那些年 馬云和他的對手們

　　2014年，馬云成為中國首富，站到了人生的頂峰，雖然沒有贏取白富美，但是身后卻擁有了一大批的敗家娘們。很多人都感嘆馬云命好，且運氣好，所謂命運兩濟。這樣的人不多，但是真正在2010后的馬云才算得上命運兩濟，這與馬云個人的遠見有關(guān)，也與阿里競爭對手有關(guān)。這篇文章就讓我們來扒一扒那些年，馬云和他的對手們。

　　為什么說馬云的成功和競爭對手有關(guān)，因為這些競爭對手在對形勢判斷，特別是敵我形勢判斷方面，犯了很多錯誤。這些競爭對手在對形勢判斷，特別是敵我形勢判斷方面，犯了很多錯誤。給馬云制造了足夠的機會這里所謂的馬云的競爭對手主要指馬化騰、李彥宏，也只有這兩個人，能夠從根本撼動阿里巴巴帝國。

　　馬云的遠見不容置疑，一個在1994年就堅信互聯(lián)網(wǎng)會改變世界的電腦盲，并且在隨后的二十年中一直堅定不移，不得不說馬云是個有遠見的電腦盲。對于未來的預(yù)言，可與之類比的是比爾蓋茨，他在1975年就預(yù)見到，每個人桌上都會有一臺電腦。有遠見，并且能為這種遠見堅持下來，都是很難的事情，馬云都做到了。正是因為遠見，因為對于遠見的堅持，馬云走向了巔峰，從市值看阿里3000億美元，騰訊1500多億美元，百度800多億美元，阿里的市值騰訊加上兩個百度，馬云身價超過300億美元，直追華人首富李嘉誠。

　　時間回到2010年，誰能預(yù)見到今日的局面：其實接下來的四年，正是阿里巴巴發(fā)展史上麻煩不斷的四年，阿里巴巴香港上市公司股價一蹶不振，直到最后私有化退市;B2C時代到來，取代C2C成為主流，在天貓與淘寶之間，阿里巴巴向前者傾斜，最終卻惹怒小買家，淘寶殤城使馬云面臨道德、誠信雙重危機;支付寶VIE事件更讓全世界側(cè)目;當然，還有來自京東的挑戰(zhàn)，劉強東從馬云看不起的搬箱子、B2C做起，差點顛覆了馬云的電商的帝國。

　　這些和他的競爭對手比，只是毛毛雨。2010年之后，盡管馬云面臨諸多挑戰(zhàn)，但最大的競爭者卻掉轉(zhuǎn)槍頭，不再將馬云視為競爭對手，這給了馬云相當寬松的環(huán)境與外部壓力，使其集中精力解決內(nèi)部問題。其實直至2010年以前，阿里巴巴可謂征戰(zhàn)不斷，最早是慧聰、易趣，然后是百度、騰訊。2007年11月，阿里巴巴香港上市，阿里巴巴股價接近40億港元，市值約為2000億港元，超守260億美元，而當時百度與騰訊接近，約1000億港元，130億美元。百度+騰訊的市值約等于阿里巴巴。七年前的情況與七年后的今天極為相似。

　　百度與騰訊均將阿里巴巴當成最大的競爭對手。2008年，淘寶與百度搜索互相屏蔽，騰訊則通過拍拍網(wǎng)，財富通咬住阿里巴巴不放松，這種情況一直延續(xù)到2010年。2008年至2010年，是阿里巴巴戰(zhàn)況最為激烈的三年。2010年發(fā)生了一件事情，就是3Q大戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，3Q大戰(zhàn)是標志性的一戰(zhàn)，史稱互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)：百度、騰訊、金山、可牛、遨游等為一方，360陣營中包括酷狗、世界之窗、魯大師、迅雷、快播、暴風(fēng)影音、多玩、UCWEB、人人網(wǎng)等，搜狐、網(wǎng)易、盛大等做壁上觀。“小三大戰(zhàn)”某種意義上3Q大戰(zhàn)的延續(xù)。

　　2010年11月3日，史稱“互聯(lián)網(wǎng)不眠夜”，各大互聯(lián)網(wǎng)公司的員工通宵加班：參戰(zhàn)各方商討應(yīng)對之策，不參戰(zhàn)的公司關(guān)注事態(tài)發(fā)展，以確定下一步行動。騰訊向右，360向左，每家公司都在選擇自己的戰(zhàn)隊。事情發(fā)生了奇妙的變化，最能打仗的阿里巴巴沒有出現(xiàn)在戰(zhàn)場上，360某種意義上取代了阿里巴巴成為眾矢之的。

　　歷史總這樣充滿戲劇性。就在2010年的9月1日，時任阿里巴巴CEO衛(wèi)哲接受媒體采訪時表示：“阿里巴巴已經(jīng)不再需要雅虎，雅虎是一個面臨破產(chǎn)的公司。”一天之后，雅虎發(fā)言人強硬聲稱，雅虎將維持阿里巴巴的39%持股不變。這意味著什么?阿里巴巴管理層與大股東之間的戰(zhàn)爭開始了，對于阿里巴巴來說，內(nèi)部矛盾已經(jīng)取代外部矛盾成為主要矛盾。隨后馬云、楊致遠、孫正義三方明爭暗斗，后來的VIE事件，阿里巴巴管理層調(diào)整(衛(wèi)哲離職)都是這一事件的發(fā)展與繼續(xù)。另一層壓力則是來自阿里巴巴生態(tài)系內(nèi)，淘寶殤城，京東崛起給予阿里巴巴內(nèi)部的壓力。

　　對于阿里巴巴的競爭對手來說，如果這時候從外部向阿里巴巴施加壓力，三方擠壓，后果將不堪設(shè)想。3Q大戰(zhàn)爆發(fā)，后來演變成群雄割據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)第一次世界大戰(zhàn)，讓馬云輕松不少，不再需要三線做戰(zhàn)。騰訊后來投資金山、獵豹、搜狗，在業(yè)務(wù)上重金布局不賺錢的安全業(yè)務(wù)等，在建構(gòu)面對360的護城河方面花費了大量精力;百度也以19億美元收購91無線、大力布局安全以抵御360，同時卻在垂直搜索領(lǐng)域給淘寶留下了機會。

　　安全與其他業(yè)務(wù)相比并不賺錢，深度和廣度上與搜索、即時通訊等業(yè)務(wù)更不可同日而語，全世界最大的安全公司市值也不過100億美元，但因為360的存在，騰訊和百度對這項業(yè)務(wù)的投入超出了理智，反而影響了核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。同為搜索，綜合搜索領(lǐng)域的霸主百度早已落后于作為購物垂直搜索的淘寶。雖然綜合搜索的市場空間是以萬億計的，百度卻越走越遠。騰訊近幾年在電商、搜索等領(lǐng)域的失敗很大程度上是因為不夠?qū)Ｗ?，但好在有微信救場?/p>

　　馬云接下來專注于兩件事，一是生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)的壓力，二是與大股東之間的權(quán)力角逐。淘寶殤城費盡九牛二虎之力，小買家終不過是烏合之眾，經(jīng)不住阿里巴巴的軟硬歉施，分化瓦解;京東商城則用分拆天貓商城應(yīng)對，馬云完成了再造淘寶;與大股東的戰(zhàn)爭最為持久，直到2014年上市前才算最后解決。

　　某種意義上，周鴻祎轉(zhuǎn)移了騰訊和百度兩大巨頭的視線，帶著他們偏離了方向。只是互聯(lián)網(wǎng)這個江湖，不計恩怨情仇，只計利益得失。因為3Q大戰(zhàn)，阿里巴巴獲得了4年左右的黃金發(fā)展時期，收入上、利潤上逐步超過騰訊和百度，最終一騎絕塵。某種意義上來說，這幾年馬云算是命運兩濟。這一結(jié)果，是因為馬云自己做對了很多，也緣于對手做錯了很多。