五大展望!百貨商場(chǎng)要借變革謀發(fā)展?
盡管不如電子商務(wù)領(lǐng)域那般在2011年風(fēng)生水起,但作為零售領(lǐng)域的支柱行業(yè),百貨的2012年同樣具備看點(diǎn)。翠微大廈在新年第一個(gè)工作日開(kāi)啟了上市之路,這給了傳統(tǒng)零售巨頭們發(fā)展的信心。只是在去年太平洋百貨敗走京城、兩大奧特萊斯延遲開(kāi)業(yè)等現(xiàn)實(shí)下,百貨領(lǐng)域的未來(lái)還充滿變數(shù)。
展望1
城市綜合體發(fā)力社區(qū)
2011年是北京社區(qū)商業(yè)發(fā)展迅猛的一年,無(wú)論市場(chǎng)還是政策,都有了空前的推進(jìn)。北京市出臺(tái)了《北京市社區(qū)商業(yè)服務(wù)提升引導(dǎo)規(guī)范(試行)》,社區(qū)商業(yè)成商業(yè)企業(yè)新的追逐地。隨著城市功能外遷,以城市商業(yè)綜合體為標(biāo)志的大型商業(yè)設(shè)施快速興起。
今年,不少在建商業(yè)綜合體即將落成,大興、房山和昌平等新城將迎來(lái)多個(gè)大型商業(yè)設(shè)施。郊區(qū)社區(qū)商業(yè)的迅速發(fā)展和完善,在造福周邊居民的同時(shí),也將大大緩解北京中央城區(qū)的超大負(fù)荷。
展望2
電子商務(wù)成新增長(zhǎng)點(diǎn)
王府井、西單商場(chǎng)、銀泰百貨、新世界、中友、賽特……去年,北京多家傳統(tǒng)百貨強(qiáng)勢(shì)企業(yè)紛紛觸網(wǎng),建設(shè)線上渠道。網(wǎng)絡(luò)零售每年銷售額遠(yuǎn)不及實(shí)體商業(yè),但平均每年接近一倍的增長(zhǎng)幅度,則讓傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在望洋興嘆的同時(shí)了解到傳統(tǒng)百貨觸網(wǎng)將是大勢(shì)所趨。
雖然相繼觸網(wǎng),但傳統(tǒng)百貨并未將電子商務(wù)作為企業(yè)發(fā)展重頭戲。目前,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)旗下B2C網(wǎng)站銷售額僅占到其總銷售額一成不到。有電子商務(wù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對(duì)電商領(lǐng)域的不了解是傳統(tǒng)百貨自建線上商城遇阻的重要原因。一旦突破此瓶頸,電子商務(wù)必將成為傳統(tǒng)百貨的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
展望3
物業(yè)自有度大幅增加
太平洋百貨敗走京城,使更多百貨店經(jīng)營(yíng)者看到租賃物業(yè)的可怕之處。租約到期后飛漲的租金,很可能將一個(gè)運(yùn)營(yíng)得四平八穩(wěn)的百貨店帶向不利境地。
目前,商業(yè)地產(chǎn)價(jià)格和租金水平均快速上升,自有物業(yè)既能鎖定經(jīng)營(yíng)成本,又能享受地產(chǎn)升值所帶來(lái)的利好。新世界百貨、莊勝崇光百貨等百貨店依靠自持物業(yè),在競(jìng)爭(zhēng)激烈的百貨零售市場(chǎng)中穩(wěn)占一席之地。地產(chǎn)增值也為其帶來(lái)意料之外的巨額收益。
然而,業(yè)內(nèi)也有聲音認(rèn)為,自持物業(yè)則代表此前專心做零售經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)始跨界商業(yè)地產(chǎn),這或許會(huì)影響其在零售領(lǐng)域的專注度。分析人士認(rèn)為,自有物業(yè)形式只適合少數(shù)資本充裕、具備擴(kuò)張實(shí)力的百貨店,而不應(yīng)該成為主流。
展望4
奧萊業(yè)態(tài)喜憂參半?
繼2011年迎來(lái)大發(fā)展后,今年,奧特萊斯業(yè)態(tài)規(guī)模仍將在北京繼續(xù)擴(kuò)大。首創(chuàng)“芭蕾雨”即將攜亞洲最大奧萊亮相房山長(zhǎng)陽(yáng)CSD,為“四足鼎立”的京城奧萊市場(chǎng)再添新兵。
目前,燕莎奧萊、賽特奧萊、斯普瑞斯奧萊、活力東方奧萊是北京最大的4家?jiàn)W特萊斯。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這4家?jiàn)W特萊斯內(nèi)的品牌已基本消耗了北京市場(chǎng)對(duì)奧特萊斯的商品供給量,市場(chǎng)規(guī)模一味增大,或出現(xiàn)招商難問(wèn)題。
去年,奧特萊斯在中國(guó)遭遇“寒冬”,北京一南一北兩大奧萊開(kāi)業(yè)延期,寧波江北區(qū)奧特萊斯宣告倒閉,全國(guó)多個(gè)奧特萊斯項(xiàng)目因各種原因進(jìn)展緩慢。這種“名品+折扣”的商業(yè)模式在中國(guó)“一哄而上”,正面臨空具規(guī)模卻無(wú)商可招的尷尬境地。
展望5
預(yù)付卡“新規(guī)”迎大考
2011年5月開(kāi)始推行的“商業(yè)預(yù)付卡新規(guī)”在規(guī)范預(yù)付卡市場(chǎng)的同時(shí),也考驗(yàn)著零售企業(yè)在各方面的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)企業(yè)而言,“新規(guī)”涉及到預(yù)付卡購(gòu)卡實(shí)名登記、購(gòu)卡銀行轉(zhuǎn)賬、預(yù)付卡限額發(fā)行、嚴(yán)格發(fā)票和財(cái)務(wù)管理、多用途預(yù)付卡發(fā)行牌照及備付金管理、預(yù)付卡有效期6方面問(wèn)題,早一步對(duì)“新規(guī)”了解、實(shí)施的零售企業(yè)將搶占先機(jī)。
日前,《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》征求意見(jiàn)已截止。經(jīng)過(guò)修改,正式版《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法》即將出臺(tái),這也是我國(guó)首個(gè)針對(duì)預(yù)付卡的管理辦法。
分析認(rèn)為,一系列“預(yù)付卡新規(guī)”可以看做對(duì)商場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一次“大考”。通過(guò)“大考”,規(guī)模較大、管理規(guī)范的強(qiáng)勢(shì)零售企業(yè)將強(qiáng)者愈強(qiáng),而資金相對(duì)不充裕、管理欠缺規(guī)范的弱勢(shì)企業(yè)則會(huì)加速被市場(chǎng)淘汰。