新零售時代怎么開店?

　　“準(zhǔn)”：比別人更懂你的消費(fèi)者

　　所謂準(zhǔn)，就是比別人更懂你的消費(fèi)者，讓你的消費(fèi)者更容易找到所需要的東西。其背后timing的主要邏輯是愈來愈嚴(yán)重的信息過載——巨頭們體量越大，供給越多，傳統(tǒng)那種多而全、大貨架式的商品呈現(xiàn)和銷售方式的發(fā)現(xiàn)效率就會越差。在我們看來，有4種模式符合“準(zhǔn)”字訣。即：

　　• 訂閱制。比較適合有時效性、消費(fèi)者有穩(wěn)定預(yù)期的消耗品。定期送到的，就是你想要的。例如鮮花電商——花點(diǎn)時間，花點(diǎn)時間將精準(zhǔn)客群鎖定在都市白領(lǐng)女性，針對她們的社交、消費(fèi)習(xí)慣，花點(diǎn)時間用“預(yù)購+周期購”的方式，讓每周一花的包月形式成為消費(fèi)者的習(xí)慣，讓鮮花成為日常的生活消費(fèi)品。

　　• 會員制。用會員費(fèi)篩選出你的目標(biāo)客戶，圍繞特定人群畫像賣貨。會員費(fèi)利潤占比越高，用戶粘性越高，價值越大。比較典型的就是美國的Coscto模式，基本上只賺顧客的會員費(fèi)，為顧客挑選品質(zhì)、低價的商品，并收取服務(wù)費(fèi)，不賺商品差價、不抽成，收益直接與會員人數(shù)相關(guān)。另外，京東類似線下付費(fèi)會員制——京東plus，利用購物回饋和免運(yùn)費(fèi)權(quán)益，為用戶節(jié)省購物成本，吸引Plus會員。

　　• 集合店/買手店/嚴(yán)選模式?？咳斯ぱ哿磉x品，做品類專業(yè)性，做整體調(diào)性風(fēng)格，或是做特定人群細(xì)分。線下表現(xiàn)形態(tài)是各種品牌集合店、買手店，線上形態(tài)則是網(wǎng)易嚴(yán)選、米家等。對供應(yīng)鏈的掌控程度，可能深淺不一。

　　• 機(jī)器個性化推薦。把選品和推薦完全交給機(jī)器學(xué)習(xí)，這或許是線上零售的終極形態(tài)。大司們都在做，但離真正智能還比較遠(yuǎn)。比如Amazon Go就使用了基于深度學(xué)習(xí)的人臉識別技術(shù)，當(dāng)顧客進(jìn)入商店，攝像頭采集用戶圖像，通過與數(shù)據(jù)庫中客戶比對，識別用戶。并通過深度學(xué)習(xí)，識別個人的購物習(xí)慣，分析一個人的購物喜好，推測他會買的東西，提前進(jìn)行預(yù)判。

　　另外，“準(zhǔn)”往往意味著供貨商少，銷量大，這也為更進(jìn)一步撬動上游帶來機(jī)會。

　　“快”：來自線下的便利

　　物流等基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營效率趨于穩(wěn)定成熟，線上零售要提速只能從深度改造供應(yīng)鏈做文章，難道很大。天下武功唯快不破，對消費(fèi)者來說，在最短距離、最快時間內(nèi)找到他想要的商品。“快”字訣目前的主要機(jī)會來自線下，即“便利”。

　　• 便利終端。這是現(xiàn)在各種熱鬧線下新零售的資本主戰(zhàn)場，有/無人便利店，無人貨架，咖啡機(jī)終端……背后的timing邏輯就不再展開了，移動支付是核心，帶來全新場景增量。而便利終端的小型化、易擴(kuò)展、無人力、有數(shù)據(jù)等諸多特性也使成本更可控，經(jīng)營效率的提升潛力也更大。

　　“好”：品牌的牽引力

　　“好”字訣機(jī)會在于品牌。但同是做品牌，其背后的關(guān)鍵驅(qū)動力會有些區(qū)別，我們歸結(jié)為四類驅(qū)動邏輯。

　　• 低效、非標(biāo)的供應(yīng)鏈升級。例如消費(fèi)食品/零食行業(yè)，其上游是農(nóng)產(chǎn)品，而農(nóng)業(yè)這個相對落后而傳統(tǒng)的行業(yè)存在大量可能被改造的低效環(huán)節(jié)，空間巨大。比如堅果品牌三只松鼠就不滿足于只做采購商的角色，已經(jīng)向供應(yīng)鏈端發(fā)力，建立種植基地，進(jìn)入全球原料市場等。

　　• 爆品創(chuàng)新，重塑原有供應(yīng)鏈。行業(yè)自身產(chǎn)品或技術(shù)升級帶來的變革，往往是偶發(fā)、緩慢的。非結(jié)構(gòu)性機(jī)會，往往由爆品牽引，原有供應(yīng)鏈隨之重塑。例如喜茶的奶蓋爆品引入新的原料供給鏈條，做為直營連鎖茶飲品牌，非常依賴于上游供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，以及規(guī)模所帶來的議價權(quán)。通過奶蓋爆品迅速打開市場，目前喜茶的 50 多家門店每月約用掉 20 噸的茶葉。通過更深入的掌控供應(yīng)鏈，例如茶葉的匹配或者是根據(jù)需求去培養(yǎng)品種，形成品牌壁壘。

　　• 供應(yīng)鏈成熟的產(chǎn)業(yè)，先做渠道建立消費(fèi)者信任，然后做自有品牌(例如Costco的Kirkland自有品牌)。當(dāng)前渠道和品牌都在爭奪消費(fèi)者，他們的傳統(tǒng)界限區(qū)隔正變得越來越模糊。那些產(chǎn)業(yè)發(fā)展較成熟的品類，就有被渠道從前端撬動的可能。

　　• 銷售渠道下沉。高端消費(fèi)品做品牌，低端消費(fèi)品做渠道。中國城鄉(xiāng)差異巨大，有7.5億廣大人群的農(nóng)村，特別是3.5億人口的四線城鎮(zhèn)才是大多數(shù)消費(fèi)品的決定性戰(zhàn)場(見下圖)。小米之家在過去一年半全國開了一百多家門店，勢如破竹。我們把這一機(jī)會背后的驅(qū)動力也歸結(jié)為“好”字訣，對應(yīng)的其實(shí)是3～5線城市消費(fèi)人群的消費(fèi)升級。

　　“省”：用低價打動人心

　　低價永遠(yuǎn)是最能打動人心的。我們認(rèn)為當(dāng)前“省”字訣的主要機(jī)會來自于兩個業(yè)態(tài)：

　　一是二手(例如手機(jī)3C領(lǐng)域轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)優(yōu)品、找靚機(jī)等)，另一個是租賃/共享(例如服飾領(lǐng)域衣二三、女神派等)。

　　二手和租賃/共享都意味著消費(fèi)者能更便宜的獲取商品，降低了消費(fèi)門檻。這兩種業(yè)態(tài)背后的驅(qū)動邏輯是人們消費(fèi)習(xí)慣和觀念的變遷，以及由于技術(shù)、模式、或流通鏈條成熟而產(chǎn)生了新供給。更多關(guān)注hi新零售。