng)為主，包括親子教育、親子生活。例如“偶們”，提供的活動(dòng)類型包括室內(nèi)親子活動(dòng)、戶外親子活動(dòng)、線上親子活動(dòng)，偶爾也有商品試用活動(dòng)。“偶們”的運(yùn)營(yíng)模式是與母嬰企業(yè)合作共同開(kāi)展親子活動(dòng)，可以是線上企業(yè)，也可以是線下企業(yè)。

　　4.母嬰品牌商自己運(yùn)作O2O，代表品牌商合生元。合生元于2007年成立媽媽100網(wǎng)，2013年試水O2O業(yè)務(wù)，模式是線上下單線下實(shí)體門(mén)店送貨，聯(lián)合線下的母嬰店資源，完成線上訂單的配送。合生元開(kāi)放媽媽100的O2O商家中心平臺(tái)，打造母嬰垂直電商O(píng)2O線下旗艦店，面向嬰童產(chǎn)業(yè)渠道實(shí)現(xiàn)開(kāi)放會(huì)員、開(kāi)放商品、開(kāi)放營(yíng)銷、開(kāi)放支付四大維度的共享，讓電商與店商融合共生。經(jīng)過(guò)一年多的運(yùn)營(yíng)，全國(guó)已經(jīng)有近2萬(wàn)家母嬰店參與媽媽100的網(wǎng)絡(luò)接單。

　　5.海外代購(gòu)，代表企業(yè)洋碼頭、蜜淘。洋碼頭是國(guó)內(nèi)首家引進(jìn)海外零售商的獨(dú)立海淘網(wǎng)站，2014年年底，洋碼頭在上海建設(shè)首家線下體驗(yàn)中心，以體驗(yàn)中心的模式讓消費(fèi)者近距離直觀地看到產(chǎn)品、體驗(yàn)消費(fèi)，旨在讓中國(guó)更多消費(fèi)者消除對(duì)海外網(wǎng)購(gòu)的距離感，讓他們親身體驗(yàn)海外購(gòu)物的輕松、便捷、可靠。洋碼頭的目標(biāo)是直接連接供應(yīng)商和消費(fèi)者，提升國(guó)內(nèi)消費(fèi)者海外購(gòu)物的消費(fèi)體驗(yàn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　不過(guò)現(xiàn)階段，我國(guó)母嬰產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展還處于初級(jí)階段，全國(guó)性母嬰終端銷售品牌還沒(méi)有出現(xiàn)，母嬰垂直電商只是在某些區(qū)域內(nèi)一些有實(shí)力的企業(yè)開(kāi)始發(fā)育并形成一定影響。母嬰線上銷售情況亦如此，但母嬰O2O模式的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了線上支付、線下體驗(yàn)，能夠改善消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量、網(wǎng)購(gòu)安全的不信任等問(wèn)題，并有望能夠出現(xiàn)全國(guó)性的銷售品牌。