2018年蘇寧小店現(xiàn)狀,蘇寧小店有什么優(yōu)勢(shì)

　　3月5日，北京蘇寧易購(gòu)總經(jīng)理郝嘉表示，2018年北京將新開461家智慧零售門店，融合蘇寧小店、蘇寧紅孩子、蘇寧零售云等多種業(yè)態(tài)，僅深入社區(qū)的蘇寧小店就將達(dá)到200家。在此之前，蘇寧在北京的門店數(shù)量處于頂峰期時(shí)期時(shí)也不過(guò)170家，僅今年上半年蘇寧新開門店就將超歷年北京蘇寧門店總和。

　　打出組合拳預(yù)增461家新店

　　人口紅利逐漸消失，眾多商業(yè)企業(yè)紛紛重歸線下，零售行業(yè)隨之風(fēng)聲鶴唳，新的較量在暗流涌動(dòng)。兼具線上與線下資源的蘇寧正憑借自身對(duì)實(shí)體商業(yè)的敏感度和先天優(yōu)勢(shì)，通過(guò)快速開店計(jì)劃將智慧零售概念落到實(shí)處。3月1日，蘇寧公布2018年有關(guān)北京的發(fā)展戰(zhàn)略，計(jì)劃本年度在北京新開461家智慧零售門店。

　　據(jù)了解，461家門店將融合蘇寧小店、蘇寧極物、蘇寧影城、汽車超市等新業(yè)態(tài)，與原有的蘇寧生活廣場(chǎng)、蘇寧易購(gòu)云店、無(wú)人店等業(yè)態(tài)形成聯(lián)動(dòng)和互通，構(gòu)建蘇寧在北京的智慧零售網(wǎng)絡(luò)。郝嘉稱，眾多業(yè)態(tài)中，蘇寧小店和蘇寧易購(gòu)零售云加盟店將成為接下來(lái)主要布局發(fā)展的核心業(yè)態(tài)。北京蘇寧小店的數(shù)量將達(dá)到200家，蘇寧易購(gòu)零售云加盟店會(huì)在今年6月末前實(shí)現(xiàn)80家落地。這些業(yè)態(tài)的融合與齊頭并進(jìn)，將成為蘇寧打好線下反攻戰(zhàn)一記有力的組合拳。

　　綜合業(yè)態(tài)構(gòu)建的智慧零售中，融合餐食、便利店、生鮮果蔬、生活性服務(wù)以及及時(shí)配送等眾多元素的蘇寧小店，已然成為蘇寧深入社區(qū)的刀尖。200家蘇寧小店會(huì)不斷入駐社區(qū)，聚焦周圍3公里提供30分鐘配送服務(wù)，將零售與服務(wù)進(jìn)行對(duì)接。北京商報(bào)記者了解到，今年1月，蘇寧小店在劉家窯橋東和西馬廠已經(jīng)同時(shí)落地。

　　實(shí)際上，像蘇寧小店這樣的小業(yè)態(tài)是智慧零售體系中的活躍業(yè)態(tài)。郝嘉強(qiáng)調(diào)，在社區(qū)便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)上，除了蘇寧小店，蘇寧還將在2018年開出10家精品超市和10家社區(qū)生鮮店，并加快紅孩子O2O體驗(yàn)店的建設(shè)，為社區(qū)消費(fèi)者提供全場(chǎng)景的體驗(yàn)。

　　開放資源賦能門店

　　蘇寧新門店計(jì)劃正進(jìn)入實(shí)質(zhì)落地階段之時(shí)，蘇寧也在嘗試將自身的資源輸出給加盟商，為新增的蘇寧易購(gòu)零售云加盟店賦能。蘇寧已經(jīng)開始“收編”眾多的夫妻店，一改自建直營(yíng)門店“重資產(chǎn)”方式，以改造門店的“輕資產(chǎn)”方式增設(shè)蘇寧易購(gòu)零售云加盟店。蘇寧會(huì)輸出蘇寧在供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、金融、IT等方面的核心能力，賦能中小零售商。

　　據(jù)了解，今年6月末前，至少有80家蘇寧易購(gòu)零售云加盟店落地北京。今年1月，蘇寧落地兩家蘇寧零售云門店北京小羊坊店和廊坊香河渠口鎮(zhèn)店，此前，蘇寧已經(jīng)在南京、蘇州、廣州、佛山等21個(gè)城市和地區(qū)開設(shè)了蘇寧零售云門店，這些門店均是蘇寧對(duì)夫妻店進(jìn)行改造升級(jí)而形成的新店。根據(jù)蘇寧2017年度快報(bào)顯示，截至2017年底，累計(jì)開設(shè)蘇寧易購(gòu)零售云加盟店39家。蘇寧稱，會(huì)以直營(yíng)與加盟的方式快速覆蓋縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，強(qiáng)化市場(chǎng)份額，首先將在3C、家電品類推進(jìn)蘇寧易購(gòu)零售云加盟店。

　　瞄準(zhǔn)中小零售商并為其賦能已經(jīng)成為包括蘇寧、京東在內(nèi)眾多商業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)交鋒點(diǎn)。京東聲勢(shì)浩大的百萬(wàn)便利店計(jì)劃，就是對(duì)眾多的夫妻店進(jìn)行改造升級(jí)，京東為這些中小零售商做品牌背書，輸出京東自營(yíng)商品、采購(gòu)體系以及物流體系等。依托京東的大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈，對(duì)門店經(jīng)營(yíng)品類進(jìn)行重新組合，產(chǎn)品成交率得以提升。蘇寧則憑借零售經(jīng)驗(yàn)和線上線下融合優(yōu)勢(shì)，共享蘇寧庫(kù)存、物流、售后等資源，資金成本和風(fēng)險(xiǎn)都大大降低。

　　近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，各大線上渠道開始線下實(shí)體爭(zhēng)奪戰(zhàn)，曾被視為“價(jià)值洼地”的中小零售商家如今成為各電商競(jìng)相爭(zhēng)奪的商業(yè)資源，電商企業(yè)意欲通過(guò)這些“末端神經(jīng)”打破傳統(tǒng)零售在空間、品類和供應(yīng)鏈上的組織形式，重構(gòu)零售的成本、效率和用戶體驗(yàn)。

　　此外，場(chǎng)景化成為蘇寧智慧零售布局的另一個(gè)關(guān)鍵詞。郝嘉稱，蘇寧云店3.0升級(jí)計(jì)劃在不斷推進(jìn)，相較于蘇寧云店2.0門店面積50%以上都會(huì)用來(lái)與消費(fèi)者產(chǎn)生交互，實(shí)現(xiàn)商品與消費(fèi)者的互動(dòng)，增加體驗(yàn)感，提升消費(fèi)者黏性和忠誠(chéng)度。實(shí)際上，在蘇寧擬更名從云商時(shí)代邁向易購(gòu)時(shí)代時(shí)，已經(jīng)體現(xiàn)了蘇寧線上線下多渠道、多業(yè)態(tài)統(tǒng)一的全場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)零售形態(tài)，契合智慧零售強(qiáng)調(diào)的隨時(shí)、隨地、個(gè)性化、場(chǎng)景化的購(gòu)物需求。