淘寶也可以沒有

2011-09-02|HiShop
導(dǎo)讀 近日,一則消息在互聯(lián)網(wǎng)上不脛而走:騰訊將為旗下電子商務(wù)平臺(tái)啟用獨(dú)立域名taotao.com,并在今年第四季度或明年年初正式上線。也有版本稱,騰訊的電商平臺(tái)會(huì)采用shop.qq.com或buy.qq.com這樣的二級(jí)域名...

        近日,一則消息在互聯(lián)網(wǎng)上不脛而走:騰訊將為旗下電子商務(wù)平臺(tái)啟用獨(dú)立域名taotao.com,并在今年第四季度或明年年初正式上線。也有版本稱,騰訊的電商平臺(tái)會(huì)采用shop.qq.com或buy.qq.com這樣的二級(jí)域名過渡。

  雖然消息的準(zhǔn)確性尚待驗(yàn)證,但騰訊大力推進(jìn)電子商務(wù)平臺(tái)已是不爭(zhēng)的事實(shí)。騰訊高級(jí)執(zhí)行副總裁吳宵光近期在公開場(chǎng)合表示, “今年年底,騰訊將新推出一個(gè)大型B2B2C的電子商務(wù)平臺(tái)。”這是騰訊一年來首次公開描述在電子商務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略規(guī)劃。

  隨著騰訊、百度、淘寶、盛大、新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭以開放平臺(tái)的方式介入,國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的 “魔盒”緩緩打開。在巨頭鯨吞、中小企業(yè)蠶食的變局中,新的生態(tài)圈猜想漸漸浮出水面。最熟悉不過的淘寶也將不再是現(xiàn)在的模樣了,你會(huì)習(xí)慣嗎?

  重心由C轉(zhuǎn)向B

  時(shí)空閃回到2005年 “中國(guó)電子商務(wù)大會(huì)”,時(shí)任eBay易趣CEO的鄭錫貴和時(shí)任淘寶網(wǎng)CEO的孫彤宇拉開陣仗相互抨擊,現(xiàn)場(chǎng)的易拉寶和展臺(tái)布置也是 “針鋒相對(duì)”。當(dāng)時(shí),淘寶網(wǎng)還是阿里巴巴集團(tuán)旗下的2歲娃,對(duì)eBay易趣來說,淘寶是個(gè)怪討厭的挑戰(zhàn)者,搞免費(fèi)策略破壞規(guī)則,讓老大很煩惱。 2005年的行業(yè)老大仍然是eBay易趣,但淘寶的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過它,市場(chǎng)研究公司預(yù)測(cè)淘寶將在次年跑到前面去。

  預(yù)言實(shí)現(xiàn)了,在之后6年間,淘寶一路高歌猛進(jìn),霸主地位不可動(dòng)搖。如果說,中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的啟蒙老師是美國(guó)的eBay,先行者是學(xué)習(xí)eBay模式的易趣 (2003年eBay以1.8億美元收購(gòu)易趣),那么,把市場(chǎng)做大并且訂立規(guī)則的是淘寶。

  無論eBay易趣還是淘寶,都采用C2C的模式, “C”是個(gè)人。多年來, C2C強(qiáng)勢(shì)占據(jù)中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)主流,一度高達(dá)90%以上。 C2C模式的核心是一個(gè)平臺(tái),比如淘寶網(wǎng),為個(gè)人網(wǎng)店和中小店家入駐大開方便之門。數(shù)以百萬計(jì)的網(wǎng)店,讓用戶個(gè)性化的網(wǎng)購(gòu)需求得到滿足。

  但隨著市場(chǎng)的發(fā)展, C2C模式本身的缺點(diǎn),也暴露出來。比如讓消費(fèi)者最頭疼的快遞問題,比如讓平臺(tái)左右為難的假冒偽劣商品問題,比如良莠不齊的服務(wù)水準(zhǔn)。于是,規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、控制力強(qiáng)的B2C大潮席卷而來。當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜、京東紛紛擴(kuò)大各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,從書籍或數(shù)碼電器擴(kuò)張到全百貨,同時(shí)又冒出一批深耕垂直領(lǐng)域的專業(yè)網(wǎng)站。服飾領(lǐng)域的凡客誠(chéng)品、鞋類B2C領(lǐng)域的樂淘網(wǎng)、母嬰領(lǐng)域的紅孩子母嬰商城等,都成為了單一領(lǐng)域內(nèi)的 “金字招牌”。國(guó)內(nèi)的電子商務(wù)正趨向于尋找更高層次的平衡點(diǎn)。

  但B2C真的能完全壓制C2C嗎?或許不能。原因可以從C2C強(qiáng)勢(shì)的原因反推: C2C平臺(tái)集中巨大的人流量,單一B2C商場(chǎng)是做不到的; C2C集市里無數(shù)的中小商家優(yōu)勝劣汰,并有平臺(tái)作為偏向消費(fèi)者的管理者,而B2C只有一個(gè)運(yùn)動(dòng)員與裁判員合一的角色存在……

  騰訊的 “企鵝帝國(guó)”

  真正能夠挑戰(zhàn)現(xiàn)有C2C網(wǎng)購(gòu)模式的是誰?也許就是由巨頭們把控的新型開放平臺(tái)。

  表面上看,騰訊在電子商務(wù)領(lǐng)域祭出的戰(zhàn)略是加大對(duì)各垂直領(lǐng)域網(wǎng)站的投資,進(jìn)一步整合成體量可觀的B2B2C平臺(tái)。在這一平臺(tái)上,騰訊作為中介,為電商企業(yè)提供從建站、技術(shù)支持、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)到流量扶持的全套解決方案,消費(fèi)者則直接與騰訊的合作電商企業(yè)面對(duì)面。

  但這一模式要成功,離不開騰訊得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì):大量QQ用戶。

  今年1月,媒體披露騰訊入股在線旅游網(wǎng)站同程網(wǎng),購(gòu)入30%的股權(quán)。 4個(gè)月后,騰訊又宣布以8440萬美元購(gòu)入納斯達(dá)克上市的在線旅游服務(wù)提供商藝龍網(wǎng),成為藝龍網(wǎng)的第二大股東。對(duì)QQ用戶而言,經(jīng)騰訊入股的電商網(wǎng)站能提供一鍵登錄的服務(wù)。入股同程網(wǎng)和藝龍網(wǎng)后, QQ用戶在在線旅游網(wǎng)站的消費(fèi)將更為暢通。

  騰訊也整合了QQ、 QQ郵箱、 QQ空間、騰訊微博、騰訊朋友等流量巨大的產(chǎn)品和社區(qū)平臺(tái), QQ用戶在這些平臺(tái)上會(huì)更頻繁地接觸電商企業(yè)的信息。

  也是憑借QQ用戶這張王牌,騰訊締造了“企鵝帝國(guó)”,在電商領(lǐng)域與其他巨頭展開火并。在鞋類B2C領(lǐng)域,騰訊于今年5月30日與德豐杰聯(lián)合投資網(wǎng)上鞋城好樂買,其中騰訊單方面投入就達(dá)5000萬美元,創(chuàng)造了今年垂直類B2C領(lǐng)域的最高融資記錄。并購(gòu)之后,規(guī)模龐大的QQ用戶成為好樂買的潛在消費(fèi)群體。

  對(duì)QQ用戶而言,騰訊對(duì)電子商務(wù)的介入首先縮短了購(gòu)物流程,綁定一個(gè)QQ賬號(hào)就能在不同領(lǐng)域選購(gòu)產(chǎn)品。同時(shí),騰訊的平臺(tái)具有品牌效應(yīng)。通過騰訊旗下產(chǎn)品散布的電子商務(wù)信息,也能更全面地為用戶提供購(gòu)買參考。

  立足用戶的 “騰訊模式”成為電子商務(wù)領(lǐng)域獨(dú)特的景觀,在日漸開放的電商生態(tài)圈中站穩(wěn)了腳跟。

  淘家族變革猜想

  花無百日紅,總有一天,不可一世的淘寶也會(huì)面臨強(qiáng)力挑戰(zhàn),那時(shí)怎么辦?以 “擁抱變化”為企業(yè)文化的阿里巴巴集團(tuán),其實(shí)比市場(chǎng)更早地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn),把淘寶網(wǎng) “一拆為三”就是擁抱變化的重要一步。

  6月16日,淘寶公司分拆為三個(gè)獨(dú)立的公司,即沿襲原C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng) (taobao.com),平臺(tái)型B2C電子商務(wù)服務(wù)商淘寶商城(tmall.com)和一站式購(gòu)物搜索引擎一淘網(wǎng)(etao.com)。在這 “三駕馬車”背后, “淘寶家族”完善C2C模式、打造更完整網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)的意圖呼之欲出。

  淘寶網(wǎng)的C2C業(yè)務(wù)已成規(guī)模,更多是在強(qiáng)大的慣性中不斷微調(diào)。相形之下,淘寶商城和一淘網(wǎng)承擔(dān)了變革的任務(wù)。

  8月29日,淘寶商城新版首頁上線,同時(shí)推出子頻道品牌特賣平臺(tái) (temai.tmall.com)。從這個(gè)平臺(tái)可以看出,淘家族試圖解決消費(fèi)者對(duì)C2C模式感到厭煩的一個(gè)問題:買幾家的東西,就要收幾個(gè)包裹。在淘寶商城特賣平臺(tái),所有入倉(cāng)的商品將實(shí)現(xiàn)跨店鋪的合并訂單銷售。只需一個(gè)包裹,消費(fèi)者就能買齊所有特賣品牌,一家家下單、算幾次運(yùn)費(fèi)的購(gòu)物體驗(yàn)將成往事。

  截至目前,淘寶商城已集聚了4萬多家商戶和7萬多個(gè)品牌。用戶不必再一家家費(fèi)心搜集網(wǎng)購(gòu)的折扣信息,只要打開特賣平臺(tái)的頁面,就能在海量的特賣商品中各取所需。

  對(duì)消費(fèi)者而言,特賣平臺(tái)提供了高性價(jià)比的品牌產(chǎn)品。對(duì)商家來說,網(wǎng)絡(luò)渠道也加快了貨物的周轉(zhuǎn)速度。更重要的是,網(wǎng)購(gòu)用戶對(duì)淘寶有著多年的熟悉度,形成了固定的消費(fèi)習(xí)慣,這也為淘寶商城品牌特賣鋪墊了潛在的市場(chǎng)基礎(chǔ)。

  2008年,百度推出自己的C2C購(gòu)物網(wǎng)站“百度有啊”,淘寶宣布封殺百度搜索。是因?yàn)樘詫殦?dān)心百度搜索結(jié)果不公平,把消費(fèi)者都引導(dǎo)到 “有啊”去。這只是一部分原因,其實(shí)淘寶早就想跟百度決裂, “有啊”正好提供了一個(gè)借口。很多人習(xí)慣通過百度搜索自己要買的東西再進(jìn)入店鋪,對(duì)淘寶來說,等于被別人拿住了一部分命脈。百度和阿里巴巴都是極其強(qiáng)勢(shì)的企業(yè),是可忍孰不可忍。

  如今, “百度有啊”不再跟淘寶正面競(jìng)爭(zhēng),淘寶家族卻把觸角伸到了購(gòu)物搜索領(lǐng)域,欲通過一淘網(wǎng)向全網(wǎng)消費(fèi)者提供 “一站式購(gòu)物”服務(wù)。事實(shí)上,一淘網(wǎng)正定位于國(guó)內(nèi)最大的購(gòu)物搜索引擎,旨在打破各網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站之間的壁壘。一淘網(wǎng)推出后,只需在頁面登錄淘寶或支付寶賬號(hào),就能直接購(gòu)買新蛋網(wǎng)、易迅網(wǎng)、庫巴網(wǎng)等百余家獨(dú)立B2C網(wǎng)站的商品。

  業(yè)內(nèi)專家表示,很少有消費(fèi)者能在5個(gè)以上B2C網(wǎng)站注冊(cè)并購(gòu)物,一淘網(wǎng)拓寬了消費(fèi)者選擇商家和商品的范圍。迄今為止,淘寶網(wǎng)注冊(cè)用戶已達(dá)3.7億,支付寶注冊(cè)用戶超過5億,一淘網(wǎng)的出現(xiàn)為 “淘寶家族”用戶和全網(wǎng)的B2C商家提供了直接對(duì)話的機(jī)會(huì),消費(fèi)者眼前的世界由此豁然開朗。

  一時(shí)的成功不會(huì)成為長(zhǎng)久的固定模式,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的魅力正在于不斷地自我升級(jí)。
 

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