電商之道:2011年傳統(tǒng)企業(yè)進軍B2C是厚積薄發(fā)

2011-12-31|HiShop
導(dǎo)讀12月30日消息,銀泰網(wǎng)CEO廖斌昨日在騰訊微博電商之道欄目中發(fā)起話題,稱2011對于傳統(tǒng)零售業(yè)進駐電商來說可以用兩個詞描述:厚積薄發(fā)、小荷才露尖尖角。 廖斌同時拋出話題:電商經(jīng)過幾年的高速發(fā)展對傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了各種刺激,是沖突?是有機結(jié)合優(yōu)勢互補?...

12月30日消息,銀泰網(wǎng)CEO廖斌昨日在騰訊微博電商之道欄目中發(fā)起話題,稱2011對于傳統(tǒng)零售業(yè)進駐電商來說可以用兩個詞描述:厚積薄發(fā)、小荷才露尖尖角。

廖斌同時拋出話題:電商經(jīng)過幾年的高速發(fā)展對傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)生了各種刺激,是沖突?是有機結(jié)合優(yōu)勢互補?是渠道?是未來?在各種糾結(jié)中以蘇寧易購等為代表的傳統(tǒng)零售進駐電商業(yè)出現(xiàn)的高速增長為2012制造了更多的懸念和看點。

五百城3C電器網(wǎng)董事長龔善斌表示,傳統(tǒng)企業(yè)進入電商,如果是平臺的話,應(yīng)該現(xiàn)在實力都還比較薄弱,發(fā)展其實也不夠快,,目前還是淘寶商城從另一個角度引導(dǎo)了很多傳統(tǒng)企業(yè)開始認(rèn)識電子商務(wù)。傳統(tǒng)企業(yè)進入電商最主要的是認(rèn)知偏差,觀念是逐步改變。

紫馨花集團總裁吳錦榮表示,2011年冬是分水嶺,這不但只對電商,包括傳統(tǒng)企業(yè)和貿(mào)易商。2011下半年到2012年年中,可能是中國民企自改革開放以來最艱難的時期,由艱難到險阻,再到生死較量向重生變化。經(jīng)過過去和未來半年的洗牌,中國企業(yè)結(jié)構(gòu)或許會健康一些。

網(wǎng)站站長李偉鋒表示,網(wǎng)站站長2012年是傳統(tǒng)渠道類企業(yè)電商發(fā)力之年,傳統(tǒng)線下的商城‘商場集團,如銀泰百貨、王府井百貨、萬千百貨等,這類企業(yè)在線下的終端零售方面取得很大的成績,在網(wǎng)購快速發(fā)展的今天,積極布局線上銷售渠道。

廣州道衍商務(wù)咨詢有限公司CEO照關(guān)月指出,電商和傳統(tǒng)企業(yè)主要關(guān)系還是沖突,可以說電商在不斷搶食傳統(tǒng)行業(yè)的市場和客戶,但以后會發(fā)現(xiàn)更多的傳統(tǒng)行業(yè)進駐電商,然后有效互補,共惠共利,最后傳統(tǒng)行業(yè)比例會逐漸縮小。

買買茶助理總裁李蕾表示,優(yōu)勢只有發(fā)揮作用時方能稱之為核心競爭力,供應(yīng)鏈優(yōu)勢、物流優(yōu)勢是目前提到最多的傳統(tǒng)企業(yè)電商的競爭優(yōu)勢,真正能控制多長的成本,我覺得還需觀望。

9che網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO欒璞表示,肯定有線上線下價格的沖突,但也會通過互聯(lián)網(wǎng)去侵占傳統(tǒng)競爭對手的地盤,有時面對新趨勢很糾結(jié),曾與一個有這種心態(tài)的企業(yè)人交流,他說的話比較有哲理:與其他殘,不如自宮,好歹還保留許多用戶與銷售額。與其等日后別人沖擊,還不如現(xiàn)在尋找出路,破繭成蝶。

深互聯(lián)網(wǎng)人,深圳市電子商務(wù)服務(wù)中心部長洪培林表示,將實體店的地域限制的劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮由虅?wù)貨品交付上的優(yōu)勢,這是傳統(tǒng)零售企業(yè)可以借鑒的。明年電商有看頭,更多的傳統(tǒng)企業(yè)融入電商,傳統(tǒng)零售企業(yè)就看誰轉(zhuǎn)身的快,誰就有機會掌握命運。不能只看到京東蘇寧易購的高速成長,還要看到眾多零售企業(yè)在垂垂掙扎,若不是依賴于商業(yè)地產(chǎn),有幾家還能撐住。

五百城3C電器網(wǎng)副總裁趙為民則有精彩總結(jié):2012是電商洗牌,內(nèi)功練得好,挺得住,傳統(tǒng)企業(yè)可以老虎“飛天”;純電商企業(yè)深耕傳統(tǒng)企業(yè),則可以雄鷹“落地” 。2012年可以“飛天派”要落地,“落地派”要飛天,用功夫的語言,就是武當(dāng)學(xué)少林,少林習(xí)武當(dāng),風(fēng)外雙修,剩者稱王。 

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