傳統(tǒng)服飾企業(yè)在電商時代必須做的選擇

 現(xiàn)在的箱包服飾企業(yè)處在要不電子商務要不可務的時代。“今天不電子商務，明天將無商可務”。無數(shù)專家預言，作為國際商業(yè)浪潮中一個重大趨勢，電子商務將成為未來十年企業(yè)財富增長的動力閥。

　　可以想像，未來的社會其實就是這樣的——企業(yè)沒有電子商務，就將面臨無商可務的境地。傳統(tǒng)箱包服裝鞋類都是做時尚產(chǎn)品的東西，更加不能脫離現(xiàn)在電子商務如此大的市場。但是現(xiàn)實就是這么殘酷，很多中小企業(yè)在做電商的時候不得不面臨如下幾個尷尬選擇。

　　第一個尷尬選擇：如何引進人才的決策選擇問題。

　　很多服飾箱包廠家開始開發(fā)自足品牌，涉水電子商務，而電商人才來源就兩種選擇:自己培養(yǎng)或者外部招聘。

　　其中，內(nèi)部培養(yǎng)需要花費比較多的時間和精力，很多企業(yè)選擇這個方法，往往前半年進去淘寶平臺后半年還是虧損狀態(tài)。但是這樣方式培養(yǎng)出來的員工忠誠度很高，企業(yè)的發(fā)展可以穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，但是這樣漫長的過程是風險是比較巨大的，要做得好的關鍵是老板對電子商務有一定的興趣，并且有足夠的時間自己去學習摸索。

　　第二種，就是外部招聘?，F(xiàn)在電子商務實戰(zhàn)的人才渴望奇缺，各大51job智聯(lián)招聘58同城網(wǎng)等相關招聘網(wǎng)站每天都在發(fā)布大量的招聘大量電子商務推廣運營的人才。但是就在這樣的背景下，很多企業(yè)為了在電子商務這個大市場分一杯羹，而不惜重金聘請人才來進駐自己的淘寶商城拍拍商城等電子商務平臺。

　　第二個尷尬選擇：怎么經(jīng)營管理的問題。

　　現(xiàn)在比較流行的主要是三個經(jīng)營模式：1自己獨立經(jīng)營2外包給專業(yè)電商企業(yè)。3由職業(yè)經(jīng)理人去運營管理。

　　第一種，相比大家都能理解的，比如mr.ping七格格韓衣都宿等等電商巨頭都屬于自己獨立經(jīng)營管理的典型案例。

　　第二鐘，外包給其他專業(yè)電子商務公司，現(xiàn)在有幾個著名的如美的電器博洋家紡等都是銷售都是過千萬級別的典型成功例子。

　　第三種則是由在淘寶平臺(加上拍拍平臺經(jīng)營更佳)的，從事電子商務4年以上，有過成功電商案例的精英人才，獨立出來組建一個電子商務部門去管理的模式。這個是介于上面兩張方式的方法，其優(yōu)點是幾步外包出去，企業(yè)也有自己自主的控制管理權，并且風險可控，避免了公司老總完全自己運營管理的風險和壓力。

　　第三個尷尬選擇：主打國內(nèi)還是主打國外.

　　現(xiàn)在很多做外單的企業(yè)開始感覺國內(nèi)通貨膨脹，人民幣升值的壓力，還有不斷上漲的原材料，越南印度等東亞廉價勞動力國家的興起。開始把目標瞄向國內(nèi)。但是又不甘心國內(nèi)這個全球最大消費力市場的大蛋糕。還有就是做阿里巴巴的又做中文站的想做國際站的(也就是轉做外貿(mào)的猶豫不決。

　　第四個尷尬選擇：如何定位自己產(chǎn)品的選擇。

　　國內(nèi)服裝箱包鞋子等中小企業(yè)都有很多大中小品牌，有些做檔口工廠起來的，原來是做代加工的，現(xiàn)在想做自己品牌，一個選擇是小大小鬧，慢慢發(fā)展。第二個選擇則是找人其他人投資一個好品牌，來獨立運作一個電商部門。但是這樣卻分散很多精力和時間。另外投資幾十甚至幾百萬高搞個電商類似麥包包夢芭莎的獨立平臺，也不實際。

　　不管怎么樣，電子商務是當前的熱門行業(yè)，每年都是倍翻不止的速度在增長，已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢。目前網(wǎng)購在中國的經(jīng)濟比重還是很小，比如韓國網(wǎng)購經(jīng)濟占他們本國的GDP的比重可以有70%-80%，中國大陸不到4%，可見電子商務的發(fā)展是不可限量的，必將引發(fā)新的中國商務大市場。箱包服飾鞋類企業(yè)作為中國最活躍的中小企業(yè)面臨的如此尷尬的選擇，必須更要根據(jù)自身情況去策劃好自己的電商之路。