當當網(wǎng)副總裁：電子書的目標是超越紙書

　　隨著亞馬遜(微博)Kindle的熱銷，和Kindle Fire “挑戰(zhàn)iPad”名聲的逐漸確立，數(shù)字出版與銷售行業(yè)似乎已經(jīng)脫離了盜版困擾、消費群體狹小的困擾，逐步進入成熟時期。但在國內，電子書先驅漢王業(yè)績屢屢下挫、盛大將其電子書硬件價格降至500元以下，Kindle又遲遲顯示不出入華跡象，似乎顯示這個行業(yè)在國內的尷尬境地。在這種國內國外冰火兩重天的時機下，最大的中文網(wǎng)上書店當當(微博)網(wǎng)宣布，將于年底推出電子書銷售平臺、明年上半年推出自有電子書產(chǎn)品。由網(wǎng)上書店推動電子閱讀，當當網(wǎng)能否復制亞馬遜的Kindle奇跡？面對數(shù)字化出版大潮，當當網(wǎng)對出版社、寫作個人和購書者，將采用怎樣的利益分配模式？本報專訪了當當網(wǎng)副總裁、數(shù)字出版業(yè)務負責人易文飛。

　　■ 人物簡介

　　易文飛

　　2011年3月底加入當當網(wǎng)，任分管數(shù)字出版業(yè)務的副總裁。加入當當網(wǎng)前，曾任北大方正、中文在線兩家數(shù)字出版企業(yè)的技術總監(jiān)，曾負責在線閱讀門戶、數(shù)字圖書館等多個大型軟件項目的業(yè)務規(guī)劃、開發(fā)和推廣。畢業(yè)于西安理工大學，碩士。

　　明年上半年推自有電子書

　　新京報：當當網(wǎng)的電子書平臺預計何時上線？

　　易文飛：我們會在今年年底上線并開始產(chǎn)生營收。現(xiàn)在還是平臺的研發(fā)建設和資源儲備階段。

　　新京報：此前曾看到，你曾表示當當網(wǎng)的電子書會采用與紙質書類似打包銷售的方式進行紙書利益保護。平臺正式上線后確定會采用這種方式嗎？

　　易文飛：這會是我們的一種銷售策略，但絕對不是唯一。有些人覺得電子書和紙書是蹺蹺板關系，電子書起來了，紙書下去了。但是從另外一個角度看，這二者之間可以在用戶群區(qū)分、定價策略上進行區(qū)隔，甚至有些品類可能只適合出電子版，例如一些更新特別快的書。

　　也許再過兩年，數(shù)字出版的某種產(chǎn)品形態(tài)就是沒有正式書號，或者有自己的數(shù)字出版專用書號。因為國家相關部門在牽頭做類似的標準，有一些書他就適合做直接的網(wǎng)絡出版；各個出版社也在積極申請這種書的出版資質。這個時候我可以幫他來賣。

　　新京報：你們目前上線的電子書大概有多少？分別是什么樣的品類？

　　易文飛：這個是一個很關鍵的問題，從我們今年四月份開始籌備這個事情，到現(xiàn)在時間也不是很長，我們計劃將要上線不低于五萬種的數(shù)字書。這五萬種里面，50%以上是目前比較暢銷的一類內容，也包含像經(jīng)管、社科等方面的一些，甚至包括少兒、生活這樣一些內容。簡單來說，是偏向大眾暢銷內容的圖書。

　　新京報：目前我們已經(jīng)確認展開合作關系的出版社有哪些家？

　　易文飛：目前全國應該有一半以上的出版社合作，大概是200多家。其中包括中信、人大、北大、清華、作家、接力等出版社和磨鐵、博集天卷等出版公司。

　　新京報：我們與內容生產(chǎn)方采用什么樣的分成方式？是否只把出版機構一方作為分成對象，而不會直接與作家發(fā)生聯(lián)系？

　　易文飛：這個很簡單，就是六四模式，電子書的出售價格中，出版機構獲得六成，我們四成。當當網(wǎng)的確不會和作家直接發(fā)生聯(lián)系，因為我們不會抄出版社的后路。

　　新京報：當當網(wǎng)電子書采用的是什么格式？支持哪些閱讀平臺？

　　易文飛：我們用的是國際標準的格式，EPUB會是其中一種，但我們不會做沒有完全保護的分享。我們會自己研發(fā)蘋果iOS和Google安卓平臺上的閱讀軟件，也會出PC端閱讀軟件。但是互聯(lián)網(wǎng)閱讀發(fā)展的趨勢是重移動客戶端，輕PC客戶端。所以我們在發(fā)展優(yōu)先級上面，會重點在在線領域和移動客戶端領域。

　　新京報：如果推出自有的電子書閱讀器，大概會在什么時候？

　　易文飛：明年一二季度之間吧。

　　電子書的目標是超越紙書

　　新京報：能否簡單介紹一下，當當網(wǎng)數(shù)字業(yè)務事業(yè)部門目前在當當網(wǎng)整個公司中的地位？

　　易文飛：今年3月底4月初，我們已經(jīng)有了這個部門，叫做數(shù)字業(yè)務部。這個部門當時規(guī)模非常小，但是級別比較高，當時是當當網(wǎng)的一級業(yè)務部，總經(jīng)理由李國慶(微博)親自兼任。

　　為什么叫數(shù)字業(yè)務部？因為當當網(wǎng)的一個基本業(yè)務就是在線試讀，從2009年8月份開始，當當網(wǎng)做了一個紙書在線試讀工程。以前我們賣紙書就是看到一些簡介，看到一些書的基本版權信息、價格等等，推薦用戶來買，或者提供分類搜索的方法。試讀工程上線后，我們逐步挑了相當一批很經(jīng)典的或很暢銷的書，摘取部分章節(jié)進行了數(shù)字化，放在網(wǎng)上供讀者預覽、試讀。實際證明，這個工程很大地促進了紙書的銷售，這是數(shù)字業(yè)務部的前身。

　　今年4月份以來，這個部門升級成一個事業(yè)部，并且是當當網(wǎng)首批七個事業(yè)部之一，現(xiàn)在團隊規(guī)模大概有100人左右。

　　新京報：亞馬遜從今年五月份開始，電子書的銷售量超過了當月的實體書銷量。當當網(wǎng)是否有一個對自己電子書銷售增速的預估？是否預測了電子書超越實體書銷量的時間？

　　易文飛：電子書超越紙書是大勢所趨，CEO李國慶對這個業(yè)務的期待也是超越紙書業(yè)務。這個期待需要多長時間去實現(xiàn)，還不便公開，但這是我們的一個目標。

　　電子書的成熟發(fā)展取決于很多因素，包括全民的閱讀率的提高，數(shù)字閱讀的占比，還有中國用戶付費閱讀的習慣養(yǎng)成?；蛘哒f得再大一點，宏觀一點，包括國家政策的立法支持和反盜版的法律法規(guī)支持，還有技術上的細節(jié)，例如電子書格式的統(tǒng)一。

　　新京報：反盜版方面，當當網(wǎng)是否有實質性的推進工作？

　　易文飛：這個是我們今年上半年以來，一直著力推進的一件事。對于中國的圖書產(chǎn)業(yè)特別是數(shù)字圖書產(chǎn)業(yè)來說，盜版確實是太猖獗了，這是整個行業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　當當網(wǎng)今年捐了100萬給作家維權聯(lián)盟，并且成為該聯(lián)盟的發(fā)起人之一，所以說在打擊盜版方面我們肯定是不遺余力。

　　新京報：在B2C網(wǎng)站中，當當網(wǎng)最大的優(yōu)勢就是紙質書市場的人脈和銷售。開始賣電子書，是否擔心會影響這個優(yōu)勢？

　　易文飛：從嚴格意義來講，紙書和電子書更多是競合的關系，二者可能會逐步走向合作的關系。

　　一個人買了紙書或者是買了電子書，為什么他還要買另外一種？我覺得這取決于一個前提，電子類載體和紙書載體所提供給讀者的體驗和閱讀場景并不一樣。二者滿足了不同人群在不同場景下的一種閱讀需求。在這個層面上，二者是互補的。

　　舉一個例子，當你坐在床上的時候，當你坐在馬桶上的時候，當你坐在城鐵上的時候，你所需要的閱讀介質是不一樣的。另外一個原因在于，這個時代確實是在向數(shù)字化進行轉型。不僅是當當網(wǎng)，任何一個產(chǎn)業(yè)鏈公司沒有辦法回避這個因素。

　　上游人脈是競爭優(yōu)勢之一

　　新京報：當當網(wǎng)先推出電子書平臺，又要推出閱讀器，這方面的商業(yè)模式是否有過成熟的考慮？

　　易文飛：電子商務其實是一個零售業(yè)，就是低買高賣的行業(yè)。對于當當網(wǎng)來說，我們的商業(yè)模式目前對電子書非常簡單，就是付費閱讀。如何尋找愿意付費的用戶？我們手里現(xiàn)在有這么多愿意花錢購買紙書、愿意閱讀的用戶，在這個前提下，我覺得我們這種數(shù)字內容訂閱模式在當當網(wǎng)能夠走通。

　　現(xiàn)在盜版書這么猖獗，但是為什么還有這么多人到當當來花錢買書？是說明這一批用戶對付費閱讀的認可。

　　第二點，其實從上游而言，他們在電子書平臺上獲得收入的方式是透明的。單本付費下載，出版機構接入當當網(wǎng)平臺，他們可以直接查看銷售情況，并按比例獲得收入。將來有了更細致的銷售方式，比如按章節(jié)出售、包月閱讀，出版機構都可以透明地獲取銷售和收入情況。

　　新京報：你強調了上游出版商的獲取利益方式，是不是暗示當當在出版社資源方面有國內最好的人脈關系？

　　易文飛：人脈資源是最好的，我相信這句話。但是我想跟您說第二點，有一句話叫做噸位決定地位，也就是說，當當網(wǎng)跟上游出版社的關系，取決于我們在這十二年里面，扎扎實實地幫上游掙錢。這個不是大家喝喝酒，關系很不錯就建立起人脈來了，沒這么簡單。

　　我真的給上游應得的回報，這么多年來，建立起來一套誠信的合作關系，獲得的回報就是我們獲得下一代轉型產(chǎn)品未來版權市場的成本遠遠低于其他競爭對手。