快的打車ceo呂傳偉:補(bǔ)貼戰(zhàn)反復(fù)砸錢像吸毒

2015-05-13|HiShop
導(dǎo)讀5月13日消息,日前,在經(jīng)緯創(chuàng)投、真格基金、K2VC聯(lián)合舉辦的“chuang”大會(huì)上,快的打車CEO呂傳偉、COO趙冬和經(jīng)緯創(chuàng)投的管理合伙人徐傳陞共同露面,回顧了快的與滴滴打車廝殺最為激烈...
快的打車ceo呂傳偉:補(bǔ)貼戰(zhàn)反復(fù)砸錢像吸毒
快的打車ceo呂傳偉:補(bǔ)貼戰(zhàn)反復(fù)砸錢像吸毒

  5月13日消息,日前,在經(jīng)緯創(chuàng)投、真格基金、K2VC聯(lián)合舉辦的“chuang”大會(huì)上,快的打車CEO呂傳偉、COO趙冬和經(jīng)緯創(chuàng)投的管理合伙人徐傳陞共同露面,回顧了快的與滴滴打車廝殺最為激烈到最后合并的“瘋狂”創(chuàng)業(yè)過程。

  據(jù)了解,兩家打車平臺(tái)廝殺,拼的就是以流水的花錢方式,大量的砸錢補(bǔ)貼。

  作為快的早期投資人,徐傳陞在公眾賬號(hào)“小飯桌”上分享道,快的是從2014年1月開始補(bǔ)貼的。

  徐傳陞說:“我做早期創(chuàng)投也沒見過這么大的陣仗。這段時(shí)間創(chuàng)造的不只是經(jīng)緯的歷史記錄、是所有VC界的記錄。我們最高峰的時(shí)候每天砸3000萬人民幣。”

  對(duì)于那段用砸錢來獲取用戶、搶占市場(chǎng)份額的經(jīng)歷,快的CEO呂傳偉稱,從2012年創(chuàng)辦快的開始,從來沒有過安全感。每隔一兩個(gè)月,都有特別艱難的時(shí)候。到了2014年初,和滴滴打補(bǔ)貼戰(zhàn),也非常驚心動(dòng)魄。

  “花錢的速度非常驚人,那時(shí)候每天早上、睡覺前第一件事就是看看銀行里有多少錢。” 呂傳偉如此說道。

  對(duì)于和滴滴合并之事,呂傳偉表示,從一開始接觸滴滴到最后兩家合并,前前后后談判將近16個(gè)月到18個(gè)月。

  對(duì)于兩家之所以要合并,呂傳偉總結(jié)了三點(diǎn)核心原因。

  一是非理性的燒錢或者是惡意的補(bǔ)貼是不可持續(xù)的。呂傳偉稱,一天花3000萬人民幣,任何一個(gè)行業(yè)都不可能是持續(xù)的常態(tài),這是非常重要的因素。這個(gè)錢節(jié)省下來做更多的事情更好一些。

  二是投資環(huán)境的改變以及投資人對(duì)這個(gè)事情的看法。打車行業(yè)的特殊性和競(jìng)爭事態(tài)的特殊性,對(duì)資本非常強(qiáng)力的需求一直存在。呂傳偉表示,快的融資從來沒有停止過,從天使到A到B到C。隨著金額規(guī)模的不斷擴(kuò)大,壓力也有指數(shù)級(jí)的增長。

  “尤其是在投資人這邊,讓我們反復(fù)拿資金砸錢,跟吃毒品一樣。” 呂傳偉感嘆道。

  三是機(jī)遇成本。呂傳偉稱表示,快的在2014年初,就已經(jīng)知道自己做的不僅僅是一個(gè)打車軟件,是一個(gè)跟城市出行相關(guān)的平臺(tái)級(jí)的體系。

  “當(dāng)時(shí)很多公司看滴滴和快的在這個(gè)行業(yè)殺紅眼的時(shí)候,他們很從容的在快的眼皮底下發(fā)展到了相對(duì)比較可觀的規(guī)模,這對(duì)我們來講是機(jī)遇成本。如果現(xiàn)在解決這個(gè)問題,永遠(yuǎn)就是互相放血,這也不是我們的出發(fā)點(diǎn)。” 呂傳偉說。

  據(jù)Hishop了解,直到2015年春節(jié)前,快的打車和其直接競(jìng)爭對(duì)手滴滴打車終于決定合二為一??斓拇蜍嘋EO呂傳偉和滴滴打車CEO程維同時(shí)擔(dān)任聯(lián)合CEO。至此,滴滴和快的兩家的“補(bǔ)貼大戰(zhàn)”終于落幕。據(jù)悉,兩家公司在人員架構(gòu)上保持不變,業(yè)務(wù)繼續(xù)平行發(fā)展,并將保留各自的品牌和業(yè)務(wù)獨(dú)立性。

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