愛(ài)肯和Jasonwood：做減法后的線上牛仔品牌

2010年，向冀和其他四個(gè)合作伙伴決定進(jìn)入淘寶市場(chǎng)，創(chuàng)立線上品牌，但究竟做哪一類目的品牌卻困擾了他們大半年。

6月，他們注冊(cè)成立了特艾服飾（上海）有限公司，并在天貓商城上開(kāi)設(shè)旗艦店，以女裝為主，向冀擔(dān)任愛(ài)肯牛仔的COO。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的女裝市場(chǎng)，向冀也不由得有些心慌，要在紅海獲得一杯羹是難上加難。

凡事一步一個(gè)腳印，不心急慢慢走。事實(shí)上，愛(ài)肯并沒(méi)急于推廣品牌，而是潛心修煉內(nèi)功，搭建團(tuán)隊(duì)。在店鋪中，他們放了為數(shù)不多的款式，來(lái)嘗試整個(gè)市場(chǎng)反應(yīng)。

不溫不火的生意，卻意外讓向冀看到了新的商機(jī)。在整個(gè)店鋪少之又少的銷售額中，牛仔褲占了大頭，他們開(kāi)始關(guān)注這一類目。

 

簡(jiǎn)化關(guān)鍵詞

“在愛(ài)肯之前，牛仔是淘寶的市場(chǎng)空缺，這種空缺不是指商品，而是指品牌。”用向冀的話說(shuō)，“那時(shí)的牛仔市場(chǎng)基本上是一派亂象”。

在淘寶搜索牛仔，會(huì)有成千上萬(wàn)的產(chǎn)品，除了LEE、Levi’s這些國(guó)外大牌的仿品，便是一些不知名的廉價(jià)牛仔，土生土長(zhǎng)的淘寶原創(chuàng)牛仔品牌幾乎處于空白狀態(tài)。

隨著淘寶銷售額的不斷增加，各大品牌商開(kāi)始慢慢重視留在工廠的貨，例如多出來(lái)的面料、樣衣都會(huì)嚴(yán)格控制，以免再流到線上市場(chǎng)中。顯然，那個(gè)靠貨源撈金的小賣家時(shí)代已經(jīng)悄然離去，線上市場(chǎng)逐漸趨于品牌化。

牛仔雖說(shuō)是個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，但包含了牛仔褲、牛仔襯衫、牛仔裙等多個(gè)品類，市場(chǎng)規(guī)模不容忽視。此外，牛仔受季節(jié)性影響小，一年四季都可以銷售，而且并不存在淡旺季。牛仔完全可以隨著季節(jié)的變化，而在顏色、面料上進(jìn)行改變。比如，春季的牛仔褲顏色會(huì)由深慢慢過(guò)渡到淺，到了夏季，厚重的面料就可以變成輕薄的。

既然如此，何不打造一個(gè)線上的牛仔品牌呢？

2011年，向冀和團(tuán)隊(duì)只做了一件事——不停地做減法。在淘寶數(shù)不勝數(shù)的牛仔產(chǎn)品中，要讓人對(duì)自己的品牌過(guò)目不忘，必須把品牌定位和風(fēng)格進(jìn)行層層簡(jiǎn)化，留下一個(gè)最具吸引力的關(guān)鍵詞。

最終，性感牛仔成為愛(ài)肯牛仔的品牌風(fēng)格。

基于性感，愛(ài)肯選擇用上半身微露的模特，表現(xiàn)出的感覺(jué)并非特別暴露和妖嬈。一般的牛仔褲展示，多會(huì)搭配上裝，但愛(ài)肯認(rèn)為既然要表現(xiàn)牛仔褲，就要盡可能把會(huì)分散消費(fèi)者視線的上裝省略。

一時(shí)間，這種清新的產(chǎn)品展示風(fēng)格，帶來(lái)了淘寶上的新感覺(jué)，吸引了不少消費(fèi)者的好奇心，讓愛(ài)肯牛仔成為了性感的代名詞。

 

紛戰(zhàn)牛仔藍(lán)海

細(xì)看會(huì)發(fā)現(xiàn)，2011年，是線上牛仔品牌的元年。

在天貓上，一批類似愛(ài)肯、右道的淘寶原創(chuàng)牛仔品牌開(kāi)始初出茅廬，而且線下的牛仔品牌Levi’s、Jasonwood也開(kāi)始關(guān)注淘寶市場(chǎng)，紛紛試水線上。

幾乎和愛(ài)肯同時(shí)，Jasonwood天貓旗艦店正式開(kāi)張。很快，Jasonwood董事長(zhǎng)洪紫林發(fā)現(xiàn)，線下的商品和價(jià)位很難適合線上市場(chǎng)，線上消費(fèi)者更注重性價(jià)比，必須要給線上獨(dú)立的發(fā)展空間。

洪紫林屬于中國(guó)牛仔業(yè)的前輩級(jí)人物。

早在1988年，洪紫林的牛仔世界就在當(dāng)時(shí)杭州最繁華的龍翔附近小有名氣，以銷售外貿(mào)牛仔為主，例如當(dāng)年最為流行的蘋果、藍(lán)威龍的牛仔褲。

誰(shuí)都沒(méi)想到，洪紫林在牛仔這個(gè)行業(yè)一干便是24年。

1997年，洪紫林決定注冊(cè)屬于自己的商標(biāo)，取名Jasonwood。2000年，堅(jiān)持我的服飾（杭州）有限公司正式成立，就如洪紫林的真實(shí)寫照，在一個(gè)行業(yè)里一直堅(jiān)持自己的選擇，專注牛仔。

隨后，洪紫林將原先已有的“牛仔世界”門店，紛紛改名為Jasonwood。并開(kāi)始招商做加盟，真正經(jīng)營(yíng)起這一牛仔品牌。如今，Jasonwood已經(jīng)擁有400余家線下實(shí)體店。

即便到今天，Jasonwood仍沒(méi)有成為一個(gè)全國(guó)性的品牌，只能算是區(qū)域品牌，主要的影響范圍在華東地區(qū)。對(duì)于他們而言，進(jìn)入線上市場(chǎng)，不僅是渠道的補(bǔ)充，也是將品牌的知名度向全國(guó)范圍內(nèi)推廣。

和大多數(shù)傳統(tǒng)品牌上線一樣，Jasonwood把線上當(dāng)做處理庫(kù)存的渠道。即便如此，2011年9月，洪紫林仍然選擇將電子商務(wù)部門獨(dú)立，成立杭州堅(jiān)持我的電子商務(wù)有限公司。

在這家公司工作14年的曹明早已成為洪紫林的得力干將，對(duì)公司、對(duì)消費(fèi)者爛熟于心，自此他開(kāi)始任職Jasonwood線上商品部總監(jiān)。

曹明嘗試將線下的風(fēng)格款產(chǎn)品拿到線上賣，來(lái)延續(xù)品牌的固有風(fēng)格，但銷售卻很不理想。在他看來(lái)，目前要做到線上線下統(tǒng)一比較困難，還需要對(duì)線上消費(fèi)者進(jìn)行培養(yǎng)。

的確，線下實(shí)體店的消費(fèi)者更注重產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計(jì)，以及整個(gè)店鋪裝修、服裝搭配的氛圍，而線上的顧客大多是以價(jià)格為主導(dǎo)因素，線上對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有直接的觸感，只能通過(guò)圖片。

而且線上的搭配銷售相對(duì)較弱，并非是因人而異的顏色、風(fēng)格搭配推薦，更多仍停留在A產(chǎn)品組合B產(chǎn)品能夠得到C價(jià)格，最終的落點(diǎn)仍在能更便宜。

 

給你一次體驗(yàn)

2011年，愛(ài)肯瞄準(zhǔn)了牛仔市場(chǎng)全力突擊，并以驚人的發(fā)展速度在淘寶上嶄露頭角。

和Jasonwood的傳統(tǒng)背景不同，向冀他們的目標(biāo)十分明確，看好線上市場(chǎng)，所以揣著一堆資金，要做一個(gè)線上品牌。在愛(ài)肯五個(gè)人的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，幾乎每個(gè)人都能分管一塊，更有人熟知傳統(tǒng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈。

愛(ài)肯并非從集市起家的原創(chuàng)品牌，而是直接在商城店摸索發(fā)力。從天貓上線的第一天開(kāi)始，愛(ài)肯就沒(méi)有去市場(chǎng)拿過(guò)貨，都是自己找工廠設(shè)計(jì)、生產(chǎn)。最初沒(méi)有銷售量，只能每款產(chǎn)品生產(chǎn)一兩百件，即便如此小的量，仍然擔(dān)心賣不出去。

為什么不先從市場(chǎng)拿貨做過(guò)渡呢？向冀堅(jiān)定地解釋：“我們的出發(fā)點(diǎn)可能不一樣，一直沒(méi)有按集市店的思路賣過(guò)貨，因?yàn)橐坏┏蔀橐粋€(gè)倒貨賣貨的品牌，不是更擔(dān)心嗎？”

少有人問(wèn)津的愛(ài)肯，決定通過(guò)聚劃算打破僵局，為了讓消費(fèi)者有一次愛(ài)肯的體驗(yàn)。

申請(qǐng)參加，然后落選，這是當(dāng)時(shí)向冀頻繁經(jīng)歷的兩件事，直到4月，愛(ài)肯第一次參加聚劃算，當(dāng)時(shí)參加聚劃算的牛仔短褲價(jià)格一般在40元左右，而愛(ài)肯的標(biāo)價(jià)為79元。對(duì)這一定價(jià)，淘寶的工作人員并不看好，認(rèn)為高出同類產(chǎn)品一倍的價(jià)格，消費(fèi)者未必買賬。

沒(méi)想到上線一小時(shí)，5000條庫(kù)存便一掃而空，讓向冀喜不自勝。驚喜遠(yuǎn)不止這些，幾天后，顧客的評(píng)價(jià)讓愛(ài)肯團(tuán)隊(duì)上下充滿斗志，數(shù)千個(gè)訂單卻得到了4.9分的動(dòng)態(tài)評(píng)分。由此可見(jiàn)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)是認(rèn)可的。

對(duì)于愛(ài)肯而言，它把聚劃算當(dāng)做一個(gè)積累老客戶的渠道。向冀坦言：“聚劃算的銷量并不是我們關(guān)心的重點(diǎn)，我們關(guān)心的是吸引新顧客。”消費(fèi)者不接受愛(ài)肯，其實(shí)只是因?yàn)樯倭艘淮误w驗(yàn)，只要他們打破心理壁壘，有過(guò)成功的嘗試，便可以培養(yǎng)忠誠(chéng)度。

目前向冀只關(guān)注兩個(gè)數(shù)據(jù)，一個(gè)是顧客的二次回頭率，愛(ài)肯高的時(shí)候達(dá)到45%～50%，低的時(shí)候在35%左右，他認(rèn)為當(dāng)新老顧客的比例達(dá)到1∶1時(shí)，品牌才稱得上是品牌。

另一個(gè)數(shù)據(jù)是“愛(ài)肯牛仔”品牌關(guān)鍵詞的搜索量，從目前的數(shù)據(jù)看，愛(ài)肯牛仔的搜索量是同類競(jìng)爭(zhēng)品牌的6～8倍。向冀基本將所有可以注入“愛(ài)肯牛仔”關(guān)鍵詞的細(xì)節(jié)，都盡可能讓人一目了然。

以商品關(guān)鍵詞為例，之前愛(ài)肯和其他品牌類似，先將愛(ài)肯品牌的英文名放在前面，如“aiken愛(ài)肯2012秋季新品”，但通過(guò)搜索關(guān)鍵詞進(jìn)來(lái)的消費(fèi)者少之又少。向冀發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者根本不會(huì)從頭到尾細(xì)讀，真正有價(jià)值的只有前四個(gè)字，而用英文aiken相當(dāng)于浪費(fèi)了最直接的關(guān)鍵詞，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者還是對(duì)中文的感受更直接。

之后，“愛(ài)肯牛仔”成為了所有商品的關(guān)鍵詞開(kāi)頭。不僅如此，愛(ài)肯的廣告也直接寫著“愛(ài)肯牛仔”，哪怕與外部的溝通，向冀也只說(shuō)“愛(ài)肯牛仔”，就連旺旺名也都是“愛(ài)肯牛仔”，他要把這個(gè)關(guān)鍵詞滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，長(zhǎng)此以往，品牌便慢慢塑造起來(lái)。

“當(dāng)有人不停地在搜索愛(ài)肯，有人不停地在購(gòu)買愛(ài)肯的產(chǎn)品，這個(gè)品牌才算靠譜。”向冀這么看待品牌。

愛(ài)肯自認(rèn)為流量非常健康，其中三成是靠免費(fèi)流量，完全通過(guò)搜索愛(ài)肯牛仔進(jìn)入店鋪的流量占到35%～40%，剩下40%的流量是靠消費(fèi)者的淘寶收藏夾、域名搜索等自主流量，最后三成是付費(fèi)流量，包括直通車、鉆石展位等。

 

簡(jiǎn)單款銷售占大頭

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，整個(gè)淘寶一年的牛仔市場(chǎng)規(guī)模在50億左右。事實(shí)上，現(xiàn)有的牛仔市場(chǎng)規(guī)模根本無(wú)法給出一個(gè)權(quán)威的統(tǒng)計(jì)。除了專業(yè)的牛仔品牌LEE、Levi’s，在Only、Jack Jones等服裝品牌中，牛仔也已經(jīng)成為一個(gè)不可或缺的品類，成為一種生活必需品。

雖然牛仔是一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，但是它所覆蓋的消費(fèi)人群很廣。牛仔百搭，能夠滿足顧客各種需求，無(wú)論是穿羽絨衣、呢大衣，還是帆布鞋、高跟鞋，都能找到與之相配的牛仔褲，這便是牛仔的神奇之處。

牛仔并不局限于牛仔褲，還包括牛仔風(fēng)衣、牛仔襯衫等，愛(ài)肯明年還打算嘗試做牛仔西裝。

雖然牛仔的造型繁多，但事實(shí)上，無(wú)論是愛(ài)肯還是Jasonwood，都無(wú)一例外地把產(chǎn)品重心放在工藝簡(jiǎn)單的五袋款。而線下流行的那些設(shè)計(jì)出眾、到位的牛仔褲，例如夸張的破洞、層層疊疊的補(bǔ)丁等，在線上卻鮮有看到。

專業(yè)人士認(rèn)為，目前的線上市場(chǎng)仍處于啟蒙階段，并沒(méi)有這樣的氛圍，而且越是有設(shè)計(jì)感，工藝越復(fù)雜，直接導(dǎo)致價(jià)格偏高，消費(fèi)者肯定不買賬。因此，品牌商便會(huì)在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，盡可能設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單款，不僅成本低，而且貼近消費(fèi)者，可以增加訂單量。

事實(shí)上，淘寶上銷售的爆款大多是簡(jiǎn)單款，因?yàn)楹?jiǎn)單款容易走量；其次便是，工藝越簡(jiǎn)單，洗水的成本便越低，能夠給消費(fèi)者提供性價(jià)比更高的產(chǎn)品。

以牛仔褲為例，一條褲子最大的成本在于面料和洗水工藝。其中面料占到整條牛仔褲成本的35%以上，而洗水工藝則隨著設(shè)計(jì)的難易程度浮動(dòng)，一般洗水成本會(huì)占到20%～35%不等。

所謂的洗水成本，實(shí)質(zhì)上是時(shí)間成本。復(fù)雜的工藝使得每個(gè)工人花費(fèi)的時(shí)間增加，要生產(chǎn)一件好產(chǎn)品，就必須慢工出細(xì)活，一個(gè)工人一天做一百件衣服和一天做十件衣服，品質(zhì)肯定不一樣。

正是因?yàn)榕Ｗ醒澓推渌鞎r(shí)尚的服裝不同，以簡(jiǎn)單為主，對(duì)時(shí)尚性的要求并不高，所以一些簡(jiǎn)單款的經(jīng)典牛仔，可以連續(xù)銷售多年。

基于這點(diǎn)，反倒讓Jasonwood在線上銷售庫(kù)存比其他品牌更可行。其他時(shí)尚品牌，過(guò)季產(chǎn)品中的流行元素往往會(huì)成為過(guò)時(shí)的代名詞，反而是簡(jiǎn)單款讓人不易察覺(jué)是庫(kù)存。

因此，牛仔褲的庫(kù)存壓力并不大。牛仔對(duì)上新的要求低，不屬于快時(shí)尚品類，不需要像女裝一樣每周上新。即使是線下的Levi’s，經(jīng)典款也屈指可數(shù)，這是整個(gè)褲裝的局限性。上衣可以千變?nèi)f化，但是褲裝卻有一定的局限性。

從商業(yè)角度看，庫(kù)存需要快速消化，以便回籠資金，讓資金鏈健康運(yùn)轉(zhuǎn)。從另一個(gè)角度說(shuō)，牛仔設(shè)計(jì)成本低，庫(kù)存壓力小，今年的款到明年仍然可以銷售，變化不大。

在未來(lái)，Jasonwood還是會(huì)嘗試些設(shè)計(jì)感強(qiáng)的商品，去慢慢地引導(dǎo)消費(fèi)者，這類商品不會(huì)跑量，只是想讓消費(fèi)者感受氛圍。

 

愛(ài)肯關(guān)懷：圍繞性感做文章

向冀在做消費(fèi)者時(shí)，便熱衷于購(gòu)買那些愿意在金屬件、拉鏈等輔料上下工夫的品牌，認(rèn)為這類品牌往往QC控制得更好。因此當(dāng)向冀從消費(fèi)者轉(zhuǎn)為公司經(jīng)營(yíng)者時(shí)，也愿意花心思在小細(xì)節(jié)上，打上愛(ài)肯的LOGO，寧可增加輔料成本，也要傳遞給顧客品牌的概念。

不少商家只把牛仔褲做成貨品來(lái)賣，便宜好銷是原則，但愛(ài)肯更希望把產(chǎn)品作為載體，傳遞給顧客的是用心做品牌。

如今，愛(ài)肯投入大量的精力在CRM，特地成立一個(gè)顧客關(guān)懷部門，包括訂單關(guān)懷和需求關(guān)懷。所謂的訂單關(guān)懷，是指對(duì)所有顧客的訂單，進(jìn)行隨時(shí)跟蹤，包裹是否按時(shí)收到、包裝是否完整等等，都進(jìn)行主動(dòng)關(guān)懷；所謂需求關(guān)懷，便是根據(jù)顧客的各種消費(fèi)特征，以及在店鋪中的消費(fèi)記錄，來(lái)推測(cè)顧客的具體類型，再進(jìn)行定向維護(hù)。比如，顧客特別喜歡買新品，或是特別喜歡買特價(jià)折扣品，都可以根據(jù)消費(fèi)行為提取相應(yīng)特征，進(jìn)行維護(hù)。

在愛(ài)肯的認(rèn)識(shí)里，CRM不是做一次活動(dòng)給所有的會(huì)員發(fā)短信，而是應(yīng)該有選擇地發(fā)送，以取得更高的轉(zhuǎn)化率。

2011年，愛(ài)肯在淘寶的銷售額為3000多萬(wàn)，成為線上牛仔品牌的前三甲。

要做成事，必須要不停地做減法，一層一層地細(xì)分下去，這是一種戰(zhàn)略上的思考方式。做得好的品牌，都是在選擇不做什么，人的的精力非常有限，要保持這份清醒非常不容易。

“最初做女裝，再到女裝中的牛仔，接著做性感牛仔，最后把性感詮釋下去，狂野的不做，頹廢的不做，搖滾的不做，不停地選擇什么不做，最后剩下的就成了細(xì)分，再集中所有精力和智慧就做那件小事，換成誰(shuí)都會(huì)成功。”即使到如今，向冀仍認(rèn)為選擇細(xì)分領(lǐng)域就是不停地舍棄，沒(méi)有竅門。

性感牛仔是愛(ài)肯的風(fēng)格，但性感這個(gè)詞比較泛。愛(ài)肯的性感就如同良家婦女在跳鋼管舞，有些小暴露，但并不會(huì)覺(jué)得特別妖嬈、妖媚、頹廢，而是一種比較知性、正面，人人向往的性感。

愛(ài)肯不僅在產(chǎn)品展示上圍繞著性感，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上也有體現(xiàn)。在愛(ài)肯的牛仔世界里，不會(huì)出現(xiàn)破洞，所有的褲子都可以搭配高跟鞋，并且緊身包臀，穿起來(lái)比較飄逸。

對(duì)于性感這一品牌定位的形成，向冀表示無(wú)法三言兩語(yǔ)講清，這是融入產(chǎn)品中久而久之慢慢出現(xiàn)的感覺(jué)。

 

Jasonwood的供應(yīng)鏈尷尬

目前，Jasonwood天貓旗艦店80%的商品是線下的庫(kù)存，剩余的20%是線上專供款。曹明組建了一個(gè)買手團(tuán)隊(duì)，了解線上爆款的銷售情況，沿著這個(gè)流行趨勢(shì)，采購(gòu)爆款，來(lái)提供給工廠生產(chǎn)，迅速作出反應(yīng)。

擺在Jasonwood面前的難題并非產(chǎn)品設(shè)計(jì)，而是如何從傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式跳出，去打造新的快速供應(yīng)鏈。“大多數(shù)人認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)有著傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的背景，會(huì)在供應(yīng)鏈上更強(qiáng)大，其實(shí)這個(gè)想法是錯(cuò)誤的。”曹明如此理解。

線下的供應(yīng)鏈普遍不能適應(yīng)線上的需求。Jasonwood完全重新建立線上供應(yīng)鏈，嚴(yán)格禁止使用線下的供應(yīng)商。因?yàn)榕cJasonwood合作這么多年，線下的供應(yīng)商早已習(xí)慣按部就班的流程，完全無(wú)法適應(yīng)線上所需的快速反應(yīng)。

例如，在傳統(tǒng)線下，Jasonwood每年舉辦4次訂貨會(huì)，工廠按需生產(chǎn)，只需要在每季上新之前交貨。而線上常常會(huì)臨時(shí)要求生產(chǎn)10款產(chǎn)品，每件200件，一旦好賣再進(jìn)行追單。這樣的節(jié)奏，對(duì)于傳統(tǒng)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，難于上青天。

目前，Jasonwood的線上供應(yīng)商相對(duì)更靈活，規(guī)模都在百十人左右，都有外單的經(jīng)驗(yàn)，可以適應(yīng)快速反應(yīng)的機(jī)制。這樣的供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)，和愛(ài)肯格外相似。目前，愛(ài)肯有15家左右的加工廠，規(guī)模在100人左右，都有外貿(mào)單的經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)程度較高，80%在江浙滬皖，為方便QC跟單員的跟進(jìn)。

如今，組建線上獨(dú)立的供應(yīng)鏈后，Jasonwood線上專供品的生產(chǎn)周期為25天。

牛仔品類的新品真正的難點(diǎn)并非打版，而是后續(xù)洗水工藝，每種不同的顏色都需要不同的配方，洗水的時(shí)間、溫度不同，都會(huì)導(dǎo)致顏色的差別。

此外，牛仔面料的彈性韌度，需要到達(dá)一定程度，才不至于松松垮垮。牛仔面料在進(jìn)廠時(shí)，都需要進(jìn)行測(cè)試，再根據(jù)具體的情況進(jìn)行縮率，一般100米的面料經(jīng)過(guò)縮率后，只剩下80米。不少工廠為了節(jié)約成本，便會(huì)草草了事。

在外界看來(lái)，Jasonwood的線上市場(chǎng)發(fā)展并不順利，2011年銷售額也不過(guò)2000萬(wàn)。對(duì)此，曹明則認(rèn)為，公司真正上線才一年，實(shí)際上公司內(nèi)部已經(jīng)有比較大的跨越，爆發(fā)只是時(shí)間問(wèn)題。

賣附加值，不只賣產(chǎn)品

真正牛仔褲的感覺(jué)是穿出來(lái)的，而并非做出來(lái)的。

曾經(jīng)在日本，有一個(gè)牛仔品牌做過(guò)類似的嘗試，把一批牛仔褲免費(fèi)提供給建筑工地的工人，要求穿一年，不許洗不許換。一年后進(jìn)行回收。一般建筑工人的身材都比較健壯，一年后每條牛仔褲都已經(jīng)穿出曲線和形狀，該打磨的地方都已經(jīng)磨損，而且并非手工打磨，是真正生活的印跡。然后經(jīng)過(guò)特殊的手段清洗干凈，再進(jìn)行出售，每件的售價(jià)可以達(dá)到數(shù)萬(wàn)元人民幣。

由此可見(jiàn)，對(duì)于牛仔褲而言，真正的獨(dú)一無(wú)二是日常生活中的磨損。因此，如今市場(chǎng)上牛仔褲的設(shè)計(jì)，更多的是在模仿日常的磨損。牛仔是一個(gè)千變?nèi)f化的品類，屬于手工藝術(shù)品，即使是批量生產(chǎn)，每一道工序也都需要通過(guò)手工控制。

牛仔褲的很多工藝，例如貓須、破洞，實(shí)際上都是在模仿牛仔褲穿舊的感覺(jué)。所謂的貓須，就是因?yàn)樽脮r(shí)間長(zhǎng)，大腿兩邊會(huì)有磨掉的皺褶。為了達(dá)到這種效果，就通過(guò)化學(xué)配方，再配合手工摩擦，把新褲子做出貓須的效果。

真正了解牛仔的人，一般都不會(huì)洗牛仔，即便是臟了也只需要稍微晾一下，以保存牛仔自然磨損的紋路，業(yè)內(nèi)通稱為“養(yǎng)牛”。

牛仔最大的賣點(diǎn)是變化。因?yàn)榕Ｗ惺敲薏迹匀菀淄噬?，因此輕微的褪色并非質(zhì)量問(wèn)題。正是這種輕微的褪色，會(huì)讓牛仔發(fā)生一些細(xì)微的變化，而牛仔好玩之處正在于此。

在向冀的印象中，愛(ài)肯曾經(jīng)有一款襯衫，牛仔布原色接近于黑色，經(jīng)過(guò)裁剪、縫制，再加上反差極大的白色蕾絲，給他的第一感覺(jué)是，“世界上沒(méi)有比這件衣服更難看的衣服”。沒(méi)想到，經(jīng)過(guò)水洗，純白色蕾絲的顏色開(kāi)始慢慢向牛仔色靠攏，再經(jīng)過(guò)手工打磨和噴高錳酸鉀等過(guò)程，再放到洗水簍中洗水，整條牛仔襯衫慢慢出現(xiàn)不規(guī)則的漸變，最終非常漂亮。

牛仔的創(chuàng)造性更強(qiáng)，每件成品多多少少都會(huì)有差異，所有的打磨都是制衣師傅手工一點(diǎn)點(diǎn)擦出來(lái)，并不像普通服裝，只需要一樣的面料，裁剪形狀縫制而成。

如果單純把牛仔當(dāng)做商品做，會(huì)非常費(fèi)力，因?yàn)榕Ｗ懈v究附加值。一條一模一樣的牛仔褲，穿在兩個(gè)人身上時(shí)間長(zhǎng)了后，會(huì)發(fā)現(xiàn)它只屬于主人，胖瘦不同，習(xí)慣不同，會(huì)導(dǎo)致磨損不同，所以看著根本不會(huì)覺(jué)得是同一條褲子。這就是牛仔褲和梭織褲最大的區(qū)別。

“如果太多的人把牛仔當(dāng)成一條簡(jiǎn)單的褲子，那就沒(méi)得玩了。”自從做了牛仔，向冀一直呼吁，希望天貓能獨(dú)立牛仔類目，而不是隸屬于女裝或男裝。只有真正挖掘牛仔本身的文化，才不至于單純將牛仔作為一種貨品。