58到家轉(zhuǎn)型平臺 O2O企業(yè)有哪些問題?

58到家轉(zhuǎn)型平臺 O2O企業(yè)有哪些問題?

　　日前，58到家宣布將從O2O到家服務領域的單一服務品類提供商的1.0時代轉(zhuǎn)型到自營+平臺雙軌的2.0時代。這意味著，58到家要從自營模式，轉(zhuǎn)型第三方平臺了。那么下面我們看看，對于58到家轉(zhuǎn)型平臺，O2O企業(yè)有哪些問題?

　　1、到底如何接入58到家?

　　58到家CEO陳小華稱，未來會投資更多的細分領域，每年將投入超過5000萬美元支持接入平臺的第三方O2O服務。這樣的扶持力度顯然有足夠的誘惑力。

　　58到家開放平臺消息放出之后，不少垂直O(jiān)2O公司向我們打聽具體接入方案。但我們在向58到家方面詢問后，并未獲得準確答復。我們在58到家的網(wǎng)站頁面上也沒有找到任何關于商家接入的相關政策、方案等信息。已經(jīng)接入的企業(yè)，哪一點吸引了58到家?對于想要尋求合作O2O企業(yè)，58到家是定向邀請，還是廣開大門?在運營過程中，是否針對合作商家制定一套公開、透明的標準?58到家沒有做正面說明。

　　不過，我們注意到，在發(fā)布會上，58到家曾表示，所有品類均要參與定價，審核服務標準。這也意味著，每個產(chǎn)品，58到家都會深度介入，以便做好品控。

　　2、是否會引入同類垂直O(jiān)2O?

　　“58到家的合作態(tài)勢是全開放的，培訓學校、資金等可能會幫助合作伙伴的資源我們都會開放，58到家也會投資更多的細分領域。”陳小華在發(fā)布會上表示。

　　根據(jù)58到家的計劃，今年平臺將再接入20個新品類，包括上百家合作伙伴。同時，未來三年58同城計劃對到家平臺投入5到10億美元。那么問題來了：58到家是否會在同一個品類下，投資相同的垂直類O2O企業(yè)，讓其內(nèi)部競爭?

　　例如，現(xiàn)在58到家將美妝業(yè)務板塊分配給美到家，以后是否會再引入其他美妝品類介入與美到家競爭。是優(yōu)勝劣汰?還是聯(lián)手合作?陳小華在發(fā)布會也沒有正面回答。

　　3、自營、被投資、第三方商家如何一碗水端平?

　　據(jù)了解，目前，美到家、點到按摩、58月嫂、呱呱洗車都已經(jīng)或者正在接入58平臺。不過，上述四家企業(yè)都得到58到家的投資。

　　據(jù)悉，58到家平臺的合作伙伴將以投資或開放合作的方式不斷接入，最終形成一站式到家服務的超級入口。58到家CEO陳小華也表示，58到家不排除與現(xiàn)有的垂直品類的競爭對手進行合作，58到家與細分領域不互為競爭對手。

　　同時陳小華又透露，58同城最大的威脅來自于從邊緣地帶擠進來的創(chuàng)業(yè)者。然而，我們注意到，在58到家上門經(jīng)濟體系里，家政、美甲、搬家三個品類屬于自營，例如美甲，58到家擁有自己的美甲團隊。

　　問題在于，如果58到家轉(zhuǎn)型后，勇敢接入第三方垂直O(jiān)2O企業(yè)，是否會面向家政、美甲和搬家三大自營類目開放?如果開放，自營項目、外來項目和被投資項目三者之間是否會得到平等對待?所謂一山不容二虎，面對外來的垂直O(jiān)2O企業(yè)，58到家是否真的不排斥競爭者?

　　以上關于2.0的58到家，其原有自營項目將如何處置?對其他想要接入的O2O企業(yè)是單純的合作?還是投資?帶著這些O2O企業(yè)抱有的疑問，所以我們重新整理58到家這些懸而未決的問題。