95億美元的交易完成,餓了么正式叫馬云“爸爸”!
4月2日消息,阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布,阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議,將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購。
收購?fù)瓿珊?,阿里巴巴集團副總裁王磊(花名:昆陽)將出任餓了么CEO。張旭豪將出任餓了么董事長,并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理,負責(zé)戰(zhàn)略決策支持。張旭豪稱餓了么未來將融入阿里生態(tài),同時繼續(xù)保持獨立品牌,獨立運營。
阿里巴巴集團CEO張勇發(fā)出員工信,歡迎餓了么加入阿里大家庭。
關(guān)于馬云全資收購餓了么,坊間還有網(wǎng)友戲稱,就是為了懟美團。
作為被投資方,美團曾是阿里系的一員。一個廣為流傳的說法是,美團能從當(dāng)年的百團大戰(zhàn)中勝出,阿里功不可沒。不過后來大家也看到了,美團和阿里的關(guān)系鬧僵了。
美團CEO王興曾點評阿里說:“從戰(zhàn)斗力來說,阿里非常強,但如果他們各方面做得更有底線一點,我會更尊敬他們。”更是將自己直接放到了阿里的對立面。
隨著業(yè)務(wù)四處開花,美團早已將自己的觸角擴展至外賣、酒店、電影票、打車等阿里想進入或者已經(jīng)進入的所有生活場景之中。這顯然是垂涎萬億本地生活服務(wù)市場已久的阿里并不愿意看到的。
收購餓了么,在外賣市場就有足夠的資本和美團抗衡,讓阿里對本地服務(wù)的拓展更加從容。
阿里全資收購餓了么后,在整個本地生活市場上,阿里形成了餓了么+口碑+盒馬鮮生+淘票票+飛豬的格局。
與此同時,美團系形成了美團外賣+美團點評+掌魚生鮮+貓眼電影(已經(jīng)微影合并)+美團旅行的布局,不甘示弱。
在阿里和美團點評各有布局的在本地生活領(lǐng)域,未來新一輪惡戰(zhàn)在所難免。
在宣布收購消息的內(nèi)部信中,張勇強調(diào),作為阿里新零售一支重要力量,餓了么將保持獨立品牌,獨立運營。“餓了么將依托阿里集團數(shù)字經(jīng)濟生態(tài)的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,與阿里眾多業(yè)務(wù)產(chǎn)生奇妙的化學(xué)反應(yīng),成為阿里新零售戰(zhàn)略的一支重要力量。”
一句話透露重點:新零售之戰(zhàn)。
過去兩年,阿里全面發(fā)力新零售,布局從衣食住行到吃喝玩樂的新生活方式。此前已與蘇寧、銀泰、三江購物、聯(lián)華超市、高鑫零售等傳統(tǒng)實體零售店戰(zhàn)略合作,通過零售通等系統(tǒng)實現(xiàn)了對屈臣氏、周黑鴨等實體零售巨頭的接入,此外還通過天貓小店的眾包模式,進入社區(qū)店。
當(dāng)商超搶得差不多后,更多的新零售場景就被爭搶。餓了么雖說沒有自己的門店,不過卻擁有至關(guān)重要的線下新零售場景,收購餓了么有利于阿里巴巴整合這些場景到新零售版圖。
更早之前,阿里已經(jīng)將自身的外賣平臺口碑納入到新零售體系,但作為阿里的“親兒子”,過去數(shù)年,口碑網(wǎng)在阿里大力扶持下的一次次重啟均以波瀾不驚收場。
而這次收購餓了么情況就完全不一樣了。餓了么的“蜂鳥”配送體系一旦融入阿里,其所能支撐的服務(wù),可以為阿里新零售更多業(yè)態(tài)創(chuàng)造先機。收購后,蜂鳥+安鮮達+菜鳥的物流配送體系,讓所有人的買買買變得更加順暢。
融入阿里的新零售體系,也為餓了么現(xiàn)有的新零售業(yè)務(wù)提供新的想象空間。目前,餓了么初步形成了以品牌便利店、聯(lián)營大中型便利店、小型便利店、前置倉和無人貨架組成的新零售業(yè)務(wù)矩陣,結(jié)合阿里現(xiàn)有的零售通等供應(yīng)鏈賦能工具,雙方有望形成優(yōu)勢互補的“前端+后端”的全鏈條業(yè)務(wù)聯(lián)盟。
在未來新零售格局中,市場將會越來越寡頭化,各個巨頭新零售競爭也將愈演愈烈。
而至于誰勝誰負,誰也預(yù)見不了。
原創(chuàng)發(fā)布者:Hi叨叨 原創(chuàng)發(fā)布時間:2018-4-3 17:47:00
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