畢勝:樂淘今年毛利僅剩17% 危機(jī)與2008年不同

2011-11-29|HiShop
導(dǎo)讀運(yùn)營(yíng)成本的不斷增高、同行業(yè)的資本廝殺,讓B2C企業(yè)的增長(zhǎng)遭遇了成長(zhǎng)瓶頸。 樂淘CEO畢勝在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)談到,當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,已經(jīng)砍掉80%的廣告預(yù)算。 ...

運(yùn)營(yíng)成本的不斷增高、同行業(yè)的資本廝殺,讓B2C企業(yè)的增長(zhǎng)遭遇了成長(zhǎng)瓶頸。

樂淘CEO畢勝在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)談到,當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下,已經(jīng)砍掉80%的廣告預(yù)算。

很多賣鞋的電商正進(jìn)行惡性比價(jià),50元錢的鞋子就賣30元,賠本賺吆喝。與此同時(shí),營(yíng)銷成本卻在不斷增長(zhǎng),在此情況下,樂淘利潤(rùn)去年毛利是30%,今年則僅剩下17%。大量賣鞋網(wǎng)站涌現(xiàn)后相互惡性競(jìng)爭(zhēng),使經(jīng)營(yíng)環(huán)境惡化。畢勝認(rèn)為,2008年危機(jī)是一個(gè)皮球拍在水泥地上快速彈起來,今年則是一個(gè)皮球拍在沼澤地上彈不起來。

易觀國(guó)際此前發(fā)布的7月中國(guó)鞋類B2C網(wǎng)站流量排名顯示,樂淘月度UV(獨(dú)立訪客)減少了201萬,好樂買月度UV減少45萬,優(yōu)購網(wǎng)月度UV減少20萬,三家企業(yè)的月度UV均出現(xiàn)不同程度下滑。

用戶也置電商于尷尬境地。畢勝以樂淘為例,有種用戶是買了鞋子回去穿一個(gè)月,在質(zhì)保期內(nèi)的時(shí)候他說穿著不合適要退回來,不僅如此,在鞋子里面還放了半塊磚頭,以跟原來的鞋子一樣重,所以樂淘每年要收到很多磚頭。此外,有些用戶故意損壞商品,在到了保質(zhì)期前又將商品退回。這樣的鞋在樂淘的庫房有1000萬,損失是2000萬。

電商生存環(huán)境惡化,連當(dāng)當(dāng)也出現(xiàn)大幅虧損,最新財(cái)報(bào)顯示,當(dāng)當(dāng)單個(gè)季度虧損7340萬元人民幣,其解釋是三季度戰(zhàn)略性物流投入過億及低價(jià)策略的實(shí)行,互聯(lián)網(wǎng)分析人士洪波則直言是受京東價(jià)格戰(zhàn)的拖累。

畢勝告訴記者,在當(dāng)前惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下,樂淘正思考再次轉(zhuǎn)型突圍,否則只有死路一條。

在PC端業(yè)務(wù)陷入僵局之后,手機(jī)端業(yè)務(wù)將成為B2C市場(chǎng)在2011年下半年收入增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿χ弧?010年中國(guó)手機(jī)購物市場(chǎng)規(guī)模約41億元,而預(yù)計(jì)今年的交易額將逼近100億。

樂淘在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)端的布局也已初顯成效。樂淘副總裁陳虎表示,9月份樂淘來自手機(jī)客戶端、WAP站點(diǎn)的訂單量占總訂單的比例約20%~30%。“除了在手機(jī)端銷售諸如耐克、阿迪等知名品牌之外,手機(jī)這個(gè)通道還應(yīng)該有它的獨(dú)特性。不少人用手機(jī)玩游戲,例如水果忍者、憤怒的小鳥、植物大戰(zhàn)僵尸等熱門游戲。”陳虎稱,如果通道里賣的是符合這個(gè)通道人群需求的商品,利潤(rùn)一定不比知名品牌差,樂淘準(zhǔn)備加入水果忍者、憤怒的小鳥等品牌鞋產(chǎn)品。目前,聯(lián)合品牌的銷量已占樂淘整體鞋子銷量的10%左右。

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